Palestrante
Jeffrey PfefferRenomado professor de Comportamento Organizacional da Stanford Graduate School of Business, Pfeffer é considerado um dos maiores nomes em gestão de pessoas do mundo. É autor de 12 livros, entre eles, Gerir com poder: políticas e influências nas organizações; A verdade dos fatos; Talentos ocultos; The knowing doing gap e The human equation. Sua obra mais recente,Power: why some people have it – and others don’t, será publicada em setembro de 2010 pela HarperCollins. Escreveu também mais de 120 artigos e capítulos de livros.
Jeffrey Pfeffer já apresentou seminários em 34 países e tem atuado como consultor para importantes empresas e organizações, como Hewlett Packard, The Mayo Clinic, Kaiser-Permanente, The World Bank e State Farm Insurance, entre outras.
Tem sido convidado para diversos programas de televisão, como CBS Sunday Morning, 60 Minutes e também da CNBC. Foi citado em várias reportagens e publicações líderes ao redor do globo e já foi incluído no Thinkers 50, ranking mundial dos especialistas em management. Pfeffer recebeu o Prêmio Richard I. Irwin, concedido pela Academy of Management, além de vários prêmios por seus artigos e livros.
O seu curso em Stanford, Os Caminhos para o Poder, é um dos mais aclamados da escola e visa a ensinar conceitos para entender e desenvolver o poder, e maneiras de analisar a sua dinâmica nas organizações.
Graduou-se e obteve o mestrado pela Carnegie-Mellon University e possui um Ph.D. em Management pela Stanford Graduate School of Business. Foi professor na University of Illinois, University of California Berkeley, Harvard Business School, Singapore Management University e na London Business School.
TEMA:
Poder: por que algumas pessoas têm e outras não
· Como e por que desenvolver o poder ajuda nas negociações
· Por que o poder era visto como “o último segredo sórdido” das organizações
· Como compreender e lidar com a dinâmica do poder em negociações e nas organizações
· Por que “bom desempenho” no trabalho não é o suficiente
· Como a aquisição do poder é o que líderes eficazes fazem – e é essencial para realizar as coisas
· Quais são os atributos pessoais que geram poder – e como desenvolvê-los
· Por que as negociações quase sempre começam com o poder relativo das partes já determinado e o que fazer a respeito
· Como entender e superar os diversos obstáculos que líderes criam para si mesmos na trajetória para o poder
· Como criar uma reputação positiva e a importância de fazê-lo
· Como lidar com antagonismos e fracassos na conquista do poder
· Como lidar efetivamente com a oposição e adversários difíceis
O que fazer – amanhã mesmo – para começar a conquistar o poder
Jeffrey Pfeffer já apresentou seminários em 34 países e tem atuado como consultor para importantes empresas e organizações, como Hewlett Packard, The Mayo Clinic, Kaiser-Permanente, The World Bank e State Farm Insurance, entre outras.
Tem sido convidado para diversos programas de televisão, como CBS Sunday Morning, 60 Minutes e também da CNBC. Foi citado em várias reportagens e publicações líderes ao redor do globo e já foi incluído no Thinkers 50, ranking mundial dos especialistas em management. Pfeffer recebeu o Prêmio Richard I. Irwin, concedido pela Academy of Management, além de vários prêmios por seus artigos e livros.
O seu curso em Stanford, Os Caminhos para o Poder, é um dos mais aclamados da escola e visa a ensinar conceitos para entender e desenvolver o poder, e maneiras de analisar a sua dinâmica nas organizações.
Graduou-se e obteve o mestrado pela Carnegie-Mellon University e possui um Ph.D. em Management pela Stanford Graduate School of Business. Foi professor na University of Illinois, University of California Berkeley, Harvard Business School, Singapore Management University e na London Business School.
TEMA:
Poder: por que algumas pessoas têm e outras não
· Como e por que desenvolver o poder ajuda nas negociações
· Por que o poder era visto como “o último segredo sórdido” das organizações
· Como compreender e lidar com a dinâmica do poder em negociações e nas organizações
· Por que “bom desempenho” no trabalho não é o suficiente
· Como a aquisição do poder é o que líderes eficazes fazem – e é essencial para realizar as coisas
· Quais são os atributos pessoais que geram poder – e como desenvolvê-los
· Por que as negociações quase sempre começam com o poder relativo das partes já determinado e o que fazer a respeito
· Como entender e superar os diversos obstáculos que líderes criam para si mesmos na trajetória para o poder
· Como criar uma reputação positiva e a importância de fazê-lo
· Como lidar com antagonismos e fracassos na conquista do poder
· Como lidar efetivamente com a oposição e adversários difíceis
O que fazer – amanhã mesmo – para começar a conquistar o poder
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