quinta-feira, 29 de maio de 2014

Livros interessantes e links para baixar

Uma lideranca com propositos 
http://pt.slideshare.net/ElisangelaOliveira/uma-lideranca-com-propositos

Christian Barbosa
http://pt.slideshare.net/rafazatti/ebook-christian-barbosa 

fernando oliveira
http://pt.slideshare.net/rafazatti/e-book-fernando-oliveira

Oratória para advogados e estudantes de direito Reinaldo Polito http://pt.slideshare.net/jenifferhaddad/oratria-para-advogados-e-estudantes-de-direito-reinaldo-polito

Dress Code - Postura e Etiqueta Corporativa
http://pt.slideshare.net/analupaula/dress-code-postura-e-etiqueta-corporativa

Pnl
http://pt.slideshare.net/artista1977/pnl-9479435 

Metas
http://pt.slideshare.net/cardoso.enrico/metas-9924534

Voce s.a. como ouvir pessoas
http://pt.slideshare.net/brunocgbarros/voce-sa-como-ouvir-pessoas-11570767

Você S.A. - Como Fazer Entrevistas de Seleção
http://pt.slideshare.net/territoriohumano/voc-sa-como-fazer-entrevistas-de-seleo-8858857

Você sa como fidelizar o cliente
http://pt.slideshare.net/DYNABRASIL/voc-sa-como-fidelizar-o-cliente

Como delegar tarefas_com_segurana
http://pt.slideshare.net/m1b4/como-delegar-tarefascomsegurana

Você s.a. administre seu tempo
http://pt.slideshare.net/CS8/voc-sa-administre-seu-tempo-15289203

Voce sa como tornar-se um lider
http://pt.slideshare.net/DYNABRASIL/voce-sa-como-tornarse-um-lider

Voce s.a. trabalho em equipe
http://pt.slideshare.net/andrekardoso/voce-sa-trabalho-em-equipe

Voce s.a. - como motivar pessoas
http://pt.slideshare.net/andrekardoso/voce-sa-como-motivar-pessoas

Voce s.a. negocie influencie e convenca
http://pt.slideshare.net/brunocgbarros/voce-sa-negocie-influencie-e-convenca

Voce s.a. feedback
http://pt.slideshare.net/brunocgbarros/voce-sa-feedback

Crowdsourcing e as peças de uma nova forma de fazer as coisas
http://pt.slideshare.net/rafazatti/e-book-crowdsourcing-e-as-peas-de-uma-nova-forma-de-fazer-as-coisas 

Gamification - um guia
http://pt.slideshare.net/fitnoss/presport 

Livro pare de reclamar
http://pt.slideshare.net/iceanapolis/livro-pare-de-reclamar

Oficina: Gestão de Mudança nas Organizações com Storytelling
http://pt.slideshare.net/SBGCSP/oficina-gestaomudancasbgcsp

Linguagem do_corpo 1 Cristina Cairo
http://pt.slideshare.net/roberlanio/livro-linguagem-docorpo-1-cristina-cairo

Hackeando mentes
http://pt.slideshare.net/marcelosquier/livro-hackeando-mentes

Formula de Lançamento - Estrategia de Vendas
http://pt.slideshare.net/MarceloMaia3/formula-de-lanamento-estrategia-de-vendas

A Mentalidade De Sucesso Do Empreendedor Online
http://pt.slideshare.net/csgcamila/e-book-23600627

Você é uma marca
http://pt.slideshare.net/brunocgbarros/voc-uma-marca

Como Criar o seu Negócio Online
http://pt.slideshare.net/rosemagal/como-criar-o-seu-negcio-online

As 3 melhores maneiras de ganhar dinheiro na internet
http://pt.slideshare.net/anakeylaphb/as-3-melhores-maneiras-de-ganhar-dinheiro-na-internet-13829871

Os segredos de escrever artigos 12
http://pt.slideshare.net/Rambodez/os-segredosdeescreverartigos12

Midias Sociais: Perspectivas, Tendências e Reflexões
http://pt.slideshare.net/daniladourado/midiassociais-perspectivas-tendncias-e-reflexes

Como criar um blog wordpress
http://pt.slideshare.net/cv257/como-criar-um-blog-wordpress

Marketing Por Email De A a Z
http://pt.slideshare.net/andersonsilvestre/marketing-por-email-de-a-a-z

Mentalidade para o Sucesso - Ebook Grátis
http://pt.slideshare.net/thomazcomz/mentalidade-para-o-sucesso-ebook-grtis

E-Book Iniciante Profissional
http://pt.slideshare.net/tontoim/ebook-iniciante-profissional

201 ideias simples para ganhar mais com mmn
http://pt.slideshare.net/wagnernisiqueiros/201-ideiassimplesparaganharmaiscommmn130107232454phpapp01

5 passos para vender mais pela internet (Ebook gratuito)
http://pt.slideshare.net/LucioBorges/5-passos-para-vender-mais-pela-internet-ebook-gratuito

A menina do vale - Como o empreendedorismo pode mudar sua vida Bel Pesce http://pt.slideshare.net/dontaborda/a-meninado-valebelpesce-29088952

1000 ideias empreendedoras
http://pt.slideshare.net/wagnernisiqueiros/1000ideiasempreendedoras

Mini sites
http://pt.slideshare.net/FernandoMascarenhas/mini-sites

O manual do empreendedor digital
http://pt.slideshare.net/franciscosantosreis/o-manual-do-empreendedor-digital

Voce s.a. negocie, influencie e convenca
http://pt.slideshare.net/tioheraclito/voce-sa-negocie-influencie-e-convenca-13573014

Técnicas de negociação
http://pt.slideshare.net/profissionalizando/tcnicas-de-negociao-830097

A Eliminação do Tempo Psicológico Krishnamurti e David Bohm http://pt.slideshare.net/fabiopedrazzi/krishnamurti-e-david-bohm-a-eliminao-do-tempo-psicolgico

A ESSÊNCIA DA MENTE(Usando o seu poder interior para mudar)- Programação Neurolingüística Steve Andréas, Connirae Andréas http://pt.slideshare.net/andersonplinio/poder-da-mente-pnl

El Arte de Bendecir Pierre Pradervand
http://pt.slideshare.net/gloriaazamora/el-artedebendecirpierrepradervand

El poder del ahora Tolle Eckhart
http://pt.slideshare.net/darknessciel/tolle-eckhart-el-poder-del-ahora
http://pt.slideshare.net/eduardoaags/o-poder-doagoraeckharttolle-31649570

Una Nueva Tierra Tolle Eckhart
http://pt.slideshare.net/iloveagua/tolle-eckhart-una-nueva-tierra-presentation

El ego .. ¿un parasito?
http://pt.slideshare.net/palomadiazruiz/el-ego-5415510

Etica e formacao_de valores na sociedade Leonardo Boff
http://pt.slideshare.net/Vinicio260861/etica-e-formacaodevaloresnasociedade

Saber cuidar Leonardo Boff
http://pt.slideshare.net/sofphyazul/saber-cuidar-completo

A águia e a galinha Leonardo Boff
http://pt.slideshare.net/fabinholima1977/leonardo-boff-a-guia-e-a-galinha

Usui Reiki Ryoho Apostila primeiro grau segundo grau e mestrado 2003 http://pt.slideshare.net/emprendeperu/usui-reikiryohoapostilaprimeirograusegundograuemestrado2003

A Biologia da Crença Ciência e espiritualidade na mesma sintonia: o poder da consciência sobre a matéria e os milagres Bruce H. Lipton http://pt.slideshare.net/margarethrodrigues169/livro-biologiadacrena

Medicina Vibracional Richard Gerber
http://pt.slideshare.net/alessandratorres2/medicina-vibracional

MÃOS DE LUZ Um Guia para a Cura através do Campo de Energia Humana BÁRBARA ANN BRENNAN
http://pt.slideshare.net/eduhmarcal/maos-de-luz-24334106

Chacras:
http://pt.slideshare.net/mestraregina/chakras-4757602

Kundalini Tantra Swamy Satyananda Saraswati
http://pt.slideshare.net/karendewitt/53582203-kundalinitantraswsatyanandasaraswatiemportugues

O Poder do Mito Transcrição da série de conversas que o jornalista Bill Moyers manteve com Joseph Campbell. http://pt.slideshare.net/joaopc/o-poder-do-mito

O Heroi de mil faces Joseph Campbell
http://pt.slideshare.net/stefaniaweinert/joseph-campbelloheroidemilfaces

A física da_alma Amit Goswami
http://pt.slideshare.net/ChristianThorres/a-fsica-daalmaamitgoswami-10940341

O Universo Autoconsciente Amit Goswami
http://pt.slideshare.net/sorayammar/amit-goswami-universoautoco http://pt.slideshare.net/juliomachado/o-universo-autoconsciente-palestra-sobre-o-livro Siete ejercicios en favor de la paz Siete ejercicios, uno para cada día de la semana, para ejercitar la paz a nivel interior. Extraído del Libro de D. Chopra. http://pt.slideshare.net/guest0357c104/7ejerciciosenfavordelapaz Rejuvenezca y viva mas tiempo Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/MargaritaFlores1/rejuvenezca-y-viva-mas-tiempo-depak-chopra Los Señores de la Luz Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/kaita52/chopra-deepak-los-senores-de-la-luz-32087873 Conocer a Dios Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/Teofilopolicarpo/deepak-choprak-conocer-a-dios El Sendero del Mago Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/Euler/chopra-deepak-el-sendero-del-mago Las 7 leyes espirituales del exito Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/YlichTarazona/libro-chopra-deepak-las-7-leyes-espirituales-del-exito Conexão Saúde Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/CarolinaS3/conexo-sade-deepak-chopra A CURA QUÂNTICA O poder da mente e da consciência na busca da saúde integral Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/zfrneves/acuraquanticaopoderdamentechopra-28773478 O efeito sombra Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/Micheline36/o-efeito-sombra-deepak-chopra Peso perfecto Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/dikerd/peso-perfectodeepakchopra Cuerpos sin edad mentes sin tiempo Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/didesi/cuerpos-sin-edad-mentes-sin-tiempodeepak-choprakcuerpossinedadmentessintiempo Sincrodestino Deepak Chopra http://pt.slideshare.net/reinosofabian/sincro-destino-deepak-chopra Pertencendo ao Universo Fritjof Capra http://pt.slideshare.net/leorcp/fritjof-capra-pertencendoaouniverso Uma Vida Com Propósitos Rick Warren http://pt.slideshare.net/dulcebbr/rick-warren-uma-vida-com-propsitos A decisão mais importante que você deve tomar Joyce Meyer http://pt.slideshare.net/shinobi772/a-deciso-mais-importante-que-voc-deve-tomar A Raiz de Rejeição Joyce Meyer http://pt.slideshare.net/AntonioFerreira44/20875387-araizderejeicaojoycemeyer PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA Prof. Hélio Couto http://pt.slideshare.net/ruthcastrotiens/e-book-pnl NEGÓCIOS QUÂNTICOS Prof. Hélio Couto http://pt.slideshare.net/ruthcastrotiens/e-book-negocios-qunticos SAINDO DA MATRIX Prof. Hélio Couto http://pt.slideshare.net/ruthcastrotiens/e-book-saindo-da-matrix Poder sem limites Tony Robbins http://pt.slideshare.net/neyeurodata/poder-sem-limites-tony-robbins Aprendendo a silenciar a mente Osho http://pt.slideshare.net/eduardoaags/osho-aprendendo-a-silenciar-a-mente A ciencia medica de House http://pt.slideshare.net/carinh/dr-house-27214121 Linguagem do corpo Cristina cairo http://pt.slideshare.net/anaibc/cristina-cairo-linguagem-do-corpo Dez leis para ser feliz Augusto Cury http://pt.slideshare.net/mauricioneiva5/dez-leis-para-ser-feliz-augusto-cury-25785514 10 dicas para fidelizar clientes http://pt.slideshare.net/SilviodeOliveira1/10-dicas-fidelizar-clientes A utilização do crowdsourcing na comunicação organizacional: um estudo exploratório http://pt.slideshare.net/fefabian/a-utilizao-do-crowdsourcing-na-comunicao-organizacional-um-estudo-exploratrio A arte de conversar-Luiz carlos martins http://pt.slideshare.net/maguguimaraes/vilson-santosfalandoempublico Texto - O Mito e o mundo moderno Joseph Campbell http://pt.slideshare.net/diretordeletras/o-mito-e-o-mundo-moderno-joseph-campbell Construye tu destino Wayne Dyer http://pt.slideshare.net/gabu0991/wayne-dyer-construyetudestino Voce pode curar a sua vida Louise hay http://pt.slideshare.net/FernandesCruz/voce-pode-curar-a-sua-vida-louise-hay-27258112 Sedução 1 magnetismo http://pt.slideshare.net/giganteemcrescimento/seduo-1-fundamentos-iniciao-seduo-magntica-21237326 Sedução 2 aproximação http://pt.slideshare.net/giganteemcrescimento/seduo-2-aproximao-como-ser-um-mestre-nessa-arte Sedução 3 linguagem - o segredo da sedução pela poderosa força das palavras http://pt.slideshare.net/giganteemcrescimento/seduo-3-linguagem-o-segredo-da-seduo-pela-poderosa Sedução 4 desejo http://pt.slideshare.net/giganteemcrescimento/seduo-4-exploso-do-desejo-como-lidar-com-as-mulheres-21237397 5º inner game challenge http://pt.slideshare.net/EdyAlmeida/5-inner-game-challenge Storytelling - Transformando Histórias em Valor para o Negócio - Beto do Valle + Globant http://pt.slideshare.net/bvalle/storytelling-transformando-histrias-em-valor-para-o-negcio-beto-do-valle Workshop Storytelling - Transformando histórias em valor para o negócio http://pt.slideshare.net/globantbr/storytelling-transformando-histrias-em-valor-para-o-negcio-globant-terra-forum-ago2013 Apresentação Storytelling 101 http://pt.slideshare.net/cardoso.enrico/apresentao-storytelling-101 Como construir o storytelling da sua empresa http://pt.slideshare.net/cardoso.enrico/como-construir-o-storytelling-da-sua-empresa Storytelling Como Ferramenta De GestãO http://pt.slideshare.net/jcterra/storytelling-como-ferramenta-de-gesto Cuentos Clásicos I Hans Christian Andersen http://pt.slideshare.net/bidpay/andersen-hans-christian-cuentos-clasicos-i-32pags-29302668 Contacao de historias ... era uma vez ...... http://pt.slideshare.net/biblio_2010/contacao-de-historias-era-uma-vez historias com repeticao http://pt.slideshare.net/beebgondomar/historias-com-repeticao Caderno de estudos-trilhas_para_ler_e_escrever_textos http://pt.slideshare.net/Cidasol1/caderno-de-estudostrilhasparalereescrevertextos Caderno de-jogos http://pt.slideshare.net/Cidasol1/caderno-dejogos historias de animais http://pt.slideshare.net/beebgondomar/historias-de-animais historias com acumulacao http://pt.slideshare.net/beebgondomar/historias-com-acumulacao Caderno de orientacoes-cancoes http://pt.slideshare.net/Cidasol1/caderno-de-orientacoescancoes-1 Caderno+de+orientações+poemas http://pt.slideshare.net/beebgondomar/cadernodeorientaespoemas Caderno de orientacoes-historias_classicas http://pt.slideshare.net/Cidasol1/caderno-de-orientacoeshistoriasclassicas Caderno de estudos trilhas para ler e escrever textos http://pt.slideshare.net/beebgondomar/caderno-de-estudos-trilhas-para-ler-e-escrever-textos Relatorio projeto trilhas http://pt.slideshare.net/ladylaura05/relatorio-projeto-trilhas

sexta-feira, 2 de maio de 2014

Diversidade e inclusão não saíram do discurso na maioria das empresas

 

Por Letícia Arcoverde | Valor
SÃO PAULO  -  Os esforços para promover diversidade e inclusão dentro das empresas ainda estão longe de refletirem o discurso das organizações sobre o assunto, segundo uma pesquisa da consultoria Bersin com a Deloitte.
Cerca de 70% dos entrevistados dizem que a companhia onde trabalham se posiciona como inclusiva e aspira ter uma cultura que estimule a diversidade nos próximos anos. No entanto, apenas 11% consideram que a mesma possui um ambiente de trabalho em que todos os funcionários se sentem envolvidos, respeitados e valorizados.
A pesquisa foi realizada com 245 profissionais de diversidade e inclusão de empresas que possuem sede nos Estados Unidos, entre elas companhias que fazem parte da Fortune 500.
As razões para esse descompasso entre discurso e prática são a falta de foco, investimento e comprometimento por parte das organizações, que ainda mantêm o assunto em segundo plano. A maioria dos respondentes (66%) acha que a área de diversidade possui um orçamento inadequado. Em média, as companhias gastam US$ 50 por funcionário em esforços para promover diversidade e inclusão – como comparação, elas pretendem gastar cerca de US$ 1.169 por empregado em treinamento em 2014.
Além disso, apenas 10% dos respondentes consideram que seu processo seletivo foi desenhado para atrair profissionais com origens e formações diversas. A maioria reporta que sua principal forma de recrutamento é a indicação de outros funcionários – o que contribui para atrair profissionais de demografias similares aos seus atuais empregados.
Mais da metade das empresas (54%) não têm uma área dedicada a diversidade e inclusão, ou possui uma formada apenas por funcionários voluntários. Entre as companhias que têm uma área específica para o assunto, a grande maioria (75%) é formada por menos de três profissionais. Além disso, 68% das empresas usam ao menos uma métrica para medir a diversidade e inclusão na organização, no entanto apenas 10% usam esses números para ajustar a estratégia da companhia na busca por melhores resultados.
(Letícia Arcoverde | Valor)


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http://www.valor.com.br/carreira/3513670/diversidade-e-inclusao-nao-sairam-do-discurso-na-maioria-das-empresas

Noreena Hertz: "Você tem de duvidar dos especialistas"

A economista, palestrante, consultora e escritora recomenda que você avalie seu jeito de pensar e tomar decisões. Assim, poderá fazer escolhas melhores

MARCOS CORONATO
02/04/2014 07h00 - Atualizado em 02/04/2014 12h01
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SEM PRESSA Noreena Hertz em Londres. Ela diz adiar decisões quando está faminta ou estressada (Foto: Marc Nolte)
Há 20 anos a economista britânica Noreena Hertz vem ajudando altos funcionários de governos, empresas e ONGs a tomar decisões. Noreena é doutora em economia e dá aulas no University College London. Em sua trajetória profissional, fez parte de equipes internacionais responsáveis por orientar governos em situações difíceis, como na Rússia após o fim da União Soviética e em várias nações do Oriente Médio durante negociações de paz. A partir daí, tornou-se uma requisitada palestrante e escritora. Aos 46 anos, ela publica um livro sobre como tomar decisões melhores – De olhos bem abertos, que será publicado pela Editora Objetiva no Brasil na segunda quinzena de março.
ÉPOCA – A senhora critica o uso de apresentação de slides para a tomada de decisões. Qual o problema de tentarmos convencer uns aos outros com apresentações simples e diretas?
Noreena Hertz –
 É compreensível que estejamos todos pressionados, com pouco tempo e muito a fazer. Chefes pedem para receber informações do jeito mais rápido possível. Mas isso reduz situações complexas a apresentações supersimplificadas. Com isso, perdemos contexto e nuances. É perigoso. O Exército dos Estados Unidos percebeu isso e usa apresentações de PowerPoint para pautar a mídia. Eles chamam isso de “hipnotizar galinhas”. Tudo é reduzido a alguns tópicos, e seus olhos vão direto para o topo dos slides. Perde-se informação preciosa – ou ela fica em segundo plano ou é eliminada. Perde-se o hábito de ouvir alguém lendo ou acompanhar as explicações de alguém sobre um assunto. Difunde-se uma cultura de que só importa o que pode ser medido em números. Uma vez aconselhei uma grande organização de assistência a crianças. Havia muitos sinais de que o abuso doméstico era um problema sério no país, mas o executivo responsável se concentrava apenas no que podia medir, como o número de crianças na escola ou o número de crianças vacinadas, mesmo que esses não fossem mais problemas sérios naquele país.
ÉPOCA – Se o chefe me pede para fazer uma apresentação rápida, o que posso fazer para mostrar as nuances do tema?
Noreena –
 É sempre útil encontrar um exemplo com que seu interlocutor possa se conectar. Um caso que sempre tem impacto entre executivos, a fim de evitar que uma organização fique acomodada no próprio sucesso, é a Nokia. Ela era a estrela global do setor de comunicações, mas a administração parecia dormir no trabalho quando a Apple apresentou o iPhone, em 2007. Os engenheiros e designers da Nokia já haviam desenvolvido características parecidas com o iPhone, como o teclado swipe (por deslizamento dos dedos), a tela sensível, com cores vivas. Quando as apresentaram aos executivos, ouviram que não era isso que o consumidor queria. Para ajudar os outros a decidir ou mudar o comportamento deles, é sempre útil destacar histórias assim, em que eles possam se reconhecer.
ÉPOCA – Há hoje uma proliferação de especialistas, e eles ficaram mais acessíveis. Podem nos ajudar a decidir, mas a senhora tem ressalvas em relação a eles.
Noreena –
 É claro que a educação, o treinamento, a experiência e as opiniões de um especialista devem ser levados em conta. Mas é importante usá-los do jeito correto. Especialistas erram muito. Se pensarmos na crise financeira (o então presidente do banco central dos EUA), Alan Greenspan disse que estava tudo bem meses antes de a economia ir pelos ares. As agências de classificação de risco fizeram julgamentos terríveis, incluindo no Brasil. Um estudo fascinante (feito pelo psicólogo americano Philip Tetlock em 2003) avaliou 82 mil previsões feitas por especialistas ao longo de 16 anos. Descobriu que eles não se saíram melhor do que se sairia um macaco fazendo escolhas aleatórias. O banco da Inglaterra percebeu que era possível fazer previsões sobre o mercado imobiliário melhores consultando o Google Trends sobre buscas por palavras como “corretor” ou “hipoteca” do que consultando os números oficiais do governo. O primeiro-ministro David Cameron e toda a equipe dele, agora, monitoram o Google Trends.
ÉPOCA – Devemos descartar então os especialistas?
Noreena –
 Não digo “não confie em especialistas”. Recomendo que você os escolha com cuidado, que não ouça um especialista só, que questione as opiniões deles e que as use com outras. Se você tem uma condição clínica, provavelmente receberá conselhos bons e úteis de outras pessoas na mesma situação. Procure ou crie uma comunidade de pessoas com essa mesma condição. Elas provavelmente terão mais informação sobre tratamentos possíveis e sobre como lidar com os efeitos da doença do que o médico estressado, com excesso de trabalho, que você ouvirá. E há aquelas ocasiões em que você tem motivos para não confiar de jeito nenhum no que os especialistas dizem, na mentira oficial. Após o desastre da usina nuclear de Fukushima, cientistas a serviço do governo japonês insistiram que a radiação não oferecia perigo em algumas áreas. Cidadãos tinham seus próprios contadores Geiger (medidores de radioatividade). Eles começaram a gravar o que registravam e a publicar na internet. Fizeram um mapa coletivo de medições de radioatividade, e aí surgiu a história verdadeira.
"Recomendo tirar uma folga digital semanal. Delimite um tempo e espaço para só pensar"
ÉPOCA – Cometemos erros diferentes nas decisões profissionais e privadas? Ao decidir sozinhos ou com aconselhamento?
Noreena –
 Cometemos o mesmo monte de erros como profissionais ou na vida privada. Somos atrapalhados por fatores tolos. Quando estamos cansados, dormindo quatro ou cinco horas por noite, é como se estivéssemos tomando decisões bêbados. Isso afeta igualmente os pais de um recém-nascido e um presidente. (O ex-presidente dos EUA) Bill Clinton admitiu ter tomado algumas de suas piores decisões no cargo quando dormira mal. Somos atrapalhados por vieses e por influências sem sentido no raciocínio. Há estudos mostrando que se dão mais gorjetas a garçons com gravatas vermelhas. Em sites de relacionamento, os homens tendem a achar a mesma mulher mais atraente contra um fundo vermelho do que contra um fundo verde ou amarelo. Investidores são mais propensos a comprar uma ação se receberem informação contra um fundo verde do que se a receberem contra um fundo vermelho. Todos podemos cometer os mesmos tipos de erro. Na vida privada, em grandes decisões, como investimentos, compra de imóvel ou tratamento médico, costumamos seguir um método. Consultamos especialistas, pedimos conselhos e, provavelmente, fazemos alguma pesquisa por conta própria. Há dois tipos de erro comuns aí. Um é nos “afogarmos” em excesso de informação que não conseguimos avaliar. O outro é prestarmos atenção somente ao que nos revela que nossa opinião inicial estava correta. Se alguém consulta médicos e não quer fazer uma cirurgia, tende a prestar mais atenção ao médico que diz “você não deveria fazer essa operação”. Da mesma forma, um alto executivo que queira investir na China prestará mais atenção a quem lhe recomende que faça isso.
ÉPOCA – A era digital mudou a forma como decidimos. Além do perigo do “afogamento” no excesso de informação, que outros cuidados ela exige?
Noreena –
 É uma faca de dois gumes. Temos essa quantidade incrível de dados à disposição, e isso nos oferece ótimas possibilidades. Mas também corremos o risco de nos afogarmos em dados. Temos de tomar decisões numa era de distração digital, de e-mail e redes sociais. Essas distrações nos mantêm num estado hormonal de estresse constante. Podemos ficar viciados nelas. Isso não é bom para decidir. Temos de manejar melhor nossas vidas digitais. Tento conter meu uso de e-mail. Em vez de deixá-lo aberto o dia todo, confiro duas a quatro vezes por dia. Recomendo também tirar uma folga digital semanal, um dia sem checar e-mail, sem entrar em redes sociais. Um dos melhores procedimentos que você pode adotar antes de tomar uma decisão, privada ou profissional, é delimitar um tempo e espaço para apenas pensar. É incrivelmente difícil fazer isso hoje.
ÉPOCA – A senhora recomenda que todos prestemos atenção a nosso jeito de pensar e decidir, a fim de identificar falhas. O que a senhora já percebeu em seu jeito de decidir?
Noreena –
 Tento identificar meu estado emocional. Se estamos com raiva, confiamos menos; se estamos felizes, confiamos mais. Se estamos estressados, deixamos de perceber contextos mais amplos. Se estamos ansiosos, tornamo-nos mais avessos a risco. Também fico mais atenta a meu estado físico. Se estou faminta, com sono, cansada, evito tomar decisões importantes. Também passei a prestar mais atenção à linguagem. No passado, comprava muito mais produtos por causa da linguagem usada na embalagem ou na publicidade, por causa de palavras bonitas ou que parecessem científicas. Hoje, sou mais atenta a isso e penso se realmente preciso daquele produto.

http://epoca.globo.com/ideias/noticia/2014/04/noreena-hertz-bvoce-tem-de-duvidar-dos-especialistasb.html

Educação corporativa – o e-learning e o mercado corporativo brasileiro

As empresas brasileiras vêm descobrindo o e-learning e sua aplicação, como incremento de suas estratégias de educação corporativa. Na prática, isso não quer ainda dizer muita coisa, especialmente se avaliarmos exatamente essa estratégia. Sempre abordo aqui a importância da educação corporativa planejada e como ela pode alavancar os resultados no desenvolvimento de pessoas e empresas. Mas é preciso admitir que ainda estamos engatinhando.

Temos empresas de grande porte que já importaram de suas matrizes em outros países ou mesmo criaram a cultura do e-learning localmente, avançando consideravelmente nessa seara. Nesse rol, temos ainda outras empresas de médio e até pequeno porte que também despertaram e fazem educação corporativa estratégica, utilizando o e-learning de forma inteligente. Mas essa não é uma realidade de mercado. O número real, se confrontado com uma projeção do que poderia ser em relação à quantidade de empresas do nosso mercado, ainda é muito pequeno. E para complicar, enfrentamos ainda várias outras barreiras que dificultam o avanço do e-learning.
Uma pesquisa realizada em 2013 pelo portal e-learning Brasil traz alguns dados bem interessantes. Um primeiro, relativo a essas barreiras que impedem a adoção do e-learning, aponta para as seguintes constatações:
- 48% das empresas entrevistadas dizem que ainda existem barreiras culturais;
- 34% apontam o investimento em tecnologias (sistemas) como dificultador;
- 11% dizem que é o investimento em serviços de consultoria;
- 7% afirmam que a dificuldade está na resistência por parte da alta gerência.
Dessas razões, acredito que as barreiras culturais representem mesmo a barreira mais difícil, que requer um trabalho mais pesado de criação de uma cultura de conhecimento baseada em diversos canais, não somente o e-learning. Esse intento vai forçar os gestores e líderes de RH, Educação Corporativa, Marketing e outras áreas envolvidas a gastarem mais tempo no planejamento das ações, direcionando energia e esforço no diagnóstico dos cenários, levantamento de perfis e competências individuais e organizacionais, estilos de aprendizagem, ambientes mais propícios e metodologias mais eficazes. Para as outras razões apontadas na pesquisa, o mercado já mostra que há uma gama de soluções e serviços que reduzem custos e permitem implementar uma estratégia de educação corporativa consistente e diversificada sem, com isso, comprometer grandes orçamentos.
A mesma pesquisa ainda aponta para o aumento do interesse pela ferramenta e as motivações que levam as empresas a adotarem o e-learning. Nesse ponto, fica claro que a motivação principal ainda é a redução de custos. Nada mais compreensível, mas ao mesmo tempo questionável do ponto de vista do conhecimento. O e-learning é uma ferramenta que diminui as distâncias e pode acelerar o processo de aprendizagem. Não se trata apenas da tecnologia, mas também do conteúdo, da forma, da interação com o meio, da colaboração e vários outros requisitos. Assim como defendo que ele precisa ser visto como um importante aliado da estratégia de educação corporativa, também acredito que a própria educação precisa ser vista de outra forma. Não estamos mais falando apenas de treinamento. O tempo é de pensar o conhecimento como a chave para a transformação das pessoas e dos negócios.
E você? O que pensa?
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6 Most Inspirational Leadership Styles

Posted by Jillian Kurvers on Fri, Mar 28, 2014 @ 05:16 AM

No matter where you work, creative leaders are called upon to inspire success in others. Discover six of the most inspirational leadership styles and then ask yourself: Which one am I?

In the work place, we expect leaders to be ethical, influential and diligent. They must excel in their specific roles while also bringing out the best work in others, ensuring their teams have the resources and support to succeed. We call this managing. However, exceptional creative leaders do more than simply manage. They challenge and inspire, making others want to do better and be better.
How Does Your Management Style Stack Up?
Creative leaders aren't one size fits all. That's part of the beauty of the following inspirational leadership styles – they prove that there's something about most management approaches that can inspire greatness in others. And isn't that the definition of leadership?
6 Inspirational Leadership Styles
1. The Pillar. Motto: Discipline – not just hard work – pays off.
The Pillar is strong and steadfast, leading by example rather than force. He may be one of the brightest people in the room, but that's not what makes him stand out. He is also the most disciplined, understanding that even creativity requires structure, like templates, schedules and spreadsheets. In short, The Pillar is an unflappable creative leader who inspires through dedication.
2. The Empowerer. Motto: I trust you.
If you've ever worked for a manager whose motto was "don't trust you," you can imagine the value The Empowerer adds to a creative department. This is one of the most empathetic leadership styles, one that strives to delegate tasks based on individuals' strengths, trusting that they're the best creative professional for the job. The Empowerer inspires by trusting others' expertise and encouraging self-sufficiency.
3. The Logician. Motto: Do what makes sense.
The Logician is an intellectual with a knack for solving tough problems. This creative leader comes to the table with solutions, often making the decisions that keep teams efficient and exceptional. This leadership style is both thorough and thoughtful, clearly seeing the shortest distance between two points. She leads with integrity, inspiring others to take an honest look at themselves and their work.
4. The Visionary. Motto: Nothing is impossible.
The Visionary likely brings to mind leaders like Steve Jobs and Henry Ford. Both were unrelenting and courageous. Both led by intuition and a desire to surpass the accepted standard. Like them, The Visionary sees what others don't. He is a leader driven by possibilities. An undeniably influential leader, The Visionary inspires by showing others never to settle.
5. The Impassioned. Motto: I would do this for free.
There is no mistaking The Impassioned. This creative leader is fervently dedicated to her work and herpassion projects. She self-identifies as an artist or a writer, for example, not a marketer or advertiser. Her work, she believes, comes with no price tag; she'd be happy doing it for free. The Impassioned is persuasive by default, inspiring others by her enthusiasm.
6. The Perfectionist. Motto: The best or nothing.
The Perfectionist is an uncompromising leader. Sometimes perceived as rigid or unrelenting, this leadership style does sweat the small stuff – and it pays off. He won't settle for good enough or even great. His work is exceptional because he has thought of everything. The Perfectionist is an idealist who inspires others to never submit (or defend) subpar work.
Which Inspirational Leader Are You?
Creative leaders need more than just strong management skills to build the best teams and lead them to success; they have to understand the nuances of creativity and what inspires creative people. Share which leadership styles you prefer or which creative leader sounds most like you.

http://blog.creativegroup.com/6-most-inspirational-leadership-styles

O Comportamento Emocional nas Organizações

Por Amanda F. Camargo
O comportamento humano é gerado através de experiências, ou seja, fatores dos meios e das relações sociais que geram uma ação em determinadas situações.
Hoje o mundo vive um ambiente cheio de mudanças e transformações constantes em vários aspectos. Essas mudanças refletem diretamente nas novas ações, ou seja, nos novos comportamentos das pessoas que envolvem esse meio. No mundo corporativo não é diferente, as novas gerações, a tecnologia, mudanças de gestão, sucessões e inovações tem gerado constantes situações conflitosas no que diz respeito a comportamento de pessoas nas organizações.
As pessoas estão em momento de conflito com tantas novas fases de adaptações que o mercado proporciona de forma rápida e constante.
Por essa razão as perguntas frequentes em entrevistas de emprego como: Você sabe trabalhar sobre pressão? Têm dificuldade com multitarefas? Porque é importante a empresa X te contratar? E etc.
O mercado busca profissionais que tenham flexibilidade emocional, mas o que é isso? Nada mais do que um funcionário, ágil, multitarefas, inovador, com foco no futuro, proativo, fácil adaptabilidade ao novo, sem medo de mudanças e equilibrado!
Todos esses adjetivos seriam bem fáceis de conduzir se não estivéssemos falando de seres humanos. Buscar um equilíbrio entre todos esses comportamentos exigidos pelas organizações não é uma tarefa fácil, mas sim possível.
Trabalhar uma boa administração do tempo, por exemplo, pode ser um bom começo para quem quer ter uma vida mais focada e equilibrada.
Um segundo ponto importante é entender um pouco a respeito de si mesmo, se conhecer facilita no sentido de entender até onde se pode chegar, respeitar seus valores, cultura, gostos e limites. Desta forma fica mais fácil escolher um trabalho que gosta de exercer, o que é fundamental para superar os desafios do dia-a-dia sem tantas frustrações, e assim ir mais longe e organizar passo a passo a rotina no trabalho.
A inteligência Emocional segundo Daniel Goleman, em seu livro A Inteligência Emocional, fala sobre cinco habilidades que se desenvolvidas facilitam as pessoas a alcançarem resultados mais efetivos na vida como um todo, são elas:
Auto- conhecimento, auto-controle, empatia, relacionamento interpessoal e auto-motivação.
Essas cinco habilidades contribuem para uma vida mais saudável emocionalmente, assim se refletindo nos resultados positivos almejados e adquiridos por essas pessoas.
Trabalhar esses cinco pilares são fundamentais para que esse mundo de constante mudança e novas exigências não altere o sistema nervoso central das pessoas, sistema esse responsável pelos fatores: stress, ansiedade, falta de controle, enxaquecas, gastrite e outras “ites” que se desenvolvem por conta de uma vida agitada e sem foco.
As empresas estão em um momento muito novo, de transformações e foco no capital humano de suas corporações, esse é o momento de se aprimorar e investir no futuro, e seguir as regras de um futuro mais saudável e assertivo profissionalmente.
Trabalhar o comportamento emocional de forma plausível garante com certeza maiores competências pessoais como: bom relacionamento interpessoal, foco em soluções e não nos problemas, menos ansiedade e mais pró-atividade, autoconfiança e consequentemente crescimento pessoal e profissional.
A mudança faz parte do autodesenvolvimento e só depende da decisão de cada um dar o primeiro passo, por essa razão mude e transforme suas habilidades em potenciais competências. Para incentivar esse primeiro passo, indico um trabalho que conheço e pratico e que gera resultados assertivos e positivos para pessoas que almejam conquistar algo em suas vidas, o coaching.
O coaching é um processo que trabalha esses passos de uma maneira forte e racional, através de ferramentas e técnicas trabalhadas em sessões de uma hora á uma hora e meia, onde o profissional ( Coach) direciona o (Coachee) cliente a se autoconhecer, e assim buscar mudanças de comportamento que se refletem na vida para busca e alcance de um objetivo ou meta. O coaching é um processo de curto à médio prazo com tarefas semanais que geram mudanças logo no primeiro encontro, caminhando sempre passo a passo em direção do estado desejado do Coachee.
Não perca tempo, agende uma sessão e comece a mudar sua vida!
Boa sorte!
http://capitalhumanotreinamento.com.br/blog/

¿Por qué hablamos los españoles tan mal el inglés?

GEMA LENDOIRO

Día 10/04/2014 - 10.01h

Las ventajas de aprender un idioma desde bebés

Hace treinta o cuarenta años, los padres tenían una obsesión: que los hijos fueran a la universidad. Hoy la obsesión es otra: que aprendan inglés. A nadie se le escapa que es el idioma universal y que por mucho que el chino amenace con convertirse en el líder, de momento el inglés es el que gana la partida. Por lo tanto, parece una especie de obligación que todos estudien inglés. Sin embargo, el resultado está a la vista: los españoles apenas alcanzan un nivel medio de inglés. ¿Por qué? ¿Tiene que ver con el fracaso del nuestro sistema educativo? ¿Cómo es posible que lo aprendamos desde los 3 años y lleguemos a la etapa laboral sin saber defendernos en una reunión de trabajo? El primer beneficio que viene a la mente de todos cuando hablamos de saber hablar inglés es que mejora nuestras posibilidades de conseguir un mejor trabajo, pero las ventajas van mucho más allá.
Varias investigaciones han demostrado las ventajas intelectuales de los niños que aprenden más de un idioma. Los niños bilingües obtienen mejores resultados en sus estudios y en los tests de inteligencia. Además, son más sociables y seguros de sí mismos y tienen mejores aptitudes respecto de la comunicación.
Los niños que crecen siendo bilingües tienen un mayor vocabulario, mayor capacidad para aprender más idiomas, tienen más autoestima y observan los problemas desde varios ángulos.
Y, contrario a lo que se pueda pensar, el aprendizaje de un segundo idioma, no entorpece el aprendizaje de la lengua materna. El desarrollo del habla de un niño bilingüe será normal, aunque es posible que al principio mezcle sonidos de las dos lenguas y nos dé la impresión de que no arranca a hablar, o de que empieza a hablar más tarde. Pronto, no obstante, aprenderá a diferenciar bien los dos idiomas y utilizará cada uno en su contexto. Hacia los cinco años debe haber integrado la estructura de las dos lenguas.
Son muchas preguntas, muchos interrogantes y no es tan sencillo como parece. Claudia Carter propietaria de Cincodeditos, una empresa dedicada a enseñar a los padres la mejor manera de enseñar a los niños desde que son bebés a disfrutar con el idioma a través de una técnica que comienza con los signos. Este método lo usan muchas mamás famosas en el mundo como Nicole Kidman, Jessica Alba, Nicole Richie, Debra Messing. Claudia es mamá de una niña y, además es inglesa viviendo en España por lo que el proceso de bilingüismo de su hija es total por razones obvias.
Muchos nos preguntamos por qué no hablamos bien en España. Para la propietaria de Claudia Carter la respuesta no es simple: «en otros países, como Guatemala, Dinamarca, Israel o la India, los niños crecen siendo bilingües y aquí no, y no es porque los niños españoles sean diferentes, es que en España hay actitudes y estructuras que impiden que lleguemos a creer en nuestra capacidad para aprender inglés».
Efectivamente no tenemos nada especial que nos impida hablar inglés en el aspecto genético (de hecho varias comunidades son bilingües) pero sí tenemos aspectos, según Carter, de tipo cultural, educativo y lingüísticos. «Tenéis un sentido del ridículo que juega un factor importante», señala. «Tendéis a burlaros de vuestros compañeros cuando hablan inglés. Como muestra un botón; el famoso discurso en inglés de Aznar, o de Botín, que han sido objeto de burlas constantes, o los chistes de Chiquito de la Calzada mofándose de los ingleses», agrega.
Una de las cosas que más caracteriza a nuestro país es el doblaje, algo impensable en otros países y que, desde luego, influye muchísimo a la hora de ir aprendiendo desde pequeños: «La influencia de la filosofía franquista sigue siendo una realidad en la sociedad actual. El franquismo trajo consigo el doblaje del cine y la televisión y la exaltación del español y el rechazo de todo lo de fuera», puntualiza.
¿Cuál es la mejor manera de aprender idiomas desde pequeños?
El proceso a través del cual aprendemos nuestro idioma nativo sería, de manera esquemática, el siguiente: escuchar varias veces la misma palabra, reproducirla y perfeccionar la pronunciación; aprender a leer la palabra y aprender a escribir la palabra.
Sin embargo, señala Claudia Carter, «en España los idiomas se enseñan al revés de cómo aprendemos nuestro primer idioma. Primero se aprende a escribir, luego a leer, luego a hablar y luego a escuchar. Cuando lo más importante de aprender un idioma es hacerse entender en él, nuestro sistema busca solamente poder entenderlo».
Otro aspecto que influye a la hora de aprender idiomas es el aspecto lúdico: «las clases de inglés se vuelven tediosas con largas y complejas horas de aprendizaje de gramática, verbos y listas de vocabulario. Es lógico que los jóvenes acaben detestando los idiomas, y más aún si los padres los inscriben en aburridas academias que no hacen más querepetir el fracasado sistema del colegio: ejercicios en libros de texto con profesores no bilingües. Quizá uno de los puntos más importantes es que la educación del segundo idioma se pospone hasta los 6 años, y estudios recientes han descubierto que la capacidad para aprender idiomas disminuye a partir de los 6 años.
Después está el aspecto lingüístico, y es que el español consta de una fonética muy limitada, mientras que el inglés tiene una fonética mucho más amplia. En español hay cinco vocales que equivalen a cinco sonidos, mientras que en inglés con las mismas vocales tenemos 20 sonidos.
Para aprender un idioma lo mejor es hacerlo desde el principio, desde que son bebés. «Al acostumbrarse a su idioma nativo (o idiomas) los niños pierden gradualmente la habilidad de diferenciar los fonemas de los distintos idiomas. Por eso, los adultos tienen más dificultades para aprender un segundo idioma, ya que no distinguen los fonemas y les resulta más difícil imitar los sonidos correctamente. Durante los primeros años, los bebés desarrollan su capacidad innata de descifrar el código del lenguaje de sus cuidadores y aprender a hablar. Sin duda, la mejor forma de aprender un idioma es irse a vivir al país donde hablen el idioma en cuestión, pero ante la imposibilidad de hacer esto se puede recrear un entorno anglo-parlante a través de varios recursos.
Los niños aprenden su idioma nativo sin una enseñanza formal, por tanto, buscamos que el aprendizaje del segundo idioma de la misma manera. De una forma natural, integrada en la vida diaria, en la que se realizan las actividades habituales en el segundo idioma sin prestar atención a la gramática. Hay muchas cosas que pueden hacer los padres para simular un entorno anglófono en sus casas. Una de las más importantes es predicar con el ejemplo y utilizar el idioma. Tanto si hablas con fluidez como si estás empezando.

Consejos para conseguirlo