09h00 - KEYNOTE SESSION - The Future of Work
In order to be competitive globally in the 21st century, organizations are looking to HR practitioners to advise them on changes they need to be making in workplace infrastructure in order to address the concerns and requirements of modern employees. This session will address the latest research detailing what the global workplace will look like in 10-20 years and suggest ways HR practitioners can get ahead of the curve by advancing knowledge sharing, telecommuting, flexible work, and skill acquisition programs now.
Learn about the global trends that will impact career and work life in the 21st century
Determine best practices for recruiting and retaining the next generation of talent, the Millennials Develop an action plan for what you as HR professionals can be doing today so that your organization can be competitive in the future
Alexandra Levit
Colunista do Wall Street Journal e autora dos livros: They Don’t Teach Corporate in College, How’d You Score That Gig? Success for Hire, MillennialTweet, and New Job, New You 10h00
Cenário Econômico Brasileiro e Perspectivas para 2011
Visualize as oportunidades e desafios oferecidos pela economia brasileira às organizações e desenvolva estratégias que garantiram o sucesso de sua companhia em 2011.
- Cenário econômico atual
- Perspectivas econômicas para o Brasil em 2011
- Principais desafios impostos pelo crescimento econômico à gestão de pessoas
Rubens Sardenberg
Economista-ChefeFEBRABAN 10h50
Coffee
11h20
PAINEL - Brasil, Bola da Vez! Oportunidades e Desafios para os Líderes de RH
Como brasileiros, somos hábeis para liderar e propor transformações durante períodos de crise, entretanto, vivemos um momento de crescimento econômico impar para o qual não estamos acostumados. Pensando neste aspecto, quais as oportunidades e desafios impostos pelo crescimento econômico aos líderes de RH brasileiros?
- Quais as principais contribuições que o RH pode aportar às organizações neste momento?
- Com o crescimento as organizações precisam de mais colaboradores e líderes, além de não poder perder talentos. Quais são as oportunidades e aspectos críticos deste período?
- Principais desafios de 2011 para o líder de RH
Luiz Edmundo Rosa
Vice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA
Gilberto Martelli
Sênior Vice-Presidente de Recursos HumanosMARSH 12h30
Almoço
13h30
Pessoas e Organização, um Espaço para a Transformação da Sociedade
Em breve, mais detalhes do conteúdo da palestra
Marcelo Cardoso
Vice-Presidente de Desenvolvimento Organizacional e Sustentabilidade NATURA 14h20
RH Transformador – Seja um Agente de Transformação
À medida que as transformações são feitas por pessoas, precisamos entender e cumprir com nossa responsabilidade enquanto gestores de pessoas em nossas organizações.
- Quais as principais transformações que o RH deve promover dentro das organizações hoje, pensando no futuro?
- O papel do RH orientador de transformações, iniciado e apoiando processos de transição de pessoas e organizações
- Como liderá-las?
- Como os líderes de RH conquistam seu espaço na organização?
Lia Aere
Diretora de Recursos Humanos e Diretora da ABRH SPTICKET - EDENRED 15h20
Coffee
Transforme-se para Crescer: Estruture o Capital Humano para Alcançar Objetivos de Crescimento da Organização
15h50
Case Azul
Com um ritmo de crescimento da ordem de 150 novos tripulantes-Azul a cada mês, espalhados por todo o Brasil, e a perspectiva de praticamente triplicar nos próximos dezoito meses a organização que já conta com 2.200 tripulantes-Azul, a tarefa de atrair e reter gente qualificada e alinhá-los à estratégia e cultura organizacional são tarefas bastantes críticas e desafiadoras. Num mercado em que operam gigantes e há escassez de mão de obra qualificada.
- O que a Azul Linhas Aéreas tem feito para conseguir sustentar com sucesso este ritmo de crescimento?
- O que pretende fazer para manter-se interessante para seu público interno?
- Como isso impacta o público externo, ou seja, os clientes da Companhia?
Johannes Castellano
Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional AZUL LINHAS AÉREAS 16h40
Case Rhodia
No atual contexto de negócios que vivemos, tanto as organizações nacionais como multinacionais instaladas no Brasil, visualizam oportunidades de crescimento acentuado em nosso país. Com base nos objetivos de crescimento das organizações, de que forma o líder de RH é protagonista e suporta o crescimento adotando estratégias corretas?
- Quais os principais aspectos na preparação do capital humano para o crescimento
- Transformações culturais necessárias
- Período de fusões e aquisições intenso: Como ser efetivo
- Internacionalização, aspectos críticos a considerar
Osni de Lima
Vice-Presidente de Recursos Humanos América LatinaRHODIA 17h30
Encerramento
09h00 - KEYNOTE SESSION - The Future of Work
In order to be competitive globally in the 21st century, organizations are looking to HR practitioners to advise them on changes they need to be making in workplace infrastructure in order to address the concerns and requirements of modern employees. This session will address the latest research detailing what the global workplace will look like in 10-20 years and suggest ways HR practitioners can get ahead of the curve by advancing knowledge sharing, telecommuting, flexible work, and skill acquisition programs now.Learn about the global trends that will impact career and work life in the 21st century
Determine best practices for recruiting and retaining the next generation of talent, the Millennials Develop an action plan for what you as HR professionals can be doing today so that your organization can be competitive in the future
Alexandra Levit
Colunista do Wall Street Journal e autora dos livros: They Don’t Teach Corporate in College, How’d You Score That Gig? Success for Hire, MillennialTweet, and New Job, New You
10h00
Cenário Econômico Brasileiro e Perspectivas para 2011
Visualize as oportunidades e desafios oferecidos pela economia brasileira às organizações e desenvolva estratégias que garantiram o sucesso de sua companhia em 2011.
- Cenário econômico atual
- Perspectivas econômicas para o Brasil em 2011
- Principais desafios impostos pelo crescimento econômico à gestão de pessoas
Rubens Sardenberg
Economista-ChefeFEBRABAN
10h50
Coffee
11h20
PAINEL - Brasil, Bola da Vez! Oportunidades e Desafios para os Líderes de RH
Como brasileiros, somos hábeis para liderar e propor transformações durante períodos de crise, entretanto, vivemos um momento de crescimento econômico impar para o qual não estamos acostumados. Pensando neste aspecto, quais as oportunidades e desafios impostos pelo crescimento econômico aos líderes de RH brasileiros?
- Quais as principais contribuições que o RH pode aportar às organizações neste momento?
- Com o crescimento as organizações precisam de mais colaboradores e líderes, além de não poder perder talentos. Quais são as oportunidades e aspectos críticos deste período?
- Principais desafios de 2011 para o líder de RH
Luiz Edmundo Rosa
Vice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA
Gilberto Martelli
Sênior Vice-Presidente de Recursos HumanosMARSH
12h30
Almoço
13h30
Pessoas e Organização, um Espaço para a Transformação da Sociedade
Em breve, mais detalhes do conteúdo da palestra
Marcelo Cardoso
Vice-Presidente de Desenvolvimento Organizacional e Sustentabilidade NATURA
14h20
RH Transformador – Seja um Agente de Transformação
À medida que as transformações são feitas por pessoas, precisamos entender e cumprir com nossa responsabilidade enquanto gestores de pessoas em nossas organizações.
- Quais as principais transformações que o RH deve promover dentro das organizações hoje, pensando no futuro?
- O papel do RH orientador de transformações, iniciado e apoiando processos de transição de pessoas e organizações
- Como liderá-las?
- Como os líderes de RH conquistam seu espaço na organização?
Lia Aere
Diretora de Recursos Humanos e Diretora da ABRH SPTICKET - EDENRED
15h20
Coffee
Transforme-se para Crescer: Estruture o Capital Humano para Alcançar Objetivos de Crescimento da Organização
15h50
Case Azul
Com um ritmo de crescimento da ordem de 150 novos tripulantes-Azul a cada mês, espalhados por todo o Brasil, e a perspectiva de praticamente triplicar nos próximos dezoito meses a organização que já conta com 2.200 tripulantes-Azul, a tarefa de atrair e reter gente qualificada e alinhá-los à estratégia e cultura organizacional são tarefas bastantes críticas e desafiadoras. Num mercado em que operam gigantes e há escassez de mão de obra qualificada.
- O que a Azul Linhas Aéreas tem feito para conseguir sustentar com sucesso este ritmo de crescimento?
- O que pretende fazer para manter-se interessante para seu público interno?
- Como isso impacta o público externo, ou seja, os clientes da Companhia?
Johannes Castellano
Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional AZUL LINHAS AÉREAS
16h40
Case Rhodia
No atual contexto de negócios que vivemos, tanto as organizações nacionais como multinacionais instaladas no Brasil, visualizam oportunidades de crescimento acentuado em nosso país. Com base nos objetivos de crescimento das organizações, de que forma o líder de RH é protagonista e suporta o crescimento adotando estratégias corretas?
- Quais os principais aspectos na preparação do capital humano para o crescimento
- Transformações culturais necessárias
- Período de fusões e aquisições intenso: Como ser efetivo
- Internacionalização, aspectos críticos a considerar
Osni de Lima
Vice-Presidente de Recursos Humanos América LatinaRHODIA
17h30
Encerramento
09h00
KEYNOTE SESSION - Attraction Strategies in a Booming Economy
O Brasil está em constante crescimento econômico, desta forma as empresas e indústrias crescem na mesma proporção. Assim sendo, o cenário deixou de ser de alto índice de desemprego, realidade de muitos anos, e passou a estar bastante aquecido e com boas demandas de trabalho. Porém, as pessoas não se prepararam para estas novas demandas, faltando assim mão-de-obra qualificada no mercado nacional. Para resumir, o grande problema é que a qualificação de pessoas não acompanhou este crescimento. Desta forma temos um aumento no “gap” entre a demanda das empresas e pessoas qualificadas. As empresas sempre se preocuparam em atrair e reter os “high potentials” porém hoje têm que além disto atrair pessoas qualificadas para acompanhar e garantir sua sustentabilidade.- Driving forces creating the labor shortage
- Strategies for attracting top talent
- Immediate actions we should take
Michael Sabbag
Senior Vice President of TalentLEARN.COM (EUA)
10h00
Employer Brand Proposition – Como Se Diferenciar para Atrair Pessoas no Atual Contexto Econômico?
A guerra por talentos se intensificou devido à atual escassez de pessoas qualificadas no Brasil. Logo, não basta ter uma marca atrativa, é necessário diferenciar sua EBP para captar talentos.
- Papel do RH na gestão da marca corporativa
- Como se diferenciar para atrair os candidatos certos durante uma economia crescente?
- Ações de curto, médio e longo prazo
- Alinhamento entre marketing interno e externo
Sandra Lima
Diretora de Recursos HumanosVIVO
10h50
Coffee
11h20
Talentos Internacionais, Uma Oportunidade?
Os BRICs ganharam mais relevância no cenário mundial pós-crise, e dentre os países que integram o grupo, nosso país, tem exercido uma influência ainda maior pelas condições sócio-culturais que oferece aos estrangeiros que desejam carreira internacional. Devido à inversão no fluxo internacional de pessoas, como identificamos estas oportunidades?
- Em quais momentos devemos considerar esta opção uma oportunidade?
- Vantagens e desvantagens da captação de talentos estrangeiros
- Principais aspectos legislatórios
Raissa Lumack
Vice-Presidente de Recursos HumanosCOCA COLA BRASIL
12h00
Almoço
13h00
Apagão de Talentos - Mapa do Apagão de Talentos no Brasil - Cenário e Perspectivas
Com o crescimento econômico, as organizações ampliaram a demanda por talentos, porém, de outro lado, a oferta de profissionais qualificados não aumentou na mesma proporção. A proposta deste painel é discutir alternativas e estratégias de curto, médio e longo prazo para captar talentos.
Luiz Edmundo Rosa
Vice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA
13h40
PAINEL - Estratégias de Curto Prazo
- Estratégias para captar talentos em 2011
- Quais alternativas existem? Contratar aposentados, repatriar talentos?
Américo Garbuio Junior
Diretor de Desenvolvimento Humano e OrganizacionalSCHINCARIOL
Luiz Edmundo Rosa
Vice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA
14h40
PAINEL - Estratégias de Médio e Longo Prazo
- Estratégias para evitar o apagão de talentos no médio e longo prazo
- Papel das organizações na formação de talentos
- De que forma a iniciativa privada e pública poderiam interagir?
Antonio Salvador
Diretor de Recursos HumanosHP
Luiz Edmundo Rosa
Vice-Presidente de DesenvolvimentoANIMA
15h40
Novas Estratégias para Acelerar o Desenvolvimento nas Organizações: Soluções de Aprendizagem Efetivas.
Na construção do conhecimento, diversas abordagens de aprendizagem devem ser consideradas. Conheça alguns casos que aplicam as tendências mais inovadoras:
- Fast Track Maturity
- Business stories: workshop para líderes
- Social Learning: aprendizagem como um ato social
Alexandre Santille
Sócio DiretorLAB SSJ
16h30
Coffee
17h00
Estratégias para Captação de Talentos em Redes Sociais
AGUARDANDO MELHOR ÂNGULO DA PALESTRA
SENAC
SENAC
17h50
Encerramento
09h00
Sucessão de Gestores em Ambientes de Crescimento Econômico
- Identificação de talentos para liderança e retroalimentação/manutenção constante do banco de potenciais
- Retenção de talentos
- Visão de carreira de liderança dentro das empresas
Vanderlei Novello
Gerente Executivo de Administração e Recursos HumanosRANDON
10h00
PAINEL - Engajamento – Como Vincular Valores e Ter Profissionais Apaixonados?
As pessoas são seres integrais, não podem dividir suas vidas entre profissional e pessoal. Logo, é extremamente importante fazer sentido para os indivíduos de sua organização, alinhando valores organizacionais aos pessoais, impactando positivamente a felicidade de seus colaboradores.
- O que motiva o engajamento de fato?
- Como fazer sentido para as pessoas no médio e longo prazo?
- Como o DNA da organização pode ser absorvido pelos indivíduos?
- Vinculação de valores e gestão de expectativas
- Como preparar o líder para engajar equipes?
Giusepe Giorgi
Diretor de Recursos Humanos MAGNETI MARELLI
Miriam do Carmo Branco da Cunha
Diretora de Recursos HumanosHOSPITAL ALBERT EINSTEIN
João Pasqual
Diretor Executivo de PessoasATENTO
11h00
Coffee
11h30
Garanta o Orgulho de Pertencer para Reter
Conheça as estratégias da Vale na construção do orgulho de “Ser Vale” e visualize os principais desafios desta conquista.
- Pilares para a construção do orgulho de pertencer à organização
- O papel do líder na geração de orgulho de pertencer à equipe
- A importância da preocupação socioambiental no estreitamento de laços e comprometimento dos colaboradores
Edécio Brasil
Diretor do Departamento de Gestão Global dos Processos de RHVALE
12h20
Almoço
13h20
Diferenciação como Estratégia de Retenção de Colaboradores Chave
Para conquistar os objetivos organizacionais de crescimento, é extremamente importante garantir a permanência e alto desempenho dos colaboradores de maior performance. Considerando que eles conferem consistência aos objetivos organizacionais de curto, médio e longo prazo, como os líderes de RH estruturam mecanismos de retenção efetivos?
- Principais estratégias de diferenciação da Microsoft
- Como estas estratégias vinculam os colaboradores à organização?
- Aspectos críticos e desafiadores para retenção de colaboradores chave através da diferenciação
Silvio Paciello
Latin America, Consumer & Online HR HeadMICROSOFT
14h00
PAINEL - Remuneração Estratégica em Mercados Aquecidos – Como ser Efetivo?
É sabido que o mercado está aquecido, repleto de oportunidades e oferece poucos profissionais qualificados. Este cenário intensifica a disputa pelos mesmos talentos. Como estruturar um modelo de remuneração estratégico e completo?
- Principais mudanças esperadas para a remuneração devido ao atual momento de aquecimento econômico
- Retenção de talentos e remuneração: que estratégia adotar quando existe pouca oferta de profissionais qualificados no mercado
- Como estruturar um modelo de remuneração eficiente equilibrando as recompensas não financeiras para ampliar atratividade e retenção?
- Aspectos críticos
Edécio Brasil
Diretor de Desenvolvimento, Remuneração e Gestão de TalentosVALE
Claudio Costa
Vice-Presidente de Gestão de Pessoas e ConhecimentoTAM
Vice-Presidente de Gestão de Pessoas e ConhecimentoTAM
15h00
A Construção de um Ambiente de Trabalho Diferenciado que Retém Pessoas
Já sabemos que as melhores organizações para trabalhar crescem acima da média de seus respectivos mercados. Logo, existe uma relação clara entre bom ambiente de trabalho e o resultado das organizações. Outro aspecto importante é o papel do ambiente na retenção das pessoas. Acompanhe como a TAM tem se estruturado para conquistar este objetivo.
- Principais desafios para desenvolver um bom ambiente de trabalho
- Ambiente de trabalho e a gestão da felicidade das pessoas
- Estratégias utilizadas pela TAM na construção deste ambiente
Claudio Costa
Vice-Presidente de Gestão de Pessoas e ConhecimentoTAM
15h50
Retenção Através da Gestão Estratégica da Saúde
- Cenário competitivo atual e desafios da Gestão de Recursos Humanos:
- Gestão de Saúde: custos diretos e indiretos: Existem ferramentas para analisá-los em conjunto?
- Importância da Gestão de Saúde no Engajamento & Renteção do Capital Humano:
Dra. Ana Claudia Pinto
Líder da Prática de Gestão Estratégica de Saúde
