quarta-feira, 17 de abril de 2013
Que forma de pensar liberta as nossas conversas?
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sexta-feira, 12 de abril de 2013
DESAFIOS ESTRATÉGICOS PARA O RH EM 2010
DESAFIOS ESTRATÉGICOS PARA O RH EM 2010
Dias 01 e 02 de dezembro – Hotel Pergamon – São Paulo
Dias 01 e 02 de dezembro – Hotel Pergamon – São Paulo
8:30 Recepção e distribuição de material
9:00 Abertura pela presidência do evento
José Airton Castro - Headhunter
JAC Consultores
9:00 Abertura pela presidência do evento
José Airton Castro - Headhunter
JAC Consultores
Dia 01 de dezembro de 2009
I - CENÁRIO ECONÔMICO E O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DO RH
09h15min - Como o RH pode agregar valor num momento de redução de despesas diretas e indiretas - como manter o adequado engajamento dos colaboradores e garantir a rota para atingir os objetivos traçados? Como reter no momento de crise?
A gestão de pessoas tem sido a cada dia um grande diferencial nas organizações. Quanto mais as empresas investem e conseguem como resultado pessoas motivadas, desenvolvidas circundadas de um ambiente propício ao conhecimento e a inovação, tem aumentado proporcionalmente os seus resultados financeiros e a criação de valor de suas organizações. A mística que investir em pessoas é despesa deve ser eliminada e ser instaurada a máxima que em pessoas investimos, portanto, buscamos resultados diferenciados e ampliação dos conhecimentos organizacionais.
Para isto é essencial que as empresas possuam práticas e programas que possam estabelecer mais do que atração e retenção das pessoas, mas sim lealdade.
O RH do mundo corporativo atual deve ser o facilitador, o organizador, o mediador e o articulador de mudanças comportamentais e organizacionais que priorizam a produtividade, a flexibilidade, a integração, a interação, o envolvimento dos profissionais no negócio e,principalmente, o contínuo desenvolvimento da inteligência nas empresas.
A gestão de pessoas tem sido a cada dia um grande diferencial nas organizações. Quanto mais as empresas investem e conseguem como resultado pessoas motivadas, desenvolvidas circundadas de um ambiente propício ao conhecimento e a inovação, tem aumentado proporcionalmente os seus resultados financeiros e a criação de valor de suas organizações. A mística que investir em pessoas é despesa deve ser eliminada e ser instaurada a máxima que em pessoas investimos, portanto, buscamos resultados diferenciados e ampliação dos conhecimentos organizacionais.
Para isto é essencial que as empresas possuam práticas e programas que possam estabelecer mais do que atração e retenção das pessoas, mas sim lealdade.
O RH do mundo corporativo atual deve ser o facilitador, o organizador, o mediador e o articulador de mudanças comportamentais e organizacionais que priorizam a produtividade, a flexibilidade, a integração, a interação, o envolvimento dos profissionais no negócio e,principalmente, o contínuo desenvolvimento da inteligência nas empresas.
- A crise mundial e seu impacto no mercado Brasileiro no ano de 2009 – quais foram as estratégias de combate mais adequadas e bem sucedidas
- A contratação de vagas no mercado e seu impacto na Gestão de Pessoas;
- Como estabelecer um planejamento realista diante do novo cenário, que não seja pessimista e equilibre o crescimento anterior, a crise e o pós-crise;
- Participando de decisões estratégicas: como o RH deve contribuir?
Américo Garbuio Jr – Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional
Schincariol
Schincariol
10h30min - COFFEE BREAK
II – RH ESTRATÉGICO
11h00min – Mesa Redonda: Estruturação de um RH estratégico: o que torna um RH, de fato, estratégico?
Transformar a área de Recursos Humanos em um RH estratégico com atuação alinhada aos planos de negócios parece um objetivo muito simples. Mas como fazer? Como criar um RH que funcione como gestor humano, agente de mudanças e que vai além do capital humano, integrando-se às iniciativas e planos de ação que contribuem para a execução das estratégias do negócio.
O RH estratégico pode ser estruturado a partir de seus gestores, de baixo para cima ou apenas em empresas que tem em sua cultura ou em sua liderança a valorização desse posicionamento estratégico conseguem estruturar o RH estratégico de fato? Como negociar a participação estratégica do RH em empresas que não reconhecem a importância de um RH estratégico?
Transformar a área de Recursos Humanos em um RH estratégico com atuação alinhada aos planos de negócios parece um objetivo muito simples. Mas como fazer? Como criar um RH que funcione como gestor humano, agente de mudanças e que vai além do capital humano, integrando-se às iniciativas e planos de ação que contribuem para a execução das estratégias do negócio.
O RH estratégico pode ser estruturado a partir de seus gestores, de baixo para cima ou apenas em empresas que tem em sua cultura ou em sua liderança a valorização desse posicionamento estratégico conseguem estruturar o RH estratégico de fato? Como negociar a participação estratégica do RH em empresas que não reconhecem a importância de um RH estratégico?
Sheila Fonseca - HR Latin America Director
Chemtura
Chemtura
Antonio Herbert Duarte Ferreira - Diretor de Recursos Humanos – América Latina
Agfa Gevaert do Brasil
Agfa Gevaert do Brasil
12h30min - ALMOÇO
III – DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS E RETENÇÃO DE TALENTOS
14h00min - O programa de Educação Corporativa como estratégia para o desenvolvimento de lideranças a partir do modelo de desenvolvimento por competências
- Entendendo as mudanças no papel de RH
- Conceito de competência
- Mapeamento de competências
- Desenvolvendo a organização a partir de competências
- Educação Corporativa com foco no desenvolvimento de competências
Aline Violini - Gerente de RH – América Latina
Glu Mobile
Glu Mobile
15h00min - Preparando as novas lideranças. Como compreender, gerenciar e treinar a geração Y para assumirem posições estratégicas na empresa
“Se a quebra de paradigmas causada pela geração Y já está chacoalhando as corporações, imagine o que vai acontecer quando o mercado de trabalho começar a receber a próxima geração. Assim como as duas predecessoras, esta geração foi denominada por uma letra - V, de virtual, e promete profundas mudanças na rotina empresarial. A geração V é conhecida, também, como nativos digitais.
“Se a quebra de paradigmas causada pela geração Y já está chacoalhando as corporações, imagine o que vai acontecer quando o mercado de trabalho começar a receber a próxima geração. Assim como as duas predecessoras, esta geração foi denominada por uma letra - V, de virtual, e promete profundas mudanças na rotina empresarial. A geração V é conhecida, também, como nativos digitais.
De acordo com o Instituto Gartner, a geração V será tão revolucionária que vai passar a relativizar até o conceito de geração. O instituto de pesquisas afirma que a chegada dos V somada à pesada vivência dos Baby Boomers, Xs e Ys na internet (um ambiente sem hierarquia tradicional) vai nublar a diferença clara entre essas pessoas. Como cada indivíduo terá vários personagens no mundo virtual - que podem ter qualquer idade -, os relacionamentos vão acontecer de maneira mais livre entre as gerações. Esses personagens, destaca o instituto, vão agir como pessoas independentes de gerações.” Revista Melhor Gestão de Pessoas, no. 261
- Anseios e expectativas da Geração Y – geração nascida em meados dos anos 80
- Como aproveitar a conectividade e a velocidade desses profissionais a favor da empresa
- Como integrar as diversas gerações de forma produtiva para o negócio
- Gestão ótima da Geração Y e como se preparar para otimizar e aproveitar o ingresso geração V no mercado
Felipe Westin - Diretor de Coaching Key Executives
Right Management
Right Management
16h00min - COFFEE BREAK
16h30min - Case de sucesso de uma empresa com programas de liderança voltados para Resultado - Caso prático da Viscofan do Brasil
A Viscofan do Brasil detectou a necessidade de preparar seus gestores para que também pudessem, efetivamente, assumir a responsabilidade pela gestão de suas respectivas equipes; dessa forma foi necessária a atuação ou entendimento dos seguintes pontos :
A Viscofan do Brasil detectou a necessidade de preparar seus gestores para que também pudessem, efetivamente, assumir a responsabilidade pela gestão de suas respectivas equipes; dessa forma foi necessária a atuação ou entendimento dos seguintes pontos :
- História: Breve histórico da Viscofan, em nível mundial, e como se deu o início e desenvolvimento de suas atividades no Brasil.
- Análise da situação: o que contribuiu para o perfil encontrado nos diversos níveis de liderança; indicadores, crenças e motivos.
- Definição do perfil desejado das lideranças: envolve a definição das competências chaves requeridas e de que forma isso se refletiria nos comportamentos.
- O Processo: estruturação do programa de desenvolvimento das lideranças, comunicação e a abordagem com os envolvidos.
- Análise e avaliação de resultados durante o treinamento: utilização dos inventários de pessoal e pesquisa de clima como ferramentas para gestão de pessoas.
- Resultados práticos: Criação de grupos de RH nas unidades, compartilhando a gestão de pessoas
Enio Forjanes – Gerente de RH
Viscofan do Brasil
Viscofan do Brasil
17h30min ENCERRAMENTO DO PRIMEIRO DIA DE CONFERÊNCIA
Dia 02 de dezembro de 2009
8:30 Recepção e distribuição de material
9:00 Abertura pela presidência do evento
José Airton Castro - Headhunter
JAC Consultores
José Airton Castro - Headhunter
JAC Consultores
09h15min - Alternativas e melhores práticas em desenvolvimento de competências: coaching, mentoring, participação em projetos e job rotation.
- Como construir ou desenvolver as competências de que a organização precisa para alcançar seus objetivos estratégicos
- Diferentes formas e instrumentos para o desenvolvimento de competências comportamentais
- Alternativas criativas para desenvolver competências técnicas
Luciana Pimenta - Diretora de Consultoria
Franquality Consultoria em RH
Franquality Consultoria em RH
10h15min - COFFEE BREAK
IV – REMUNERAÇÃO
10h45min - Remuneração de Talentos – estratégias de compensação financeiras e não financeiras que criam diferencial perante o mercado
O debate sobre remuneração, produção e motivação é extenso. Ele existe porque embora haja uma relação entre estas variáveis ela não é absoluta. Entenda o que é valor para seus colaboradores
O debate sobre remuneração, produção e motivação é extenso. Ele existe porque embora haja uma relação entre estas variáveis ela não é absoluta. Entenda o que é valor para seus colaboradores
- Remuneração Estratégica – uma análise das práticas de mercado
- PLR, bônus e demais opções de gratificação
- Perspectivas da remuneração variável no novo cenário econômico
- Remuneração e cultura – diferentes percepções de valor que devem ser consideradas na modelagem de um sistema de Recompensas Estratégico
- A importância das Recompensas não Financeiras para Complementar a Remuneração Estratégica da Organização garantindo uma percepção de Valor dos Colaboradores
José Antonio Monteiro Hipólito – Sócio
Growth Desenvolvimento de Pessoas e Organizações
Growth Desenvolvimento de Pessoas e Organizações
V – GESTÃO DE MUDANÇAS
11h45min - Como e por que o RH deve se preparar para assumir a liderança no processo de Gestão de Mudanças da empresa
Diante de todas as transformações no mercado ocorridas em 2009 mais do que nunca é preciso tratar a Gestão de Mudanças como uma prática diária nos próximos anos
Diante de todas as transformações no mercado ocorridas em 2009 mais do que nunca é preciso tratar a Gestão de Mudanças como uma prática diária nos próximos anos
- O planejamento da Gestão de Mudanças: Compreensão compartilhada da mudança organizacional e dos resultados esperados do processo; Preparação dos líderes para lidar com as suas emoções e da equipe; canais de comunicação eficazes para todas as fases do processo de mudança;
- RH como sujeito e objeto das mudanças e a responsabilidade do RH na preparação da Organização para as mudanças; como se preparar internamente para liderar o processo na empresa como um todo;
- Resultados: integração dos processos e avaliação
- Modelo de Gestão de Mudanças como uma prática contínua
Marcel Ferrada - Sócio
DMR Consulting
DMR Consulting
12h45min - ALMOÇO
VI – WORKSHOP DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS – RH ESTRATÉGICO
14:15 O papel de RH no desenvolvimento de lideranças com foco em resultado
Um programa de desenvolvimento de lideranças deve apoiar estrategicamente o negócio das corporações, dessa forma ele deverá estar atrelado a Resultado. O objetivo desse Workshop é o de fornecer instrumentos para desenvolver um programa de desenvolvimento de lideranças estratégico que possa impactar positivamente nos Resultados da empresa.
- O que levar em consideração para o Desenvolvimento de Liderança
- Qual o papel estratégico do lider na organização
- Como trabalhar com a expectativa da organização e dos envolvidos
- Qual deve ser o posicionamento do RH nesse processo
- Quem define um programa de liderança
- Como melhorar os resultados na organização através do Desenvolvimento das Lideranças
Maria Luiza de Oliveira Palumbo - Consultora
Psicóloga, pós graduada em Administração de Recursos Humanos e pós-graduanda em Coordenação de Grupos pela SBDG. Mais de 20 anos de carreira desenvolvidos em Recursos Humanos, notadamente nas áreas de treinamento e desenvolvimento, clima organizacional, remuneração e benefícios, seleção de pessoal, comunicação interna e avaliação de performance, em empresas de médio e grande porte: BSH Continental Eletrodomésticos do grupo Bosch e Siemens, Grupo Combustol/Metalpó, Crown Castle, American Tower, Sodexho do Brasil, entre outras. Atualmente consultora especializada em projetos na área de Desenvolvimento de Lideranças.
17h30min ENCERRAMENTO DA CONFERÊNCIA
INFORMAÇÕES GERAIS:
DATA: 1 e 2 de dezembro de 2009
LOCAL: Hotel Pergamon - São Paulo - SP
ENDEREÇO: Rua Frei Caneca, 80 - Consolação
TELEFONE DO HOTEL: (11) 3123.2021
HORÁRIO: 8:30 às 18:00
Psicóloga, pós graduada em Administração de Recursos Humanos e pós-graduanda em Coordenação de Grupos pela SBDG. Mais de 20 anos de carreira desenvolvidos em Recursos Humanos, notadamente nas áreas de treinamento e desenvolvimento, clima organizacional, remuneração e benefícios, seleção de pessoal, comunicação interna e avaliação de performance, em empresas de médio e grande porte: BSH Continental Eletrodomésticos do grupo Bosch e Siemens, Grupo Combustol/Metalpó, Crown Castle, American Tower, Sodexho do Brasil, entre outras. Atualmente consultora especializada em projetos na área de Desenvolvimento de Lideranças.
17h30min ENCERRAMENTO DA CONFERÊNCIA
INFORMAÇÕES GERAIS:
DATA: 1 e 2 de dezembro de 2009
LOCAL: Hotel Pergamon - São Paulo - SP
ENDEREÇO: Rua Frei Caneca, 80 - Consolação
TELEFONE DO HOTEL: (11) 3123.2021
HORÁRIO: 8:30 às 18:00
INVESTIMENTO:VALOR DA INSCRIÇÃO PARA O EVENTO COMPLETO: R$ 2990,00
Desconto de 10% para inscrições até 20/11: R$ 2691,00
INCLUI: Além das palestras, CD-Rom com material didático que for disponibilizado, certificado, estacionamento, coffees e almoçoDesconto de 10% para inscrições até 20/11: R$ 2691,00
INSCRIÇÕES:
Atendimento: Célia - celia@dialogia.com.br
Tel.: (11) 3567-6550
www.dialogia.com.br
terça-feira, 9 de abril de 2013
Oficinas - Revista Athanor
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segunda-feira, 8 de abril de 2013
Oficina: Que forma de pensar LIBERTA as nossas conversas?
Oficina: Que forma de pensar LIBERTA as nossas conversas?
Uma abordagem fenomenológica
Oficina com Allan Kaplan e Ana Biglione
Eu queria fazer parte das árvores como os pássaros fazem.Eu queria fazer parte do orvalho como as pedras fazem.Eu só não queria significar.Porque significar limita a imaginação.E com pouca imaginação eu não poderia fazer parte de uma árvore.Como os pássaros fazem.Então a razão me falou: o homem não pode fazer parte do orvalho como as pedras fazem.Porque o homem não se transfigura senão pelas palavras.E isso era mesmo.Manoel de Barros
A compreensão e a prática do diálogo não são novidade para aqueles associados à Escola de Diálogo.
O diálogo, como prática e como forma de ser, se tornou essencial para interações sociaise tem sido amplamente promovido nos últimos tempos.
Ele tem o potencial de solucionar problemas complexos sem reduzi-los ou simplificá-los; de possibilitar que as pessoas realmente se encontrem, transpondo grandes barreiras; de promover uma prática democrática e de cooperação coletiva para a solução de problemas; de lidar com uma incessante ambigüidade e incerteza; de praticar a participação e, ainda, de permitir que as pessoas sejam mais humanas em suas interações umas com as outras.
Às vezes, o uso do diálogo promove uma mudança de desenvolvimento interna, em nós mesmos, que faz com que nos comportemos diferentemente em variados aspectos na nossa vida, não apenas em momentos de diálogo. Não há dúvida que o diálogo e conversas verdadeiras podem ajudar a nos tornar mais livres em relação à nossa maneira de ser no mundo.
Ainda assim, quando percebido apenas como uma ferramenta ou tecnologia, o diálogo pode ficar na superficialidade instrumental que promove o meio para além do fim e mantém inalterado exatamente aquilo que queremos mudar no mundo (e em nós).
Aprofundar o diálogo até que ele se torne uma conversa verdadeira exige que investiguemos as condições que permitem que encontros reais aconteçam. Existem formas de pensar que sustentam conversas reais, que nos desafiam e nos permitem encontrar os lugares dentro da gente, as formas de ver através das quais conversas profundas podem emergir. Dialogar verdadeiramente pode promover uma forma mais viva de pensar. Nesta oficina queremos abordar esse tema pelo angulo oposto: iremos nos aprofundar naspráticas do pensar e ver, e explorar como essas práticas possibilitam as conversas fluírem organicamente a partir das bases do nosso ser.
A Proteus Initiative foi criada com a clara intenção e propósito de explorar a arte e a prática da fenomenologia – em especial, aquela desenvolvida por JW Goethe – como uma forma de promover um jeito de ser que é completa e profundamente conversacional. Nessa oficina desafiaremos a nós mesmos a exercitarmos os fundamentos de um pensar livre e vivo que, a partir de si mesmo, irá nos levar ao diálogo como uma forma de ser.
O diálogo, como prática e como forma de ser, se tornou essencial para interações sociaise tem sido amplamente promovido nos últimos tempos.
Ele tem o potencial de solucionar problemas complexos sem reduzi-los ou simplificá-los; de possibilitar que as pessoas realmente se encontrem, transpondo grandes barreiras; de promover uma prática democrática e de cooperação coletiva para a solução de problemas; de lidar com uma incessante ambigüidade e incerteza; de praticar a participação e, ainda, de permitir que as pessoas sejam mais humanas em suas interações umas com as outras.
Às vezes, o uso do diálogo promove uma mudança de desenvolvimento interna, em nós mesmos, que faz com que nos comportemos diferentemente em variados aspectos na nossa vida, não apenas em momentos de diálogo. Não há dúvida que o diálogo e conversas verdadeiras podem ajudar a nos tornar mais livres em relação à nossa maneira de ser no mundo.
Ainda assim, quando percebido apenas como uma ferramenta ou tecnologia, o diálogo pode ficar na superficialidade instrumental que promove o meio para além do fim e mantém inalterado exatamente aquilo que queremos mudar no mundo (e em nós).
Aprofundar o diálogo até que ele se torne uma conversa verdadeira exige que investiguemos as condições que permitem que encontros reais aconteçam. Existem formas de pensar que sustentam conversas reais, que nos desafiam e nos permitem encontrar os lugares dentro da gente, as formas de ver através das quais conversas profundas podem emergir. Dialogar verdadeiramente pode promover uma forma mais viva de pensar. Nesta oficina queremos abordar esse tema pelo angulo oposto: iremos nos aprofundar naspráticas do pensar e ver, e explorar como essas práticas possibilitam as conversas fluírem organicamente a partir das bases do nosso ser.
A Proteus Initiative foi criada com a clara intenção e propósito de explorar a arte e a prática da fenomenologia – em especial, aquela desenvolvida por JW Goethe – como uma forma de promover um jeito de ser que é completa e profundamente conversacional. Nessa oficina desafiaremos a nós mesmos a exercitarmos os fundamentos de um pensar livre e vivo que, a partir de si mesmo, irá nos levar ao diálogo como uma forma de ser.
Como a maneira que pensamos se relaciona com a maneira que dialogamos?Como a maneira que pensamos se relaciona com quem somos no mundo?
Esses três dias de oficina pretendem ser uma introdução em profundidade a uma abordagem que irá enriquecer a prática de todos que buscam se engajar com a liberdade e a mudança como movimentos internos, e com o diálogo como o entrelaçamento de tais movimentos.
Allan Kaplan é profissional de desenvolvimento, professor e escritor. Autor de “Artistas do Invisível” (publicado em português pela Peirópolis), “The development practiotioner handbook”, “The Developing of Capacity, and Dreaming Reality – The Future in Retrospect”, entre outros. Atua internacionalmente a partir da Proteus Initiative (baseada na Cidade do Cabo, na África do Sul – www.proteusinitiative.org), fundada como uma maneira de promover uma nova compreensão e abordagem dos métodos orgânicos e holísticos de JW Von Goethe no campo de inovação social. Allan tem atuado extensivamente no Brasil na última década e seu trabalho é uma tentativa de compreender as conseqüências da verdadeira participação, da complexidade sócio-ecológica e da tomada de consciência que sustenta liberdade e responsabilidade como uma das polaridades que buscam pelo todo.
Ana Biglione é consultora e facilitadora de processos formativos e de desenvolvimento organizacional, atua pela Noetá e em colaboração com diversas organizações tais como Instituto Fonte (da qual é membro), Proteus Initiative, MOVE, entre outras. Formada em administração de empresas pela FGV-EAESP, Ana tem sua prática e estudos inspirados no método goetheano de desenvolvimento. Em sua trajetória no campo social foi conselheira do Instituto Hedging-Griffo e FICAS e trabalhou no Brasil, Argentina e Moçambique em organizações como IDIS, FICAS e Instituto Geração, que co-empreendeu e foi diretora executiva. Também fundou, junto à outros profissionais, a Associação Cultural Cuadra Flamenca e a Noetá.
FAÇA SUA INSCRIÇÃO – APENAS 18 VAGAS
DATAS: 26, 27 e 28 de abrilLOCAL: Escola de Diálogo de São Paulo – Rua Padre Cerdá, 163HORÁRIOS: dias 26 e 27 – das 9 às 18 horas; dia 28 – das 9 às 14 horasPREÇO: R$ 850,00; opções de pagamento parcelado pelo Sympla, com pequeno acréscimo
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:
- pelo e-mail lamarabassoli@escoladedialogo.com.br
- pelo telefone (11) 3432-6642
- pelo Sympla, no endereço:
https://www.sympla.com.br/oficina–que-forma-de-pensar–liberta–as-nossas-conversas-uma-abordagem-fenomenologica__12205.html
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:
- pelo e-mail lamarabassoli@escoladedialogo.com.br
- pelo telefone (11) 3432-6642
- pelo Sympla, no endereço:
https://www.sympla.com.br/oficina–que-forma-de-pensar–liberta–as-nossas-conversas-uma-abordagem-fenomenologica__12205.html
segunda-feira, 1 de abril de 2013
CURSO DE FUNDAMENTOS Y HABILIDADES DOCENTES
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Curso: Semeando cultura de paz com histórias e atividades para crianças
Curso: Semeando cultura de paz com histórias e atividades para crianças
Escola Municipal de Astrofísica
“Esquece-se que os contos são verdadeiras obras de arte. Eles são uma grande arte que pertence ao patrimônio cultural de toda a humanidade e que representam a visão do mundo, as relações entre o homem e a natureza sob as formas estéticas mais acabadas, aquelas que provocam precisamente o maravilhoso”
Jean-Marie Gillig
A UMAPAZ convida para o curso “Semeando cultura de paz com histórias e atividades para crianças”. O ato de contar histórias existe desde tempos muito antigos. Fez e faz parte da evolução social do homem que, desde quando descobriu o poder do fogo, se transformou num ser gregário, estabelecendo suas primeiras relações sociais ao redor das fogueiras.
Pensando nessa autêntica cultura de paz que o ato de contar histórias, os jogos, a música e o brincar sempre proporcionaram ao ser humano, a UMAPAZ oferece este curso, que proporciona às crianças um ambiente lúdico e descontraído, onde este conjunto de atividades se entrelaça e conversa, tecendo os fios da semeadora da cultura de paz entre seus valores e práticas.
Programa de Aulas:
1º aula - 06-04:
Histórias de animais e da natureza - O livro das virtudes.
Atividades relacionadas.
2º aula - 13-04:
Mitos e lendas – “Curiosidades”.
Atividades relacionadas
Facilitação e coordenação: Nadime Boueri - Formada em Comunicações e Artes pela USP, com pós-graduação Lato sensu em Arte-Educação, pela USP. Trabalhou como bibliotecária durante 17 anos na Secretaria da Cultura da PMSP, e entre inúmeras atividades culturais, foi Diretora da Biblioteca Municipal Pref. Prestes Maia e Coordenadora Regional da Rede de Bibliotecas Públicas da Região Sul. Há três anos trabalha como técnica na UMAPAZ, em projetos e atividades ligadas à Cultura de Paz e Meio Ambiente.
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