Paisagens da alma: uma introdução ao pensamento de Carl Jung

C. G. Jung e S. Freud são dois grandes pensadores dos séculos XIX e XX, responsáveis por construir e explorar o conceito de inconsciente, originando o que denominamos hoje de Psicanálise. A introdução desse conceito teve enorme influência na cosmovisão do século XX, ocasionando importantes mudanças no modo de compreensão do mundo.

Este curso visa fornecer uma aproximação introdutória aos conceitos da psicologia junguiana, proporcionando um encontro produtivo com os eventos e acontecimentos presentes na “paisagem da nossa alma”.
 

Calendário: 
15 de fevereiro a 1 de março (3 encontros)
sextas-feiras, 14h a 16h

Grandes temas:
a. A psique segundo Jung e Freud;
b. Ego, inconsciente pessoal e coletivo;
c. Arquétipo e símbolo;
d. Persona e sombra;
e. Anima e animus;
f. Self e individuação.

Metodologia:
Aulas expositivas e dialogadas, leitura e discussão de textos, pequenas vivências simbólicas.

Docente:
Vera Lucia Paes de Almeida, psicóloga e psicoterapeuta junguiana. Mestra em Ciências da Religião, PUC-SP.
 

Bibliografia sugerida:
SILVEIRA, Nise da. Jung, vida e obra. S.Paulo, Paz e Terra.

Pagamento pelo site:
A Palas Athena, buscando oferecer uma política de preços que atenda tanto as necessidades dos nossos alunos, como as exigências econômicas que se fazem necessárias à administração da Associação, praticará as seguintes condições em 2013:

http://www.palasathena.org.br/curso_detalhe.php?curso_id=168

Formação de Consultor Interno de RH

Data: 18 e 19 de Março de 2013

Horário: 08h às 18h
Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro

Objetivo
Apresentar o papel do profissional de Recursos Humanos no cenário empresarial contemporâneo para a identificação de ações de intervenções relevantes tangentes ao capital intelectual para estruturar e consolidar um RH Estratégico.

Metodologia
Os temas serão abordados através de metodologia expositiva e realizados também estudos de casos Recursos Humanos para estudos e discussões aprofundadas individualmente e em grupos.

Conteúdo Programático
1. Cenário Recursos Humanos – Contextualização
1.1. Cenários Recursos Humanos x Departamento Pessoal x Recursos Humanos/Gestão Pessoas x Consultor Interno de RH
1.2. Por que o RH ainda não consegue ser estratégico?
       1.2.1. Recursos Humanos x Consultor Interno de RH
       1.2.2. Envolvimento do Gestores
1.3. Ter / Ser RH

2. O papel de um consultor
2.1. Deveres, obrigações, relação com clientes
2.2. Entendimento sobre o cliente interno
2.3. Consultoria não se faz por uma pessoa, mas é um modelo de gestão “compartilhado”
2.4. Fórmula RH estratégico

3. O novo cenário de RH (demandas, necessidades, desafios)
3.1. Os Subsistemas de RH
3.2. Os desafios de cada subsistema
3.3. O papel do Consultor Interno em cada subsistema
3.4. Clima e Cultura Organizacional – definições e aplicação prática

4. O paradigma da Consultoria Interna de RH – uma mudança comportamental
4.1. MVVE Empresa x MVVE RH (não basta adaptar, temos que definir MVVE de RH e oficializá-lo)
4.2. Responsabilidades do Consultor
4.3. Responsabilidades das lideranças (se eles não quiserem nada funciona)
4.4. Gestão de Conflitos

5. CIRH – a fórmula do RH estratégico
5.1. Apresentação de resultados: tangíveis e intangíveis
       5.1.1. Tangíveis – números
       5.1.2. Intangíveis – clima e cultura

6. Gestão por Competências, Cultura de Feedback e BSC como estrutura de apoio

Público Alvo
Profissionais da área de Recursos Humanos: Assistentes, Analistas, Coordenadores, Gerentes e demais profissionais que tenham interesse no modelo de Gestão de Consultoria Interna.

Carga horária
16h

Facilitador: Euclides B. Junior
	Consultor, palestrante e facilitador da Leme Consultoria, com especialização em Gestão por Competências e na Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, desenvolvida por Rogerio Leme, palestrante e facilitador de treinamentos. É Psicólogo, Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie/SP.
Atua em Recursos Humanos há mais de 10 anos em diversos subsistemas de RH, especializando-se em processos de Gestão Estratégica de Pessoas. Atuou como consultor em empresas como Ceva Logistics, Hospital Anchieta, Grupo Bimbo – Pullman, contém 1g, Caixa Econômica Federal, Cereser, Tintas Coral, TRW, dentre outras. Participação no capítulo 3 do livro Gestão por Competências no Setor Público, organizado por Rogerio Leme, onde fala sobre Gestão por Competências: da teoria para a Prática

Investimento: R$ 1.100,00
– Pagamento até 18/02/2013 R$ 935,00
– Pagamento até 01/03/2013 R$ 990,00
- Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui e descubra as vantagens!

Desconto de 20% neste Treinamento para:
- Participantes das Palestras da Leme Consultoria no CONVIRH 2012;
- Participantes das Palestras ministradas pelo Rogerio Leme no CONARH 2012;
- Participantes das Palestras ministradas pelo Rogerio Leme no CBTD 2012;
- Participantes de Treinamentos Abertos já realizados com a Leme Consultoria.
* Desconto não acumulativo.

Inclusos: Material didático, Coffee break e certificado.

Informações Adicionais:
– A realização do treinamento estará sujeita ao número mínimo de inscritos;
– Após a sua pré-inscrição, pedimos que aguarde a confirmação de sua reserva;
– Qualquer investimento próprio realizado (passagem aérea, hospedagem, refeição, táxi, entre outros) são de inteira responsabilidade do participante, não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria;

Formas de Pagamento
Boleto Bancário	Cartões de Crédito – em até 12x
	http://www.lemeconsultoria.com.br/v3/formacao-de-consultor-interno-de-rh-4/

Comece o ano vendendo (palestra)

Comece o ano vendendo (palestra)

COMECE O ANO VENDENDO! 

O objetivo da palestra é proporcionar aos participantes técnicas e estratégias para conquistar e manter clientes. Enfoca o poder da comunicação clara e eficiente e de fatores relacionados à autoconfiança do profissional de vendas. Uma visão diferente sobre o mundo da negociação, gerenciando razão e emoção.

PROGRAMA
- Conceitos de vendas e vendedor, o que mudou?
- O novo perfil do consumidor moderno
- As etapas da venda efetiva e como aplicá-las
- Empatia como fator chave em vendas
- Negociação e fechamento, qual o mistério?

PALESTRANTE
Débora Martins é especialista no gerenciamento das relações entre empresas e clientes. Consultora, palestrante e jornalista, sócia-diretora na Atender Bem Consultoria e Treinamento Ltda. desde 1999. Auditora NBR Isso 9001:2008 pelo SENAI/SP. Co-autora dos livros: “Os trinta + em Atendimento e Vendas” (2008), “Os trinta + em Motivação do Brasil” (2009) e “A arte de se tornar um profissional cobiçado” (2012). Colunista do Portal Administradores. Desenvolve programas de treinamentos e palestras sobre atendimento a clientes, vendas, motivação e carreira.

Confirme sua presença pelos telefones: (11) 3208-5753/ 3208-4096
Ou pelo e-mail: dcentro@acsp.com.br

http://palestrantedeboramartins.blogspot.com.br/2013/01/comece-o-ano-vendendo-palestra.html

Workshop DICAS DE OURO (evento aberto)

Workshop DICAS DE OURO (evento aberto)

Um workshop inovador com foco motivacional que proporciona aos participantes uma ampla reflexão sobre como mudar de vida. Apresenta uma fórmula em formato de dicas para obter sucesso e prosperar na vida pessoal e profissional. Baseada no livro: “100 dicas de ouro de Débora Martins” (2013)

Conteúdo Programático

- Autoavaliação - Definindo o foco
- Motivação - Da teoria á prática
- Vencendo desafios: Cura, Desapego e Mudanças
- Prosperidade e Sucesso
 - Procrastinação – Como evitar?
- Inteligência Espiritual

Data: 20/02/2013
Horário: 13h00 às 18h00
Local: ACSP Distrital Centro - Rua Galvão Bueno, 83 - Metrô Liberdade – São Paulo/SP

Investimento: R$ 190,00 por pessoas (+ de 3 inscrições R$ 170,00/pessoa).
Inclui: apostila, certificado e Coffee Break.

DÉBORA MARTINS é especialista no gerenciamento das relações entre empresas e clientes. Consultora, palestrante e jornalista, sócia-diretora na Atender Bem Consultoria e Treinamento Ltda. desde 1999. Auditora NBR Isso 9001:2008 pelo SENAI/SP. Desenvolve programas de treinamentos e palestras sobre atendimento a clientes, vendas, motivação e carreira. Palestrante convidada da Associação Comercial de São Paulo, jurada do Prêmio ABT 2010, Consultora do Instituto Via de Acesso e Alobrás. Autora do livro: “100 dicas de ouro para o sucesso pessoal e profissional” (2013) e também co-autora dos livros: “Os trinta + em Atendimento e Vendas” (2008), “Os trinta + em Motivação do Brasil” (2009) e “A arte de se tornar um profissional cobiçado” (2012). Colunista do Portal Administradores e autora de diversos artigos sobre os temas relacionados.

Inscrições: 11 2667-6032 e-mail: comercial@deboramartins.com.br Formulário on-line: http://www.deboramartins.com.br/v3/contato3.php

Diferenças entre Conferência, Congresso, Fórum, Painel, Seminário e Simpósio

Estou repostando porque o primeiro ficou incompleto e sempre deixam comentários dizendo que faltou "isso" ou faltou "aquilo".

Conferência - se for sobre política tem o objetivo de verificar como está o desenvolvimento desta política no âmbito local, estadual e nacional. Assim, dependendo da periodicidade estabelecida pela organização nacional são realizadas novas conferências para avaliar o seu desenvolvimento e estabelecer novas metas, sempre somadas às deliberações anteriores.

O ideal é que o chefe do executivo faça a convocação, mas se este não o fizer, os movimentos sociais podem se autoconvocar através de edital público.

O primeiro passo é compor uma comissão organizadora que tem a tarefa de elaborar o regimento da conferência. No regimento deve conter data, local e condições de realização, bem como nomes dos palestrantes, cronograma e temário. É no regimento que deve ficar estabelecido o horário para o credenciamento dos(as) delegados(as).

Em toda conferência deve haver composição de grupos de trabalho para discussões e apresentações de propostas que serão votadas na Plenária Final (reunião realizada com a participação de todos os inscritos). É na Plenária Final que se aprova ou não a moção – opinião que diz respeito a outros assuntos que não a política em discussão. Depois o relatório ou resoluções da conferência é encaminhado aos diversos poderes.

Congresso - tem caráter deliberativo, ou seja, os delegados debatem os temas e as propostas organizadas em teses ou por grupos de discussão e depois votam, participando efetivamente das decisões tomadas. As propostas que recebem maior número de votos são legitimadas pelo Congresso e passam a ser implementadas pela Instituição promotora do evento. Na prática assim que um congressista faz a inscrição, recebe um crachá de delegado. Este crachá deverá ser guardado muito bem, pois só poderá votar quem tiver posse dele.

Fórum - é reunião ou local de reunião sobre tema específico ou para debate público.

Painel - é uma forma de apresentação dos resultados dos trabalhos realizados em torno de um tema. Diversas pessoas ou equipes contrapõem suas conclusões a partir de diferentes pontos de vista ou complementam as conclusões a partir da mesma perspectiva.

Seminário - é um encontro de especialistas em um assunto específico. Eles apresentam um estudo sobre o tema e depois debatem com a platéia, que tem quase o mesmo nível de conhecimento que os palestrantes. O moderador deve ser um especialista e pode participar fazendo perguntas.

Simpósio - é um derivado da mesa-redonda, possuindo como característica o fato de ser de alto nível com a participação de aspectos diferentes de determinados assuntos e sempre com a presença de um coordenador. A diferença fundamental entre o simpósio e a mesa-redonda é que no primeiro os expositores não debatem entre si os temas apresentados. As perguntas, respostas e o próprio debate são efetuados diretamente aos participantes. O tema geralmente é científico. Seu objetivo principal é realizar um intercâmbio de informações.

Fontes:

www.sebrae-mg.com.br
www.secretarias.inf.br
www.cem.rs.gov.brwww.boaaula.com.br/iolanda/painel.

Fonte: http://taniadefensora.blogspot.com.br/2008/08/diferenas-entre-conferncia-congresso.html 

Senac Jabaquara - Espaço Sustentabilidade em Ação 2012

Espaço Sustentabilidade em Ação 2012

O Senac Jabaquara realiza, em 17 de outubro, o Espaço Sustentabilidade em Ação – Edição 2012, envolvendo diversas atividades totalmente focadas nas questões sustentáveis. Na ocasião, os participantes terão a oportunidade de vivenciar O Impacto da Economia Global na Sustentabilidade do Planeta, tema deste ano, por meio de palestras, oficinas, jogos, exibições de filmes e feira de trocas. Todas as atividades dessa edição do evento abordam, de forma interativa, o quanto a crise econômica mundial impacta na sustentabilidade do planeta, forçando a população a buscar um novo modelo econômico-financeiro menos desproporcional e cada vez mais consciente e racional. Jogo de tabuleiro Na ocasião haverá o lançamento do jogo de tabuleiro. Trata-se de um jogo que o Senac São Paulo utilizará como mais um recurso didático em seus cursos. Os participantes desse jogo devem cooperar entre si durante a atividade para implementarem vários projetos ligados à sustentabilidade para evitar o agravamento de problemas globais. Nesse processo, os jogadores adquirem determinadas habilidades e tornam-se líderes em sustentabilidade. Confira entrevista com profissional do Senac Jabaquara sobre construção sustentável. Conheça os cursos que o Senac oferece na área de meio ambiente. Tags: Sustentabilidade, Senac SP, Palestra, Evento gratuito, Sustentabilidade em Ação, meio ambiente Fonte: http://www.sp.senac.br/jsp/default.jsp?newsID=DYNAMIC,oracle.br.dataservers.ContentEventDataServer18,selectEvent&template=946.dwt&event=1398&gclid=CISBloSsgLMCFQkFnQodt1YA4w

Consultor (a): Substantivo, Adjetivo ou sei lá o quê

Consultor (a): Substantivo, Adjetivo ou sei lá o quê?

Benedito Milioni

Chegando ao apartamento de um hotel de determinada cidade, onze da noite, desfazendo mala (um horror!) e separando os materiais que utilizaria no curso para o qual fui contratado, eis que toca o fax, o que me levou a pensar: "Puxa! Sou deveras importante! Nem cheguei e o dever clama desesperado, por mim!".

Examinando o longo fax, enviado por uma dessas mocinhas especializadas no suprimento de carências de senhores desacompanhados, três informações me chamaram a atenção: a garantia de qualidade dos serviços em proposição, os atestados médicos sobre a saúde da prestadora de serviços... E o título "CONSULTORA EM PRAZER DE VIVER".

Consultor que sou, admirei o marketing mais que direto da moçoila, passando rapidamente (juro!) os olhos pelas formas da dita, evidenciadas em fotos com zoom fechado em detalhes. Após avaliar a estratégia de marketing, voltei para o título do fax e quase urrei: "Basta! Assim, não há tatu que resista!". Tudo e qualquer um são "consultores"? E os profissionais que se preparam durante muitos anos para competir no mercado como prestadores de serviços especializados é o quê?

Há tempos venho observando como é fácil nomear uma função ou cargo como "consultor". Eis algumas das minhas constatações: consultora de beleza (moças e senhoras que atuam no segmento de vendas diretas de cosméticos), consultora de degustação (moças que oferecem provas de produtos em supermercados), consultor de recepção (em oficinas para autos), consultor físico (depois mudou para personal trailer), consultor de estilo (que ensinam aos emergentes como devem produzir o seu visual para brilhar nas casas noturnas) e, valha-me um santo que queira proteger os consultores, vi, numa dessas feiras esotéricas, uma placa que apontava para várias barraquinhas onde eram feitas consultas com as diversas linhas e abordagens: CONSULTORES ESPIRITUAIS!

Penso, em nome da liberdade de cada um, que se possa dar o nome que melhor convier para o que seja desejado. Embora não concorde com o aviltamento da expressão "consultor (a)", uma praga que apenas mais e mais distorce o verdadeiro significado e importância dessa especialização profissional, reitero o que penso e dito na frase anterior, mas creio que é chegada a hora de chamar a atenção para algo mais grave.

Em RH e da noite para o dia, o título "consultor" vem sendo indiscriminadamente impresso nos crachás de pessoas ainda em processo de capacitação profissional e, o que é mais terrível, para identificar um cargo que é uma verdadeira salada de especializações e domínios inconsistentes. Então, faz-se assim: reduz-se em 50% ou mais o quadro de técnicos de RH, despeja-se a responsabilidade nos ombros dos que sobraram e, gloriosamente, passa-se a chamá-los de "Consultores de RH".

Não é raro constatar, dentre os ungidos com esse bombástico título, que hes falta a experiência mínima em várias das especializações da Gestão de RH, mas não importa: são consultores e devem agir como tal!

Se RH não cuida da precisão e adequação da nomenclatura dos seus cargos, é legítimo perguntar como está fazendo em relação aos demais de toda a estrutura da empresa. Longe, muito longe de defender a tola tese de que apenas os veteranos podem ser qualificados como consultores, negando, pois, os talentos de jovens profissionais querem chamar à atenção para a adoção de critérios fundamentados quando se tratar da identificação de cargos e funções, o que compete, historicamente, à gestão de RH.E a precisão deve começar nos seus próprios cargos e funções! As editoras Makron Books e McGraw-Hill, dentre outras, dispõem de vários títulos a respeito da Consultoria, os quais podem ajudar muito na arquitetura de uma nomenclatura específica.

Recorde-se de que tanto foi aviltada a expressão "assessor", que acabamos chegando ao hilário "aspone"! E não queremos ser, um dia, chamados de "consulpones", bastando as piadas que não raro ouvimos a respeito dos consultores de maneira geral.
Data de Publicação: 29/8/2003

Fonte: http://www.consultores.com.br/artigos.asp?cod_artigo=90

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: : Razões para o sucesso da Disney na gestão dos negócios - Parte 2, por: Dorival dos Santos Machado 
: : Recolocação Profissional., por: Rubens Panelli 
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