sábado, 29 de setembro de 2012

Gerenciamento de Projetos de T&D


Data: 22 e 23 de Outubro de 2012
Horário: 08h às 18h
Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP – Próximo ao metrô Brigadeiro
Objetivo
Este curso visa fornecer aos participantes da área de T&D a logística necessária para a elaboração e administração de melhores treinamentos, com orçamentos mais enxutos, resultando em maior desenvolvimento humano, alinhados às metas da organização através de subsídios conceituais e práticos.
Metodologia
Ativo participativa, através de métodos de Andragogia , dinâmicas e jogos.
Conteúdo Programático
1. Contextualização do tema
2. Logística para a produção e realização do treinamento em dez passos
• Definição do meio
• Desenvolver e adequar o conteúdo
• Produção do projeto
• Data/horário/local/recursos
• Definição do público alvo
• Escolha do Focalizador
• Interno ou Externo?
• Preparação de material e documentos
• Avaliações
• Documentação do histórico do treinamento
3. Tipos de treinamentos
• Técnico
• Comercial
• Presencial/vivencial
• Outdoor training (treinamento ao ar livre)
• Teatral
• Vídeo treinamento
• Uso de filmes comerciais
• Música
• Danças Circulares Sagradas
• Jogos Cooperativos
4. Desenvolvimento Gerencial
• Abordagens diferenciadas
• Avaliação de desempenho
• Pesquisa de clima
• T&D e o Balanced Scorecard
• Formação de multiplicadores
• ROI
Público alvo
Analistas de T&D e outros Profissionais ligados a área de Recursos Humanos e da Qualidade.
Carga horária
16 horas
Facilitadora: Maria Inês Costa Restier
Consultora em Treinamento Empresarial, com formação acadêmica em Matemática e Administração de Empresas. MBA em “Política Estratégica Empresarial” pela Educon/Naippe-USP.
De 2001 a Janeiro de 2004, Vice Presidente de Planejamento e Controle da APARH – Associação Paulista de Administração de Recursos Humanos, bem como Coordenadora dos Grupos Técnicos de Secretárias e de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) da mesma APARH e, também, a partir de agosto de 2002, fundadora do Grupo de Gestão Ambiental da mesma Associação.
Como membro dessa Associação, organizou a FENAFORH – Feira de Negócios para Fornecedores de Recursos Humanos, bem como seu stand na Feira de Carreira, promovida pela Revista Você S.A, da Editora Abril, no Centro de Exposições da Câmara Americana em São Paulo. Colaboradora e Conferencista do SINSESP – Sindicato das Secretárias do Estado de São Paulo e do CENADEM – Centro Nacional de Desenvolvimento do Gerenciamento da Informação. Conferencista do IBC do Brasil – International Business Communications e Instrutora do SENAC na área de Arquivos Tradicionais.
Ministra treinamentos na área de Gerenciamento da Informação em contratos da Empresa Integração – Consultoria e Treinamento com Angola.
Trabalhos efetuados em diversas Empresas, Instituições, Escolas e Universidades.
Na área de Consultoria, realização de diagnósticos para resolução de problemas de fluxo de trabalho, racionalização, procedimentos, custos, compras e almoxarifados.
Membro da Comissão Organizadora do COPARH – Congresso Paulista de Administração de Recursos Humanos e CONARH – Congresso Nacional de Recursos Humanos, promovido pela ABRH – SP/APARH – Associação Brasileira de Recursos Humanos, Seccional São Paulo.
Investimento: R$ 780,00
– Pagamento até 24/09/2012 R$ 663,00
– Pagamento até 07/10/2012 R$ 702,00
- Em caso de grupos, condições especiais para pagamento – Clique Aqui e descubra as vantagens!
Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado.
Informações Adicionais:
– A realização do treinamento estará sujeita ao número mínimo de inscritos para sua realização;
– Após a sua pré-inscrição, pedimos que aguarde a confirmação de sua reserva;
– Qualquer investimento próprio realizado (passagem aérea, hospedagem, refeição, táxi, entre outros) são de inteira responsabilidade do participante, não haverá reembolso por parte da Leme Consultoria;

Lianne La Havas - Age

terça-feira, 25 de setembro de 2012

Empurre a sua vaquinha...


Um sábio passava na floresta com seu discípulo. Avistou uma casinha pobre, aos pedaços. Nela moravam um casal com três filhos, todos mal vestidos, sujos, magros e aparentando subnutrição.


O sábio pergunta ao pai de família: "Como vocês sobrevivem? Não vejo horta alguma, não vejo plantação alguma, não vejo animais". O pai respondeu: "Nós temos uma vaquinha que nos dá alguns litros de leite por dia. Uma parte do leite nós tomamos, a outra trocamos na cidade vizinha por alimentos e roupas e assim vamos sobrevivendo...".

O sábio agradeceu e saiu novamente pelo caminho. Logo em seguida o sábio avistou uma vaquinha e ordenou a seu discípulo: "puxe aquela vaquinha até o precipício e empurre-a precipício abaixo". Mesmo sem compreender a ordem, o discípulo a cumpriu – empurrou a vaquinha no precipício. Fico pensando na maldade do sábio em mandar matar a única fonte de subsistência daquela família. Aquilo não saiu da cabeça do discípulo por muitos anos.

Alguns anos depois, passando pela mesma região, o discípulo lembrou-se daquela família e do episódio da vaquinha. Resolveu voltar àquela casinha e, teve uma grande surpresa!

No lugar da pobre casinha, havia uma bela casa, um pomar ao redor, várias cabeças de gado, um trator novo na porta. Avistou o mesmo pai agora bem vestido, limpo, saudável. Logo apareceram a mulher e os três filhos, todos bonitos e aparentando saúde e felicidade. Quando o discípulo perguntou a razão de tantas mudanças nesses últimos anos o pai da família respondeu: "nós tínhamos uma vaquinha que caiu no precipício e morreu. Sem a vaquinha nós tivemos de nos virar e fazer outras coisas que nunca tínhamos feito. Começamos a plantar, criar animais e usar nossas cabeças para sobreviver, daí vimos que éramos capazes de fazer coisas que nunca havíamos imaginado, conseguir coisas que achávamos impossíveis, porque nunca havíamos tentado fazer. Sem a vaquinha, nós fomos à luta, só tínhamos essa alternativa – lutar para vencer!”.

Pense nessa história. Todos nós temos aquela "vaquinha" que nos dá alguma coisa básica para sobreviver e conviver com a "rotina". Vamos descobrir "quem" ou "o que" é a nossa vaquinha e quem sabe aproveitar este momento de "crise" para "empurrá-la" morro abaixo.

Autor Desconhecido

FONTE : www.employer.com.br

domingo, 23 de setembro de 2012

Workshop Ética e consciência ambiental

O pagamento poderá ser efetuado em 3 parcelas no cartão VISA

Dados Bancários:

Moksha Representações, Turismo e Eventos Ltda/MEBanco Itaú

C/c 71850-7

Ag - 0161

CNPJ - 09.558.064/0001-87


Para pessoas que forem moradoras de São Francisco Xavier e arredores, nós ofereceremos opção de inscrição no Workshop com café da manhã e almoço no valor de R$ 330,00 que poderá ser parcelado em 3 vezes. Solicite informações através do e-mail reservas@casamoksha.com.br





VALORES ABAIXO:  POR PESSOA!



 
Agenda / Eventos
Workshop Ética e consciência ambiental
Data: 14 a 16 de maio de 2010
Local: Fazenda da Iniciativa Gaia em São Francisco Xavier / SP

Há muitas formas de se conhecer. A que vamos oferecer neste workshop é promovida pela experimentação direta da Natureza, por meio da metodologia Sharing Nature. A Sharing Nature Worldwide é uma renomada organização internacional de educação ao ar livre, que há mais de 30 anos desenvolve atividades que facilitam e conduzem a interação das pessoas com a Natureza.
Questões abrangentes e complexas podem ser facilmente compreendidas após uma imersão na floresta. Ao aquietar a mente, aguçar os ouvidos e a percepção, e ter uma experiência direta com ela, os valores éticos podem emanar dos próprios participantes e as questões ambientais podem ser integradas em sua complexidade e plenitude. Assim, o que se pensa será verdadeiro, e fará sentido.
O workshop será conduzido de forma a abordar algumas das seguintes questões:
 
  • Como satisfazer as minhas necessidades - materiais e imateriais – e ao mesmo tempo incluir as outras pessoas, o meio ambiente e a natureza, no presente e no futuro? 
  • Como conciliar meus desejos com minha consciência ambiental? 
  • Como dar coerência aos meus valores nos diferentes ambientes – familiares, sociais e profissionais – em que vivo?
  • Como transitar com liberdade e coerência entre as regras sociais e minhas posições pessoais em relação às questões ambientais?
  • Como relacionar as minhas escolhas cotidianas com os caminhos que a família humana vem trilhando, sem cair em exageros ou em omissões?
Programação

Sexta-feira dia 14/05
19h30 às 20h30 - Jantar
20h30 às 21h30 - Debate - Em que mundo vivemos, afinal?

Sábado dia 15/05
07h00 às 07h30 - Despertar com desjejum de chás e frutas
07h30 às 08h30 - Aula de yoga
08h30 às 09h15 - Café da manhã
09h15 às 14h00 - Vivência com a Natureza na trilha da cachoeira. (Haverá opção de banho na cachoeira)  - lanche - frutas secas!
14h00 às 16h30 - Banho / tempo livre
14h30 às 15h30 - Almoço
16h30 às 18h00 - World Café - Integrando valores e práticas nas grandes e pequenas coisas
Por do sol - Meditação orientada no mirante!
19h30 às 20h30 - Jantar
21h00 às 22h00 - Documentário - O Homem que plantava árvores.

Domingo dia 16/05

07h00 às 07h30 - Despertar com desjejum de chás e frutas
07h30 às 08h30 - Aula de yoga
08h30 às 09h30 - Café da manhã
09h30 às 12h00 - Caminhos para uma atuação sustentável
12h00 às 13h00 - Conclusão e encerramento
13h00 às 14h00 - Almoço
14h00 às 18h00 - Tarde livre para banho de cachoeira, terapias e massagens


Rita Mendonça

Bióloga pela USP, São Paulo e socióloga pela École de Hautes Études em Sciences Sociales de Paris. É sócia diretora da Romã consultoria, sócia e consultora da Gestão Origami-gestão para a sustentabilidade e diretora presidente da Sharing Nature Brasil, organização que coordena a Sharing Nature Worldwide em nosso país. Desenvolve projetos transdisciplinares envolvendo Natureza, Sustentabilidade, Ética, Meio Ambiente e Qualidade de vida.Publicou diversos artigos e os livros: “Como cuidar do seu meio ambiente”, em 2002, pela Editora BEI;“À Sombra das Árvores-transdisciplinaridade e educação ambiental em atividades extra-classe”, em co-autoria, em 2003, pela Editora Chronos; “Conservar e criar-Natureza, cultura e complexidade”, em 2005, pela Editora Senac e co-organizou o livro “Ecoturismo no Brasil”,pela Editora Manole, em 2005.Faz parte do júri do Prêmio Planeta Casa, da Revista Casa Claudia, Editora Abril e do Prêmio Ecofuturo de Educação para a Sustentabilidade.

Está incluso no valor do pacote: Hospedagem, refeições e a inscrição no Workshop.

Transporte: Caso você necessite de transporte, comunique no registro da sua inscrição, para que possamos registrar seu nome na lista do transporte.  O valor não está incluso no valor do Workshop. Nós informaremos posteriormente o valor, de acordo com o número total de pessoas que irá necessitar deste serviço.

Leitura de Livro sugerida para antes da participação no Workshop: Conservar e Criar - Natureza, Cultura e Complexidade - de Rita Mendonça. Clique aqui para comprar
Será oferecido serviço de terapias e massagens durante o periodo para as pessoas que desejarem:

Valores não inclusos no pacote!

Terapias e Massagens

Massagem Relaxante

Duração de 01h00
Valor: R$ 100,00

Massagem Ayurvédica Abhyanga
Com manobras de alongamento, técnicas de respiração, utilização das mãos e pés e estimulação dos pontos marmas. Realizada com óleo vegetal e essencial.
Duração de 01h30
Valor: R$ 150,00

Massagem Ayurvédica Udwartana
Massagem corporal com óleo morno e pó de ervas. Tem efeito esfoliante menos intenso, porém muito eficaz na remoção das toxinas e recuperação energética promovendo o rejuvenescimento do corpo.
Duração 01h00
Valor: R$ 130,00

Kati BastiPara problemas na coluna, como espasmos musculares, rigidez na coluna lombar e hérnia de disco. Realizado com uma massa de ervas e óleo morno trocado a cada 5 minutos.
Duração: 30 minutos
Valor: R$ 110,00 

Consulte-nos sobre outras terapias tais como: Diagnóstico Ayurveda, Reiki, Alinhamento dos Chakras através da cromoterapia e pedras energéticas.

Favor fazer sua reserva com antecedência para o domingo a tarde ou para sexta-feira a tarde, para quem desejar chegar mais cedo na Fazenda.

Apoio:
»Até 20/04/2010
Pacotes
 Standard
 Apto. SGL – Uma pessoa por apartamento R$ 580,00
 Apto. DBL – Duas pessoas por apartamento R$ 520,00
 Apto. TPL – Três pessoas por apartamento R$ 470,00
»Até 20/05/2010
Pacotes
 Standard
 Apto. SGL – Uma pessoa por apartamento R$ 670,00
 Apto. DBL – Duas pessoas por apartamento R$ 600,00
 Apto. TPL – Três pessoas por apartamento R$ 540,00

domingo, 16 de setembro de 2012

quarta-feira, 5 de setembro de 2012

Curso - Transformando o RH

 Transformando o RH - “Conheça as mudanças exigidas pelo mercado”“Conheça as mudanças exigidas pelo mercado”
CursoTransformando o RH - “Conheça as mudanças exigidas pelo mercado”
Datas: 23 e 24 de Fevereiro de 2011.
Horários: 09:00 às 18:00
Local: Espaço Maestro - Rua Maestro Cardim, 1.170 • Paraíso • São Paulo • SP
Próximo a Estação Paraíso do Metrô e ao Shopping Paulista

Incluso: Material Didático, Coffee-Break e Certificado de Conclusão
Carga horária: 16 horas/aula.
 
Investimento:R$1.800,00
 
Objetivos:Introduzir conceitos e técnicas que permitirão aos participantes conhecerem uma abordagem diferenciada do papel da área de Recursos Humanos atuando em parceria com as demais áreas da empresa.

A quem se destina: 
Profissionais que ocupem cargos de direção, gerência, supervisão, coordenação de equipes de trabalho, bem como analistas, técnicos e desenvolvedores de projetos nas áreas de recursos humanos, desenvolvimento organizacional e planejamento estratégico. Em fim, a todos que precisam desenvolver competências de gestão de pessoas em suas organizações.
Transformando o RH - “Conheça as mudanças exigidas pelo mercado”
Programa:
 
1 - O que se espera do profissional de RH
Competências fundamentais para o profissional de RH;
Evolução da área dentro das organizações;
Todos os Subsistemas de Recursos Humanos e sua interatividade.
2 - Papel do Consultor Interno de RH
O que ele faz? Quais as competências esperadas;
O histórico do papel do RH até a proposta de Consultor Interno;
Lidando com os aspectos críticos;
O que faz o Consultor interno e o externo.
3 - Gestão por competências 
O que é e como se desenha;
De que maneira a Gestão por competências auxilia as empresas;
Onde fica o profissional de RH no cenário de Gestão Estratégica de Competências;
Como realizar o Mapeamento das Competências;
Cultura, missão e valores empresariais;
Indicadores de competência e alinhamento.
4 - Diagnóstico e intervenção organizacional - Pesquisa de Clima 
O que é e quais os benefícios;
Ferramentas, aplicação, mensuração;
Modelo de pesquisa;
Definição de Plano de ação.
 
5 - Como atrair potenciais para a sua empresa
Como definir os cargos, tarefas, competências do cargo e da empresa;
Entrevista por competência;
Modelo de perguntas;
Utilização de jogos;
Estabelecendo o ranking;
Elaboração de relatórios e laudos;
Feedback para os candidatos;
Estabelecimento de Plano de ação para carreira.
6 - Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal
Levantamento de Necessidades de Treinamento;
Como entrevistar o cliente interno e identificar necessidades;
Outras formas de levantar necessidades;
Modelos de indicadores de desempenho;
Como desenhar o programa;
Como medir resultados.
7 - Gestão de Desempenho
O que é e para o que serve;
Modelos e ferramentas utilizadas;
Cuidados especiais;
Plano de ação.
8 - Gestão de Conflitos 
Conceitos importantes – alinhamento;
Tipos de conflitos;
Causas do Conflito;
Abordagens para lidar com os conflitos;
Competências necessárias para lidar com os conflitos e obter resultados;
Diferencias de sucesso;
A importância da comunicação da Gestão de Conflitos;
Aprender a ouvir;
O Poder e Seu envolvimento nos conflitos;
Dicas para lidar bem com os conflitos interpessoais;
A Gestão proativa dos conflitos.

Transformando o RH - “Conheça as mudanças exigidas pelo mercado”


Instrutora: Elizenda Orlickas


Recebeu o Prêmio Personalidade do Ano, pela ABTD-PR em 2009,  Autora do único livro sobre o tema: Consultoria Interna de Recursos Humanos, atualmente na 10a. edição;  Único livro totalmente fundamentado em benchmark realizado (e atualizado periodicamente) com mais de 40 empresas que implantaram o modelo com sucesso, este livro foi adotado por diversas universidades, em sua bibliografia básica;  Amplamente utilizado em trabalhos de TCC e teses de Mestrado e Doutorado;  Apresentou por 2 anos consecutivos (2008/09) O case Consultoria Interna de RH, no CONARH– Sala de Inovação; Criadora da ferramenta de diagnóstico do modelo de Consultoria Interna de RH; Atuação desde 1996 na implantação, no treinamento e em coach de profissionais de RH, focados no modelo de Consultoria Interna de Recursos Humanos; Graduada em Administração, Pós-Graduada em Administração de RH, Mestranda em Administração de RH–FEA-USP; Autora do livro Seleção como Estratégia Competitiva - Ed.Futura; Autora do livro Modelos de Gestão, das Escolas de Administração a Gestão Estratégica, ed. IBPEX, 2010; Experiente em Gestão por Competências, Desenvolvimento de Executivos, Assessment e Coaching, Gerenciamento de Educação e Treinamento, Gerenciamento de Clima e Cultura Organizacional; 25 anos de carreira em RH, tendo sido Executiva de Recursos Humanos, em empresas como: Grupo Accor, Simon Franco Consultoria e Magazine Luiza;  Professora e palestrante em cursos de pós-graduação de diversas universidades;  Vários artigos publicados em revistas especializadas e jornais de circulação nacional e internacional.
Transformando o RH - “Conheça as mudanças exigidas pelo mercado”

Confira abaixo alguns depoimentos de participantes de alunos de nossos cursos de Auditoria

"O instrutor teve uma excelente condução dos assuntos abordados, além de ser uma pessoa acessível e simpática, características que auxiliam no andamento do curso"
Juliana Alves Neutzling  - Saveiros Camuyrano Serv. Marítimos S.A.
 
"Fiquei muito satisfeito com o curso, principalmente pelo nível dos participantes e do ministrante enriquecendo o conhecimento e a sinergia em sala de aula"
Joelmax Silva De Oliveira Sobrinho - FRANCISCO SOARES DE ANDRADE - ME

"Excelente o curso. No meu caso,pretendo implantar daqui a algum tempo na empresa em que atuo.Como sugestão o curso poderia abordar,por exemplo,auditoria em uma empresa prestes a “quebrar”, e se for o caso mais um dia de curso,no caso indo até o sábado"
Manuel Dionisio da Cruz Monteiro - Susa do Brasil Indústria e Com. de Couros e Confec. Ltda

"O curso foi excelente, e o professor competentíssimo. Parabéns."
Georgette Erna Karlin - M&G América Latina

"Ministrado de forma excelente.Bem cadenciado."
Claudio Augusto - TERRAS DE AVENTURA IND. ARTG. ESPORTIVOS LTDA 


Transformando o RH - “Conheça as mudanças exigidas pelo mercado”
RELACIONAMENTOS INTERNOS NA ORGANIZAÇÃO 
 
No dia-a-dia da gestão de RH, possivelmente o gestor deverá manter os seguintes relacionamentos dentro da organização:

1. O relacionamento com a diretoria ou os sócios da empresa, ou aqueles que detêm o poder de mando/controle.

2. O relacionamento com colegas do próprio setor (RH).

3. O relacionamento com as demais seções (empregados).

4. Pessoas eventuais (autônomos, empreiteiros, etc.).

5. Serviços terceirizados que tenham corpo de trabalho na própria organização.

Os interesses e responsabilidades de cada um destes grupos são bastante distintos, mas poderíamos sintetizar, afirmando que todos estão unidos em um único objetivo comum: o progresso e bem estar, decorrente do trabalho cooperativo e da plena utilização do capital disponível.

Se não houvesse divisão de trabalho, especialização, teríamos uma baixa produtividade em nossas empresas e economia como um todo. Um trabalho produtivo, um progresso constante e maiores rendas dependem da cooperação, interação e harmonia entre os integrantes de determinada organização.

Para o detentor do capital (sócio), o desempenho melhor ou pior de sua equipe resultará em maior ou menor lucro. Portanto, o capitalista não despreza a gestão de RH (ou pelo menos não deveria desprezar), pois sabe que o ser humano é movido por motivação, e o trabalho é a essência de toda atividade produtiva.

Para as pessoas executoras (diretores, gerentes, chefes, encarregados, empregados em geral, colaboradores terceirizados, autônomos), o capital representa os mecanismos postos à sua disposição, para execução das diversas tarefas especializadas, e a maximização do seu uso poderá representar uma significativa produtividade, resultando em renda (salários, benefícios, participações nos lucros, gratificações, honorários, etc.)

Evidentemente que os interesses pessoais podem se sobrepor ao interesse coletivo. Como exemplo, temos o sócio da empresa, que enxerga os funcionários como mera fonte de trabalho para conseguir o objetivo de sua pessoa: retirada de lucros.

Portanto, o gestor de RH deve ter, como prioridade, que o relacionamento interno entre os diversos grupos seja harmonioso, atendendo-se à legislação, à ética e ao bem-estar comum.

Não estou afirmando aqui que o gestor de RH não deve ter em mente o “lucro”, ou os “objetivos” de uma organização. Mas, sem harmonia, colaboração, cooperação e boa vontade, os “lucros” ou “objetivos” certamente serão menores ou menos atingidos!

Vou apresentar a seguir idéias de ações e relacionamentos do gestor de RH com os grupos internos da organização ou empresa:

DIRETORIA, SÓCIOS OU OUTROS DETENTORES DO “PODER”
Numa empresa típica, familiar, quem manda é o “dono”, o capitalista, aquele que aplicou seu capital e age no intuito de lucro.

O capitalismo é uma forma de desenvolvimento social, quando o resultado de sua busca (lucro) representa fomento de investimentos, empregos e renda para todos.

Poucos ainda crêem que o “mal” do mundo moderno é o capital. A maioria das pessoas, inclusive no Brasil, está consciente que capital deve existir, precisa ser aplicado, e depende de pessoas para ser ativo e retornar à sociedade, em forma de lucros, salários, benefícios, tributos e rendas. Capital representa recursos monetários, máquinas, equipamentos, investimentos, ativos intangíveis (marcas, patentes, conhecimentos técnicos), etc. que são aplicados para gerar produtos e serviços.

Só quem já começou uma firma do “zero” sabe quanta faz falta o capital!

Mas aqui começam os problemas, pois nem sempre o interesse do investidor combina com o interesse das pessoas que o utilizarão.

Conscientemente, todos nós utilizamos capitais constantemente: eu, neste momento, estou escrevendo neste computador, que é um capital aplicado por mim, decorrente de poupança aplicada e retirada de minhas rendas profissionais. Você, está lendo este livro, seja através do computador (capital aplicado por você ou por seu empregador, ou ainda por outrem) ou por meio impresso (utilizou-se a impressora, o computador para ler a obra, e o papel – tudo investimento de capital).

Capital não é palavrão, é necessidade!

(...)

Conteúdo retirado da Obra GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, para acessar mais assuntos atualizados,clique aqui.

 

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A Auditoria Interna passa por valorização no cenário atual - As empresas estão cada vez mais preocupadas em manter uma estrutura financeira saudável. A auditoria é um instrumento de monitoramento e avaliação do controle interno e representa um dos alicerces da gestão de risco..., veja mais.
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Por que fazer uma Auditoria Interna em Recursos Humanos? - ...as auditorias especializadas exercem um papel de fundamental importância para as empresas. Os seus resultados, além de se constituírem em algo precioso para a tranquilização dos executivos do alto comando, fornecem preciosas recomendações corretivas e preventivas à exposição da organização face a multas, reclamações e outros dissabores...,veja mais.


Fonte: http://www.portaldeauditoria.com.br/curso-Transformando-o-RH.asp 

Encontro de Líderes


O seu evento sobre liderança está chegando! O encontro de 4 palestrantes especialistas no assunto em uma oportunidade única. Garanta o seu ingresso agora! Confira!
Data: 20/setembro/2012. Vagas limitadas!
A quem se destina este evento:
Diretores, gerentes, gestores, supervisores, líderes, líderes em formação, e pessoas em posição de decisão, que desejam formar e liderar equipes de alto desempenho, que busquem excelência e equilíbrio em sua vida profissional e pessoal, e que estejam profundamente interessados na gestão e no desenvolvimento de pessoas.
Palestra: LÍDER SISTÊMICO - CONSTRUINDO TIMES DE ALTA PERFORMANCEPesquisas recentes sinalizam que a competência “visão sistêmica” é a mais difícil de ser desenvolvida, tendo em vista a tendência das lideranças de se manterem focadas nas atribuições de sua área, em detrimento do impacto destas no todo organizacional.
Objetivo da palestra: Conscientizar os participantes sobre a importância do desenvolvimento da habilidade “visão sistêmica” como estímulo à construção de times de alta performance e alavancagem de resultados.
Lúcia Helena dos Santos Cordeiro
Mestre em Administração, Educação e Comunicação, Pós-Graduada em Gestão, Bel. em Administração de Empresas. Professional & Executive Coach – Palestrante Comportamental-Motivacional. Performance diferenciada enriquecida com Técnicas Andragógicas, PNL, Coaching, Mentoring & Personal Philosophycal. Exerceu cargos executivos em empresas de grande e médio porte. Consultora Organizacional  Especialista em Liderança, Construção de Times de Alta Performance e Gestão de Gente com Foco em Resultados.
Palestra: A CONSTRUÇÃO DA EQUIPE DOS SONHOSA busca constante das empresas por melhores resultados faz com que a pressão sobre o líder e sua equipe aumente cada vez mais. As empresas de sucesso já descobriram que os seus resultados dependem principalmente do desempenho das pessoas. O líder de alta performance sabe que a construção de uma equipe que entrega bons resultados é fator chave para atingir as expectativas da empresa.
Riccardo Oliveira
Palestrante e Instrutor de cursos corporativos com foco em Liderança e Vendas. Possui 22 anos de experiência como executivo e empresário, tendo vivência executiva em multinacionais de Tecnologia como Oracle e SAP. Foi sócio da rede de academias Companhia Athletica, com mais de 2.000 funcionários. Tendo certificado internacional de Coaching pelo Instituto IDHL/ASESCO, atua como Professional Coach conduzindo pessoas e empresas a produzirem em alta-perfomance para resultados excelentes. Formado em Computação pela Universidade Mackenzie, é Pós-Graduado (MBA) em Marketing pela ESPM tendo feito Especialização em Finanças na Business School São Paulo.
Palestra: LÍDER PREMIUM - 4 X MAIS RESULTADOSOs líderes, nos dias atuais, são muito solicitados a “pensar fora da caixa” e a trazer novas soluções. Todos sabemos que para ter novos resultados devemos realizar novas ações. Nossos modelos de gestão e liderança são de 100 anos atrás e a cada dia as empresas precisam se esforçar mais para obter, no mínimo, os resultados atuais.
Objetivo da palestra:
• Apresentar soluções inovadoras para a Liderança
• Inspirar os líderes de maneira que possam agir criativamente e ampliando os resultados.
• Buscar a comunicação eficaz com sua equipe
• Utilizar os novos pressupostos da neurociência para uma Liderança de resultados
Programa:
• Atuando como um Líder Premium
• Como otimizar os processos decisórios com foco nos melhores resultados
• A Equipe de Alta Performance depende de um Líder Premium
• As ferramentas que irão ressignificar suas atitudes e promover a eficácia
• O OTIMISMO é uma excelente estratégia.
• A Comunicação Premium propicia melhor ambiente de trabalho e maior produtividade.
Marynês Pereira
Profissional com mais de 25 anos de experiência, atuando como executiva nas áreas de Gestão Estratégica, de Pessoas, Marketing, Franchising e Vendas. Gestão de Lideranças (Leader Training, Metanóia, Neurociência e Emotologia, Eneagrama). Coach com certificação reconhecida pelo BCI – Behavioral Coaching Institute e ICC – International Coaching Council através do SBCoaching. Desenvolvimento de pessoas através de Workshops, Palestras e Treinamentos. Pós Graduação em Marketing e Gestão de Pessoas.
Palestra: O PAPEL DO LÍDER LIBERTANDO TALENTOSLiderar acima de tudo é buscar resultados. Para isso torna-se fundamental compreender potencialidades e fraquezas. O líder necessita acima de tudo entender as diferenças entre as pessoas que estão à sua volta e contribuir para liberar o que elas têm de melhor. A comunicação é fundamental para que isso ocorra. O líder utiliza-se de assertividade, feedbacks e visão de futuro, ampliando assim o que as pessoas na equipe tem de melhor enquanto corrige os pontos fracos.
Objetivo da palestra: Permitir aos líderes que enxerguem a importância da comunicação no dia-a-dia e sua fundamental contribuição para melhores resultados por meio das pessoas.
Marcelo Pirani
Palestrante, especialista em treinamentos comportamentais com foco em Liderança, Gestão de Mudanças, Negociação, Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance, Relacionamento Interpessoal, Coaching, Comunicação e Técnicas de Apresentação e Comunicação em Público. Jornalista e Especialista em Marketing (ESPM) e Administração de Eventos (SENAC). É Coach Internacional pela International Coaching Community- ICC e Master Practitioner em Programação Neurolinguística (PNL).
PROGRAMAÇÃO:08:30 welcome
09:00 palestra "Líder Sistêmico - construindo times de alta performance"
09:40 palestra "A construção da Equipe dos Sonhos"
10:20 break
10:40 palestra "Líder Premium - 4 x Mais Resultados"
11:20 palestra "O Papel do Líder - Libertando Talentos"
12:00 encerramento
GARANTA A SUA VAGA COM ANTECEDÊNCIA!

Data: 20 de setembro de 2012 (5ª-feira)
Horário: 08:30 às 12:00 horas


Vagas: exclusivamente para 40 participantes
Local: Academia do Palestrante / São Paulo-SP
Endereço: R. Cunha, 51 - Vila Mariana (mapa)
Investimento: R$ 190,00
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segunda-feira, 3 de setembro de 2012

Você gosta da segunda-feira?


 Eu tenho feito muito essa pergunta para as pessoas toda vez que tenho a oportunidade. Uma leitora me enviou um e-mail interessante sobre esse assunto e que pode ser algo que também esteja acontecendo com você:
      “…quando eu chego aqui na empresa, começo a planejar as coisas que vou fazer. Crio tarefas no Outlook, deixo tempo vago, mas chega no meio do dia e já me perdi completamente. Chego no fim do dia, não fiz nada do que me planejei, fico com a maior sensação de frustração, cansada, com dor de cabeça e no dia seguinte já fico decepcionada porque tudo vai começar novamente. Fiquei pensando na pergunta que você me fez e acho que o problema não é só com a segunda, é com a terça, a quarta, quinta, etc. “
      Eu perguntei para essa leitora se ela gostava da segunda-feira. Eu fiz a mesma pergunta para pessoas que conseguiram entrar no status de “pessoas de alta performance” (baseado em um estudo estatístico de performance). Em todas as gravações que faço da Agenda do CEO para a Você S/A, eu pergunto aos executivos que se tornaram Presidentes, se eles gostam da segunda-feira.
      Não fiz nenhum estudo aprofundado sobre o assunto, mas posso dizer que em 85% dos casos, as pessoas que amam a segunda-feira têm resultados superiores, se comparado às pessoas que não gostam da segunda-feira.
      A segunda-feira é o símbolo do primeiro dia de trabalho da semana, mas para alguns será o primeiro dia do martírio semanal, já para outras, o primeiro dia da realização de seus sonhos, para alguns o primeiro dia para buscar novas oportunidades ou o primeiro dia de problema da semana.
      Claro que tem segundas-feiras que não serão tão boas assim e às vezes até darão uma pontinha de aflição. O problema começa, quando, depois que acaba o Fantástico (ou o BBB), surge um desespero, uma angústia, uma tristeza pelo dia seguinte. Quem não gosta de nenhuma segunda-feira precisa parar um pouco para refletir sobre a sua vida. É de segunda a sexta que você faz seus sonhos saírem do lugar, poucas pessoas fazem isso no final de semana.
     Encare que você passa a maior parte da sua vida no papel profissional. Ficar com este estado de tristeza, desespero ou de conformismo na segunda-feira só piora o seu dia-a-dia! Aí não tem motivação, gestão de tempo ou programa de incentivo que dê jeito!
Tem gente que culpa a empresa, o cargo, o cliente, o tempo, o trânsito por esse estado “cadavérico” que vive na segunda-feira, o que é pior ainda. Estas pessoas costumam transferir para terceiros a sua própria incapacidade de mudar, de fazer diferente, de buscar alternativas.
       Para este perfil, a gestão do tempo será inútil, porque todo o tempo que ele poderia escolher priorizar o importante, fica abarrotado de urgências e coisas circunstanciais, e neste caso é melhor se conformar ao invés de mudar. O seu poder de escolha, planejamento, pró-atividade fica minimizado.
      Talvez você esteja passando por essa crise agora, talvez você esteja sobrevindo ai na empresa enquanto lê este e-mail. Talvez a sua segunda seja tão insuportável que você está a ponto jogar tudo para o alto.
      E se você chegou neste ponto porque não ser honesto com você mesmo e tomar uma atitude? A pior coisa que podemos viver é a auto-hipocrisia. O Brasil vive um momento singular na história, uma época de emprego praticamente pleno em diversos setores. Nunca foram criadas tantas vagas e também oportunidades para empreender. Esse é o melhor momento para buscar uma nova alternativa, algo que te faça feliz e que ajude a empresa a ser mais eficiente também!
      Se você é líder, pergunte à sua equipe se eles gostam da segunda-feira. Faça algo que permita respostas anônimas, se necessário! Obter 100% de pessoas que amam a segunda-feira vai ser impossível. Seu foco é trabalhar de forma positiva com os que não gostam e são importantes para tornar seu trabalho mais agradável e por conseqüência a sua própria produtividade e auto-motivação.
      Eu amo a segunda-feira, é o primeiro dia da semana para realizar minhas metas! Eu fico ansioso pela segunda e também pela sexta, pelo fim de semana com a minha família. Eu amo o que faço, e isso me permite criar resultados de forma equilibrada.
Você não precisa amar a segunda, mas pode gostar do que ela representa. Se não gosta, basta se perguntar: Até quando vou ficar sobrevivendo com algo que não gosto? Até quando vou gastar meu tempo à toa?
     Uma feliz semana!

Fonte: http://blog.maistempo.com.br/2011/02/10/voc-gosta-da-segunda-feira/