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quarta-feira, 4 de julho de 2012

Melhorar, copiar ou inovar?


Por: Renato Lovisi
Já faz tempo que ouvimos e também dizemos que para a sobrevivência no mercado de TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação), todos os elos da cadeia de distribuição precisam estar em constante busca pela inovação.
Qualquer tipo de mudança ou inovação custa muito caro e nem sempre o resultado é satisfatório. Por isso, creio, antes de pensarmos em algo totalmente diferente ou que não pareça tão óbvio, principalmente para os concorrentes, talvez seja mais prudente focar em melhorias naquilo que já conhecemos de fato.
Acredito que a palavra inovação vem sendo banalizada, pois dizer que o seu produto ou serviço é inovador é muito fácil. O difícil, mesmo, é sustentar esta posição num mercado tão competitivo, por essa razão é preciso estar preparado para esse constante desafio.
Se inovar é tão difícil será que podemos copiar ou melhorar? Ás vezes, podemos achar que copiar ou melhorar algo existente não seja uma ação nobre e inovadora, mas com certeza é uma saída bastante inteligente para alcançar o sucesso e conquistar os clientes, porém somente aqueles que souberem se posicionar no mercado como líderes em seu segmento alcançarão esse objetivo.
Atuando diretamente no relacionamento com revendedores ao longo dos anos, ainda percebo que algumas empresas – mesmo tendo consciência de que é preciso inovar continuamente os seus produtos e serviços –, ainda têm muita dificuldade para dar o primeiro passo e acabam não saindo do lugar.
A busca da inovação ou melhoria requer um esforço continuo, ou seja, uma ação isolada será insuficiente para concorrer no longo prazo e conseguir uma vantagem competitiva. Logo, defendo que ao invés de pensar somente em inovação, devemos repetir ou copiar com bastante sabedoria algum modelo já testado e comprovado. Afinal, nossa indústria já está bastante madura e por mais que alguns não gostem da ideia, tenho certeza que aqueles que decidirem copiar um bom exemplo, poderão tornar os seus negócios sustentáveis e rentáveis.
Podemos concluir então que a capacidade de uma empresa em lidar com a melhoria e inovação de seus produtos e serviços está intimamente ligada à proteção da sua receita e da sua sobrevivência. Pense nisso!

segunda-feira, 18 de outubro de 2010

Por que um bom trabalho nunca é reconhecido rapidamente?

Por que um bom trabalho nunca é reconhecido rapidamente?

14/10/2010

PERGUNTA: Por que um bom trabalho nunca é reconhecido rapidamente?
MINHA RESPOSTA: Porque vivemos em um mundo, e especialmente um país, onde a média é mais valorizada. O Brasil é o país do jeitinho. O jeitinho brasileiro significa que aceitamos as coisas feitas nas coxas e meia boca. O brasileiro não tem cultura de valorizar tudo que tem. Infelizmente. 
Se tívessemos a cultura de valorizar tudo que temos, as nossas ruas, o nosso povo, a nossa casa, não seria uma zona que é.
A consequência dessa falta de valorização das coisas é um país onde tudo funciona mais ou menos. 
Estamos colhendo o resultado de uma cultura centenária. 
E vamos continuar colhendo por muito tempo. Eu não vejo qualquer sinal de mudança no povo brasileiro no sentido de valorização das coisas que tem. Infelizmente. 
O país teoricamente está indo bem, e isso será - no final - a pior coisa que pode acontecer com as coisas que não tem uma excelente fundação. 
É como um time de futebol que vence a partida com um gol impedido e de mão aos 45 minutos do segundo tempo da prorrogação. O time venceu, todos ficam felizes, comemoram, etc, e se esquecem que o time jogou mal para cacete nos 90 minutos de jogo. 
O trabalho excelente no Brasil não será nunca valorizado pela massa de 80% dos brasileiros. Se o seu chefe, ou cliente, fizerem parte dessa turma, esquece, você realmente não precisa fazer nada tão bom assim porque eles estão pouco se lixando para o meio, e pensam apenas no fim. 
Agora, a minha recomendação a você é fazer o que a sua consciência diz para fazer. Se você acha que deve virar a noite fazendo uma ultra mega blaster planilha porque você acredita que a coisa certa a ser feita, FAÇA! Se ninguém reconhecer você por isso, ou nem notar o que você fez, DANE-SE! Just do it!
O bom trabalho é aquele que inova, gera nova riqueza, novas maneiras de fazer uma coisa que vem sendo feita há anos. Tudo isso tem a ver com a cultura da valorização de tudo que se tem. Consequência: tudo que vai por aí encontrará resistência ou ignorância daqueles que querem manter as coisas como estão, ou estão felizes com as coisas como são. O que interessa para essa turma é o resultado final, dane-se os meios. 
Entretanto, Lembre-se que 20% da população está mudando o jeito de ver as coisas, e, as vezes, eles podem representar 80% do seu mercado. 
ARREBENTA!!


Sua empresa é entediante?

Sua empresa é entediante?

fundador TrendHunter.com Jeremy Gutsche oferece até dicas para ajudar a sua estadia de negócios inovadores ao mesmo tempo que se torna mais previsível.


Cortesia Assunto
Jeremy Gutsche de TrendHunter.com defensores tornar sua empresa pequenas parecem grandes.
A previsibilidade é um dos atributos mais importantes de qualquer negócio. Os proprietários, investidores e compradores todos queremos ser capazes de ver um fluxo seguro de lucros no futuro.
Mas, quase por definição, a previsibilidade pode ser chato.Esses mesmos proprietários, investidores e compradores querem ver o crescimento, que vem da venda de novos produtos e serviços e / ou conquistar novos clientes.
Então você pode ser previsível e inovador ao mesmo tempo?
Coloquei a questão para Torontobaseado Jeremy Gutsche, autor de Exploração Caos e fundador da TrendHunter.com, uma empresa que acompanha as novas tendências para clientes como GooglePepsie Cadbury.
Baseado na minha conversa com Gutsche, aqui estão cinco maneiras para se certificar de sua empresa não se tornar enfadonho na jornada para se tornar valiosa:
1. Criação de um fundo de jogo.
Ponha de lado algum dinheiro para apostar em novas idéias. Quando a BBC, o Reino Unido's emissora nacional, foi preso em uma rotina de programação, criar um fundo de jogo de idéias que falhou no processo de triagem, novo programa habitual. Os produtores poderão aplicar para os fundos de jogo, se sua idéia foi cortado, que é comoThe Office, uma das BBC's mais bem sucedidos programas de todos os tempos, foi financiado.
2. Pense como um gestor da carteira.
Como um gerente de dinheiro, visualize o seu negócio como uma carteira equilibrada de investimentos para gerar a melhor recompensa ajustada ao risco no longo prazo.Gutsche recomenda ter algumas áreas de sua empresa, que são confiáveis e previsíveis, reservando parte do seu portfólio para tentar coisas novas.
3. Recompensa decisões sensatas.
A maioria das empresas pagam seus empregados com base em resultados e resultados, o que significa que os melhores empregados querem trabalhar na área de maturidade do negócio que é mais provável de gerar bons resultados de forma previsível. Significa, também, seus melhores colaboradores parar de tomar riscos. Em vez disso, Gutsche recomenda que recompensa as boas decisões, em vez de resultados. Se você recompensar com base em decisões, pode ainda incentivam os funcionários a tentar coisas que podem ser arriscado desde que a sua tomada de decisão é o som.
4. Se você é pequeno, grande ato, se você é grande, pequeno ato.
As pequenas empresas muitas vezes têm muitas idéias, mas os clientes podem hesitar em ser o primeiro a experimentá-los. Gutsche mercadoria recomenda empresas de pequeno porte sua lista de clientes e visitas de mídia para construir credibilidade.Gutsche-se projecta uma maior que a vida da imagem. Se você vai para TrendHunter.com, você verá um "quem é quem" lista de comerciantes, de eBay aMicrosoft, que diz Gutsche dá aos visitantes a confiança para tomar um flyer em seu negócio que só existe desde 2006.
Da mesma forma, sugere Gutsche os grandes caras pequeno ato de "esculpir" o de novos produtos em empresas distintas. Semelhante à maneira como hemácias e BMO lançou seu cartão de crédito processamento de joint-venture sob o nome Moneris, têm uma marca distinta e autônoma do espaço de trabalho para dar a sua novas unidades de negócios uma sensação empresarial.
5. Dê aos seus colaboradores brincadeira.
Reserve algum tempo da empresa a cada semana ou mês para que os funcionários usam para trabalhar em projetos de estimação. 3M, do Post-It fama, popularizou essa técnica, que desde então tem sido adotado por empresas como Google e Amazon, que doam seu tempo aos engenheiros mexer.
Seguindo o conselho Gutsche, você pode apenas ser capaz de criar uma empresa de crescimento previsível, que é a empresa mais valiosa de todas.
John Warrillow é um escritor, palestrante e investidores anjo em um número de empresas start-up. Ele escreve um blog sobre a construção de uma sociedade menos vendáveis http://www.BuiltToSell.com/blog. Você também pode segui-lo no Twitterem @ JohnWarrillow.