domingo, 29 de julho de 2012

Utilizando corretamente a bateria do notebook


Introdução
Nesta guia estarei falando sobre as baterias Lithium Ion de notebook, como aumentar a vida útil da bateria e como manter ela sempre corretamente carregada.
Bateria Lithium Ion
As células podem vazar ou explodir se aquecidas a temperaturas superiores a 60 graus, ou caso sejam carregadas além de seu limite energético. Outro problema é que as células oxidam rapidamente caso completamente descarregadas, o que demanda uma grande atenção.
Para tornar as baterias confiáveis, todas as baterias Li-Ion usadas comercialmente possuem algum tipo de circuito inteligente, que monitora a carga da bateria. Ele interrompe o carregamento quando a bateria atinge uma tensão limite e interrompe o fornecimento quando a bateria está quase descarregada, a fim de evitar o descarregamento completo. A obrigatoriedade do uso do chip é o principal motivo das pilhas recarregáveis ainda serem todas Ni-MH ou Ni-Cad: seria muito dispendioso incluir um chip em cada pilha (fora o fato das células Li-ion trabalharem a 3.6V).
Outra questão interessante, sobretudo nos notebooks, é que as baterias são compostas por de 3 a 9 células independentes. O circuito não tem como monitorar a tensão individual de cada célula, mas apenas do conjunto. Isso faz com que, em situações onde as células fiquem fora de balanço, ou em casos onde uma das cédulas apresenta algum defeito prematuro, o circuito passe a interromper o fornecimento de energia após pouco tempo de uso. Surgem então os numerosos casos onde uma bateria que originalmente durava 2 horas, passa a durar 15 minutos, por exemplo.
Na maioria dos notebooks, o circuito da bateria trabalha em conjunto com o BIOS da placa mãe, o que abre margem para erros diversos. É comum que, depois de várias cargas parciais, o monitor do BIOS fique fora de balanço e passe a calcular a capacidade da bateria de forma errônea. Ele passa a sempre fazer recargas parciais, o que faz a bateria durar cada vez menos, muito embora as células continuem perfeitamente saudáveis.
É por isso que muitos notebooks incluem utilitários para “calibrar” a bateria, disponíveis no setup. Eles realizam um ciclo de carga e descarga completo, atualizando as medições.
Quando for deixá-la sem uso, as baterias Li-ion se deterioram mais rapidamente quando completamente carregadas ou quando descarregadas, por isso o ideal é deixar a bateria com 40% de carga. O calor também acelera o processo, por isso, quanto mais frio o ambiente, melhor.
Segundo o batteryuniversity, uma bateria completamente carregada, guardada numa estufa, a 60° C, pode perder mais de 40% de sua capacidade depois de apenas 3 meses, enquanto uma bateria conservada a 0° C, com 40% da carga, perderia apenas 2% depois de um ano.
Evite descarregar a bateria completamente quando isso não é necessário. O melhor é simplesmente usar e carregar a bateria seguindo seu ciclo de uso. Outra dica é que a durabilidade da bateria é menor quando submetida a descargas rápidas, por isso gravar DVDs no notebook usando a carga das baterias não é uma boa idéia . A cada 20 ou 30 recargas, é interessante realizar um ciclo completo de carga e descarga, a fim de “calibrar” as medições do chip e do monitor do BIOS.
A princípio, retirar a bateria de um notebook que fica ligado na tomada na maior parte do tempo seria uma boa idéia para aumentar sua (da bateria) vida útil. O problema é que a maioria dos notebooks usam a bateria como escape para picos de tensão provenientes da rede elétrica. Removendo a bateria, esta proteção é perdida, o que pode abreviar a vida útil do equipamento.
Tutorial de Recomendação de uso da Bateria de Notebook:
01 – Baterias de Li-íon (notebooks atuais) não causam efeito memória. (famoso vicio de bateria). Somente as baterias de NiMn e NiCd têm efeito memória.
02 – A vida útil de uma bateria de notebook varia de 500 a 800 ciclos de carga/descarga. (feita para durar de 2 a 3 anos com uso racional, claro). O uso intenso da bateria, por exemplo: executivos, vendedores externos, a vida dela não deve passar de 1 ano devido ao grande volume de ciclos carga/descarga.
03 – Para guardar por muito tempo, nunca carregue a bateria e retire do notebook. (quando voltar pra pegar e usar ela no notebook, corre o risco de ter perdido a capacidade de carga de antes)
04 – Nunca descarregue totalmente a bateria do notebook e nem guarde também desse modo. A bateria guardada vai perder o restinho de capacidade de carga e pode chegar a 0%. Se chegar, adeus – Não pega mais carga.
05 – Quando o windows avisar que a bateria deve ser carregada, deixe ele correr até 1% e só depois coloque o carregador.
06 – NÃO FAÇA CARGA/DESCARGA DA BATERIA TODO DIA!!!! A não ser que seu trabalho induza a isso. Você estará reduzindo os ciclos de carga/descaga da bateria. A vida útil cai.
07 – Se tiver oportunidade no local de usar a corrente alternada (na tomada), opte por isso.
08 – Faça DESCARGA/CARGA na Bateria em média 3 vezes por mês.
09 – Deu queda de energia de mais de 1 minuto?? Então retire o cabo de força do notebook e use NA BATERIA até esgotar.
10 – Ficar retirando e colocando a bateria do notebook pode causar degastes no cotato bateria/note. E com isso, ela poderá também ficar folgada futuramente na carcaça do notebook.
* Pode-se também seguir uma sistemática de uso assim:
1 – gaste primeiro a bateria até chegar 1%;
2 – carregue a bateria completamente;
3 – use a bateria do notebook até chegar uns 40% sobrando de carga;
4 – retire a bateria do notebook e guarde na pasta com esta carga;
5 – vá usando o laptop apenas no carregador durante a semana;
6 – após uma semana, coloque a bateria e use o restante da carga;
7 – depois que gastar o restante até 1%, carregue completamente.
8 – novamente use até a bateria atingir 40% e guarde na pasta. E volte a usar na tomada.
9 – vai repetindo o processo de semana em semana.
Ao final de 1 ano, sua bateria deverá ter completado apenas uns 36 ciclos de carga/descarga. Somando aí os trabalhosEXTERNOS com o note, você estará consumindo no mais ou menos uns 200 ciclos de carga/descarga em 1 ano.

Como prolongar a vida útil da bateria do notebook


As baterias de laptops são como pessoas: algum dia vão morrer, inevitavelmente. Diferentemente dos processadores, as baterias não obedecem a uma 'lei de Moore', ou seja, não espere que as baterias lançadas no próximo ano sejam menores do que as atuais e que tenham ainda mais capacidade de carga, pelo menos até descobrirem outros componentes para substituir o lítio, elemento químico básico usado nas bateriais atuais.
Mas se você cuidar bem dela, é possível adiar o inevitável. Abaixo, listamos proccedimentos que vão ajudar a manter a capacidade de carga da bateria do portátil por mais tempo. Com sorte, o componente irá durar até o momento em que você decida substituir o notebook.
Mostramos também como manter a energia por mais tempo entre as recargas, de modo a permitir que se possa ficar mais preciosos minutos afastado de uma tomada elétrica. E quem precisa de mobilidade sabe como isto é importante.
Não use o notebook até a bateria se esgotar
Extrair até o último elétron da bateria vai diminuir o tempo de vida útil da mesma. Fazer isso uma ou duas vezes não causará danos, mas o efeito acumulativo acaba por encurtar a vida do componente. Há uma exceção a essa regra, em uma circunstância em que é recomendado descarregar a bateria totalmente. Mas falaremos sobre isso mais à frente.
A boa notícia é que os notebooks mais atuais são projetados para desligar antes da bateria se esgotar completamente. O Windows 7 e o Vista já possuem configuração para esta finalidade. Para chegar até ela, clique em Iniciar, digite energia, tecle Enter e escolha o item Opções de energia.
Em seguida, escolha um dos dois planos que aparecem (Equilibrado e Economia de energia) - a escolha não faz diferença, pois vamos personalizar o modo de como o notebook vai consumir energia. Selecione a opção Alterar Configurações do Plano. Isso resulta em outra janela, com mais opções. Escolha o item Alterar configurações avançadas de energia.
Na janela aberta, role a página até o item Bateria e clique no sinal de (+) para expandir mais opções. Escolha Nível de bateria crítica. Sugerimos preencher o campo com o valor 5%.
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Mito: a bateria nunca deve ser recarregada totalmente.
Há controvérsias sobre essa afirmação. Em pesquisas para fazer esse artigo, conversamos com alguns especialistas e alguns são a favor e outros são contra. No entanto, não encontramos nada que afirmasse que isso fosse verdade. O melhor é sair de casa com a bateria totalmente carregada e ficar tranquilo de que ela vai durar mais tempo longe de uma tomada.
Mantenha o notebook longe do calor
A via útil da bateria pode ser reduzida por causa de calor excessivo. Certifique-se de que as saídas de ar do notebook (geralmente ficam em uma das laterais) não estão bloqueadas. A parte de baixo do portátil também possui ranhuras para circulação de ar. Portanto não é recomendado trabalhar com o laptop em cima de almofadas ou travesseiros. Caso queira fazer isso, melhor colocar sobre a almofada uma base sólida, como se fosse o tampo de uma pequena mesa.
É possível limpar essas ranhuras sem abri o notebook, usando uma lata de spray de ar comprimido ou mesmo mini aspiradores, ambos encontrados em lojas especializadas. Faça isso com o portátil desligado.
Dê um descanso para a bateria
Se você trabalha frequentemente com o notebook ligado a tomada (a partir de uma semana), retire a bateria do laptop. Caso contrário, a bateria entrará em um processo rápido de desgaste, pois assim que ela descarrega um pouco, já é recarregada novamente. Isso também o evita o desgaste por aquecimento, como já vimos acima.
Também não é recomendado retirar a bateria enquanto o notebook estiver ligado, nem mesmo quando ele estiver no modo de espera. Isso pode travar o sistema e seu trabalho será perdido. E pode acontecer o pior, que é danificar o hardware.
Inserir a bateria com o notebook ligado é outra ação que não deve ser feita. As únicas situações em que a bateria deve ser retirada ou recolocada é quando o notebook estiver desligado (e como o cabo de força desconectado da tomada) ou no modo de hibernação.
Mito: é recomendado manter a bateria refrigerada
Provavelmente você já ouviu falar algo sobre estender a vida de uma bateria guardando ela por um tempo na geladeira. Saiba que a última coisa que queremos em uma bateria e vê-la molhada. Mesmo que ela seja acondicionada em um saco plástico, a condensação pode estragar a bateria, pois o ar gelado infiltra-se no invólucro e deixa as baterias úmidas.
O melhor a fazer é guardá-la em local seco e à temperatura ambiente, longe de fontes de calor. E se o notebook for usado constantemente na tomada, é recomendado recolocar a bateria nele para uso pelo menos uma vez a cada dois meses.
Faça uma carga, use até o sistema operacional desligar o notebook, recarregue e, então, pode guardá-la novamente. A bateria sem uso perde suas propriedades químicas e isso também diminui sua vida útil.
Mito: é possível ‘dar vida nova’ a uma bateria desgastada
Realmente não há como fazer com que o elemento químico lítio consiga segurar mais elétrons do que atualmente pode gerenciar. Se a bateria está se esgotando rapidamente ou o notebook está com problemas para medir a quantidade de energia restante, o que se pode fazer é instalar qualquer software externo que faça uma medição mais precisa. Mas saiba que isso só permite saber quanto tempo de carga restante o portátil tem; não há qualquer software que seja capaz de recuperar a saúde da bateria desgastada pelo tempo.
Se constatar que a bateria não consegue mais segurar a carga, tente usar o recurso de descarregá-la totalmente. Aliás, esta é a única exceção à regra de não descarregar a bateria até o fim, explicada no início deste texto. Sugerimos que faça isso - descarregá-la e carregá-la totalmente - duas vezes.
Como o sistema operacional foi configurado para não deixar a bateria se esgotar totalmente (ela sempre terá por volta de 5% da carga), você terá fazer o seguinte:
Deixe o sistema ligado, sem proteção de tela e sem desligamento automático. Quando a bateria chegar ao nível de 5%, o Windows irá desligar o notebook. Para consumir o que sobrou de energia, ligue o portátil e entre no sistema de configuração de hardware (BIOS). Dessa forma o laptop ficará ligado até drenar toda a energia da bateria - como o sistema operacional não foi carregado ainda, a bateria continuará a ser drenada, até que a carga se esgote totalmente.
Para acessar o BIOS, cada notebook possui uma tecla diferente. Ao ligar o equipamento, é necessário pressionar uma tecla. Alguns fabricantes optam pela tecla DEL, outros pela tecla de função F2. Apesar de serem as teclas mais comuns para acessar o BIOS, alguns fabricantes podem escolher outras teclas de função. O manual do equipamento sempre indica qual é essa tecla.
Depois de entrar no sistema e configuração do notebook, basta deixá-lo ligado. Como não há nenhum controle de energia nesse sistema, não é necessário ficar monitorando o portátil. Ele será desligado somente quando não houver mais energia qualquer carga na bateria.
A partir disso, deixe a bateria carregando, mas sem ligar o notebook. Repita todo o processo mais uma vez. Com isso, é possível que a bateria tenha mais um sopro de vida até ser substituída por uma nova ou até você decidir qual modelo novo de notebook comprar.
Vida mais longa entre as recargas
As dicas acima servem para aumentar o tempo de vida da bateria até que ela seja substituída por uma nova. Mas na rotina diária, estamos mais preocupados em quanto tempo podemos manter nosso notebook funcionando longe da tomada. Algumas das dicas a seguir podem ser básicas, mas é sempre bom lembrar de todas elas.
Regular o brilho da tela
A iluminação do display LCD consome boa parte da energia fornecida pela bateria. Regule o brilho para o nível mais baixo possível, mas que fique confortável para seus olhos.
Desligue dispositivos que não esteja usando
O primeiro item a ser desligado é o Bluetooth, pois não ficamos utilizando o tempo todo. Se não estiver usando uma rede sem fio, desligue também o sinal do Wi-Fi. Se possível, não use mouse externo e nem o sistema de som. 
Evite a multitarefa
Se possível, não deixe muitos programas abertos simultaneamente. Quanto mais aplicativos abertos houver, mas necessidade de acesso ao HD para guardar informações de trabalho e mais a bateria será utilizada. Se você está concentrado em uma planilha de cálculo, só deixe aberto o navegador ou o processador de textos, caso precise fazer alguma pesquisa. Sugerimos não desabilitar o antivírus ou firewall, a não ser que esteja desconectado da rede e da interent - e LEMBRE-SE de executá-los novamente ANTES de tais conexões serem efetuadas.
Modo de espera e o modo hibernar
Se tudo que se quer é economizar energia, é preciso entender qual método é melhor para usar quando o laptop não estiver sendo utilizado.
O modo de espera (também conhecido como 'dormir') no Windows 7, Vista e XP mantém seu notebook ligado, mas consumindo muito menos energia do que se estivesse em atividade. Mas o fato é que ele continua ligado e consumindo um mínimo de energia.
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Já o modo hibernar salva todo o ambiente (inclusive as aplicações abertas) no disco rígido e logo depois disso desliga completamente o portátil, cortando a energia por completo. Por outro lado, o Windows leva mais tempo para entrar e sair da hibernação. Alguns casos passam de um minuto.
A regra aqui se baseia no tempo em que o notebook vai ficar sem atividade. Se esse tempo passar de meia hora, o melhor método a escolher é o de hibernar.
Último mito: adicionar memória RAM ajuda a aumentar o tempo de energia fornecidaÉ verdade que a maior quantidade de memória ajuda o sistema a usar menos o disco rígido como sistema auxiliar. E o disco rígido consome mais eletricidade do que a memória.
No entanto, o disco rígido sempre será utilizado e mais memória não reduzirá a quantidade de energia de modo significativo, já que mais memória também vai consumir mais eletricidade.

Posso aumentar a vida útil da bateria removendo-a do notebook?


Por Fabio Jordão em 23 de Janeiro de 2012
A maioria dos notebooks utiliza bateria de íons de lítio (Li-Ion). Em teoria, ela não deveria apresentar quaisquer problemas de “vício” ou perda de capacidade. Porém, a história é bem diferente na prática, quando vemos que a carga não dura nem metade do tempo que é prometido.
A partir desse tipo de situação é que surgem tutoriais que em teoria resultam na salvação da bateria. Uma das tantas dicas que circulam pela web foi sugerida pelo site MakeUseOf , o qual recomenda a remoção da bateria para que sua vida útil seja prolongada. Mas será que isso funciona mesmo? É o que vamos ver hoje!

Usando íons para alimentar o computador

Antes de falar da vida útil, precisamos entender como a energia flui no interior da bateria. Os modelos de íons de lítio possuem cinco principais elementos: o ânodo, o cátodo, o separador, o eletrólito e os íons. Tudo isso fica no interior da bateria, sendo que cada uma possui pequenas diferentes no projeto de construção.
Os íons ficam embutidos no ânodo, o eletrodo negativo — algo que você provavelmente aprendeu nas aulas de química. Quando você liga o computador sem estar com o cabo conectado à tomada, os íons começam a transitar do ânodo para o cátodo (o eletrodo positivo).
Para fazer tal caminho, eles passam pelo eletrólito e pelo separador — esse último é uma folha fina de plástico que separa os eletrodos. Esse processo libera energia para os componentes da sua máquina e, consequentemente, resulta na descarga da bateria.
Na hora de recarregar, o processo inverso ocorre. A energia que alimenta a bateria forçará os íons a voltarem para o ânodo, deixando-os prontos para mais um processo de descarga.  Esses processos de ida e de volta dos íons poderiam ser realizados eternamente, porém, alguns íons podem ficar presos nos eletrodos, o que reduz a capacidade da bateria e o tempo de vida útil.

Motivos válidos para remover a bateria...

Agora, você já tem uma noção de como funciona sua bateria. Portanto, vamos responder à grande pergunta: afinal, posso aumentar a vida útil da bateria removendo-a do notebook? Sim! Assim como citado no artigo do site MakeUseOf , ela tende a durar muito mais quando é removida do seu laptop, afinal, a quantidade de ciclos de recarga tende a diminuir. Mas há outros motivos para você realizar esse procedimento.
Primeiro, existe o problema do superaquecimento do computador. O calor é um grande inimigo da bateria, pois ele promove reações químicas que podem reduzir a capacidade das células dela. Pense que uma bateria já aquece sozinha e, caso você deixe-a conectada sem necessidade, o calor proveniente dos demais componentes vai piorar as coisas. Detalhe: o calor atrapalha qualquer tipo de bateria, inclusive a que você usa no seu smartphone.
Depois, o mau funcionamento da bateria pode surgir em decorrência de sobrecarga ou de altas tensões. Deixá-la carregando sempre é algo desnecessário, ainda mais que ela pode sofrer danos por manter alguns poucos íons realizando o mesmo processo continuamente.
Normalmente, os notebooks vêm devidamente regulados para evitar problemas com voltagens, porém, se um regulador falhar, sua bateria pode ser danificada. Os suportes técnicos de algumas fabricantes informam o contrário, contudo, considerando experiências próprias, podemos afirmar que algumas baterias viciam e podem ser danificadas por alta tensão.

Dicas para fazer sua bateria durar mais

  1. Sempre que o notebook estiver ligado à tomada, remova a bateria para evitar danos.

    Nota: vale lembrar que você deve retirá-la enquanto o computador estiver desligado. Além disso, salientamos que você deve tomar os devidos cuidados com a falta de energia, pois seu notebook estará sem uma fonte de alimentação alternativa;
  2. Quando for usar a bateria, evite atingir níveis abaixo de 20%;
  3. Evite deixar que a bateria perca toda a carga. Use a descarga completa apenas quando sua bateria apresentar problemas, assim como é indicado por muitas fabricantes;
  4. Opte por recarregar a bateria quando o notebook estiver desligado;
  5. Quando for usar o notebook somente com a bateria, procure usá-lo em locais bem refrigerados e, de preferência, use acessórios (como coolers) para manter o PC sempre com baixas temperaturas.
Observação: estamos cientes de que algumas dicas aqui citadas diferem das orientações de determinadas fabricantes, porém, salientamos que elas servem para prolongar a vida útil da bateria. Contudo, caso você siga as instruções do manual, a bateria do seu notebook deve funcionar normalmente por um tempo razoavelmente longo.
Enfim, por mais tecnologia que exista no campo de energia e baterias, parece que os problemas nunca são totalmente solucionados. Esperamos que as dicas tenham sido úteis e que você procure economizar sua bateria. Até uma próxima!


Leia mais em:http://www.tecmundo.com.br/bateria/18203-posso-aumentar-a-vida-util-da-bateria-removendo-a-do-notebook-.htm#ixzz223Wa2N4Y

São Paulo - Confira alguns cuidados para evitar explosões e prolongar a vida da bateria do seu equipamento portátil.

Em pouco mais de uma semana, quase 6 milhões de usuários - 4,1 milhões pela Dell e 1,8 milhão pela Apple- foram convocados a trocar suas baterias, sob o risco de superaquecimento e possíveis incêndios. Os recalls, motivados por falha nas baterias da Sony, chamaram a atenção dos usuários para uma questão: o que leva uma bateria a explodir?

Em primeiro lugar, é preciso saber que as baterias de lítio, utilizadas nos notebooks, concentram uma grande quantidade de energia em um espaço restrito. Os elementos químicos que compõem a bateria são muito sensíveis ao calor e, em uma situação de superaquecimento - que pode ser causada por um defeito, como este das baterias da Sony, ou pela exposição a altas temperaturas, como o calor do sol - as reações químicas se aceleram e podem causar uma fissura na carcaça, fazendo com que os componentes entrem em contatos com o ar, e aí, bum! 

“O lítio é um elemento químico altamente reativo. Em um laboratório, se você coloca uma peça de lítio na água, ele pega fogo”, explica João Zuffo, professor titular de Eletrônica da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Em contato com o ar, os elementos químicos da bateria geram a explosão, que pode resultar em incêndio e ferimentos graves. Por isso, com a ajuda do professor Zuffo, elaboramos um guia com dez dicas para aumentar a vida da bateria do seu notebook e prevenir acidentes. Confira:

1. Não utilize o seu notebook em locais muito quentes. Se a temperatura ambiente estiver elevada, ela pode fazer com que a bateria esquente, aumentando o risco de explosão. Procure utilizá-lo em ambientes frescos, ventilados ou refrigerados.

2. Nunca deixe o seu noteboook no carro ou exposto, em qualquer circunstância, à luz do sol. O calor sol poderá elevar a temperatura da bateria, aumentando os riscos de uma explosão.

3. Notebook e praia não combinam. O ambiente corrosivo, devido à proximidade ao mar, leva à oxidação dos conectores da bateria. Além disso, a temperatura normalmente é mais elevada, potencializando ainda mais os riscos.

4. Evite cargas excessivas à bateria. Procure não utilizar o notebook todo tempo com a bateria acoplada e ligado à tomada, pois assim ela estará constantemente sendo carregada. Alterne o uso da bateria com o uso do equipamento ligado à tomada.

5. Previna quedas. Elas podem abrir fissuras na carcaça da bateria, que podem colocar os elementos químicos em contato com o ambiente.
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6. Evite derramar líquidos - especialmente água salgada - no notebook. O contato com a água também leva à oxidação, o que é sinônimo de perigo.

7. Mesmo quando está “em descanso”, o notebook está consumindo energia da bateria. Portanto, se não estiver utilizando o equipamento, desligue-o completamente. O mesmo vale para os recursos Wi-Fi e Bluetooth.

8. O sistema operacional oferece a opção de redução de consumo da bateria, o que fará, por exemplo, com que a tela não use o seu brilho máximo quando o equipamento estiver utilizando o suprimento por bateria. Em notebooks rodando Windows, essa opção pode ser acessada pelo Painel de Controle, no ícone Performance e Manutenção.

9. Quando não estiverem em uso, retire CDs ou DVDs do drive do notebook. Isso evitará que ele fique rodando desnecessariamente.  
 
10. Os notebooks esquentam quando são utilizados, especialmente por um período mais longo. Se sentir que o aparelho está tão quente ao ponto de ficar incômodo encostar a mão, leve-o à assistência técnica.


Fonte: http://idgnow.uol.com.br/ti-pessoal/2006/08/24/idgnoticia.2006-08-24.1198655647/

sábado, 21 de julho de 2012

Faça você mesmo: Transforme cascas de laranjas em velas perfumadas


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A depender do tamanho a vela pode durar até seis horas
Fotos: instructables

Está pensando em fazer um jantar à luz de velas? Que tal unir romantismo e reutilização? Para isso você só vai precisar de uma laranja, óleo de cozinha, faca, tesoura, isqueiro e voilà! O que iria para o lixo vai deixar sua casa perfumada e em clima de romance. Aprenda como fazer.

Como fazer:
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Para começar, corte a laranja ao meio. Se preferir fazer uma vela mais alta, corte uma parte maior que a outra.
Com a tesoura, corte em volta do miolo branco da laranja. É preciso tomar cuidado para não cortar a base desse miolo. Em seguida retire toda polpa, deixando a laranja praticamente branca, com uma espécie de pavio no centro.
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Deixe a laranja secando por dois dias. Se for possível colocar sob a luz do sol, melhor. Quando ela estiver seca, está pronta. Se estiver úmida, não funciona.
Encha a laranja de óleo, deixando cerca de 3 cm de pavio. Se o pavio estiver muito grosso, reduza a espessura. O ideal é ter um pavio de uns 3 mm de diâmetro, para que seja possível acender.
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Espere o óleo subir no pavio e o acenda usando um isqueiro. Tenha paciência, pois demora cerca de 30 segundos para o fogo pegar, por isso melhor usar um isqueiro. E tome cuidado para não queimar a mão, pois as partes metálicas dele podem ficar muito quentes.
A chama da vela fica mais forte ao longo do tempo. Uma laranja cheia de óleo dura cerca de seis horas, podendo ser recarregada durante esse tempo.
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Além da laranja pode também usar o limão ou em outras frutas cítricas.

Fonte: Desconhecida

quinta-feira, 19 de julho de 2012

Veja 10 piores razões para ser um chefe medíocre



18-11-2011
Você tem desculpas, ou melhor, “razões”, para não ser um chefe melhor? Pablo Aversa, sócio-fundador da Alliance Coaching, aponta as dez piores. Veja se reconhece algumas delas:
1. “Estou sob uma incrível pressão de cima” – É claro que está. Bem-vindo ao clube dos gestores. Todo chefe está entre a cruz (os funcionários) e a espada (a gerência superior). Se as “demandas de cima” parecem avassaladoras e distanciam você dos seus subordinados diretos, faça com que eles se envolvam mais com seus projetos e responsabilidades. Eles ficarão felizes em poder ajudar, especialmente se nesse processo ganharem habilidades e visibilidade.
2. “Não ganho o suficiente para lidar com esse tipo de coisa” – Você está certo. Grandes líderes são sub-remunerados e subvalorizados de forma crônica – e isso não vai mudar. Mas grandes chefes se realizam elogiando, desenvolvendo, mentoreando e ajudando funcionários a alcançar as metas deles como parte do seu pacote total de benefícios. Se você não enxerga a questão dessa forma, largue o seu papel de gestor ou estará permanentemente insatisfeito.
3. “Meus funcionários trabalham melhor quando os deixo sozinhos” – Se isso acontece, significa que você é o problema. Funcionários fora de série não necessitam (nem mesmo querem) que lhe digam o que fazer, mas efetivamente precisam escutar que fazem um grande trabalho e aprender sobre novos caminhos ou estratégias. Todo mundo gosta de certa quantidade de atenção. Mas assegure-se de que a atenção que você dá cria um impacto positivo.
4. “Este processo foi criado por alguém que não tinha que implementá-lo” – Geralmente é verdade. Por exemplo: muitos especialistas de RH nunca tiveram um papel de liderança no chão da fábrica, mas isso não significa que certas iniciativas não valham a pena. Talvez não goste de elaborar planos de desenvolvimento, mas isso não lhe dá o direito de fingir que está trabalhando nisso.
Dê duro para se assegurar de que seus planos realmente aprimoram seus funcionários. E, se não gostar de uma política ou diretriz, não a ignore. Trabalhe para torná-la melhor. Afinal, é responsabilidade de todo chefe certificar-se de que as normas da empresa protegem e promovem os interesses dos funcionários (ao menos na medida do possível).
5. “Neste lugar tem política demais” – A política corporativa é sem dúvida um fator, mas as pessoas que reclamam sobre como essa política corporativa as atrapalham são geralmente aquelas que costumam assumir a menor parcela de responsabilidade em relação às suas próprias carreiras. Sem dúvida, algumas vezes é necessário se preocupar com a imagem, mas normalmente o desempenho supera a percepção. Além disso, você não consegue controlar a percepção das pessoas, mas sim o seu desempenho – especialmente a maneira como ele impacta a sua equipe.
6. “Se ele obtiver muito crédito, vou ficar mal na foto” – Não fique com medo dos seus subordinados o ofuscarem. Ao contrário, a sua meta é ter subordinados que o ofusquem. Grandes líderes estão rodeados por talentos fora de série: afinal, é assim que são reconhecidos como grandes líderes. Quanto melhor o time e os indivíduos que compõem a equipe, melhor você fica na foto.
7. “Não devia ter que elogiar as pessoas por fazerem o seu trabalho” – Devia, sim. Não só elogiar os funcionários é uma cortesia a praticar, mas, do ponto de vista de desempenho, elogiar reforça um comportamento positivo e faz com que seja muito mais provável que essas mesmas condutas sejam repetidas no futuro. Tenha a expectativa de que seus funcionários irão realizar as tarefas deles e, então, elogie quando estiverem finalizadas. Afinal, esse é o seu trabalho.
8. “Bem, foi dessa forma que me treinaram” – Você treina os funcionários jogando-os na fogueira, simplesmente porque foi assim que uma vez o trataram? Sempre que você sentir que algo foi “bom o suficiente para mim” não significa que seja bom o suficiente para seus funcionários. Determine a melhor maneira de treinar e desenvolver seus funcionários e faça isso acontecer. Quaisquer que tenham sido as más experiências que você teve, elas devem servir de exemplo para criar uma abordagem mais positiva, e não um modelo a ser seguido.
9. “Necessito investir algum tempo com o meu time, portanto... vou bater um papo com o João” – Você precisa conhecer os funcionários num nível pessoal, mas acaba sempre girando em torno daqueles com os quais compartilha interesses comuns? Todo funcionário merece atenção e respeito. Faça perguntas. Interesse-se. Eles vão facilitar o contato, pois as pessoas naturalmente apreciam aqueles que estão interessados nelas.
10. “Esqueça-o. Eu sei que ele não gosta de mim” – Poucas coisas são mais desagradáveis do que trabalhar com um funcionário que você sente que não gosta de você, mesmo que seja apenas para conversar. Estenda a mão e oxigene o ambiente.
Diga: “João, não sinto que o nosso relacionamento profissional é tão positivo quanto poderia ser e estou seguro que é falha minha. Gostaria realmente de fazer com que ele seja melhor.” Então, nesse momento, deixe o João desabafar. É claro que talvez não goste de ouvir o que ele tem para dizer, mas, uma vez que esse passo for dado, você vai saber o que fazer para tornar as coisas melhores.

sábado, 14 de julho de 2012

DICAS: COMO LIDAR COM UM CHEFE ESCROTO


Preste atenção amigo, chefe escroto é igual hemorróida, dor nas costas ou carro à álcool: você tem, já teve ou ainda vai ter...

Seu chefe é um escroto? O cretino está a ponto de te deixar louco?

Aqui estão algumas estratégias para ajudá-lo a manter a sua sanidade mental (e talvez o seu emprego).

1) Evite responder a altura
Se o seu chefe age como um idiota, se torna abusivo ou está em pânico, o seu impulso inicial poderia ser a de fazer a mesma coisa. Combata essa tentação, por mais difícil que seja. Responder mal com mal não leva a nada e só piora a situação. Se você manter o seu profissionalismo, ira criar uma impressão positiva em quem estiver assistindo ou ouvindo a sua discussão – incluindo, provavelmente, o chefe do seu chefe.

2) Documente o seu trabalho
Mantenha o controle de suas realizações e dos elogios que receber dos colegas de trabalho ou gerentes de outros departamentos. Registre as datas destes acontecimentos. Ao documentar estes itens, tente ressaltar a importância da realização. O problema existia na época? O que teria acontecido se você não agisse? Que efeito positivo a sua ação tem em toda a organização? Mantenha essas informações em um sistema diferente do seu computador do trabalho ou da rede da empresa – isto é, mantenha em um lugar seguro e onde você possa acessa-las, mesmo se você sair da empresa.

3) Utilize medidas objetivas
Ao documentar suas realizações, tente usar medidas objetivas. Se você estiver em um HelpDesk, por exemplo, "Eu resolvi esse chamado prontamente" é uma afirmação fraca. Tente desta forma, "Eu resolvi este chamado três horas, diferentemente da média do departamento que é de cinco horas", desta maneira, você consegue mais credibilidade. Por outro lado, se você estiver em um call center, ao invés de uma declaração de que "eu respondi 80% das minhas chamadas" é preferível usar "Respondi prontamente TODAS as minhas chamadas".

4) Confronto com provas
É fácil para um chefe gritar com você com base em falsas afirmações, porem isso se torna mais difícil de acontecer se você enfrentar o patrão com dados detalhados, em especial, dados que tem medidas objetivas. Assim, quando o seu chefe se queixa que você não atende suas chamadas rapidamente, mostre os seus dados. Ao fazer isso, você está dizendo implicitamente ao chefe que ele pode estar com raiva o quanto quiser, mas os dados e os Fatos te favorecem.

5) Seja claro sobre as medidas do seu desempenho
As medidas objetivas são igualmente importantes quando você está definindo as suas medidas de desempenho. Ter padrões subjetivos torna mais fácil para o seu chefe medir o seu desempenho de maneira errada. Por outro lado, Ter padrões Objetivos, já que você está fazendo seu trabalho corretamente, torna mais difícil para o patrão menospreza-lo.

6) Mantenha sua rede ativa
Mantenha suas conexões com outras pessoas em sua empresa, ou mesmo fora de sua empresa. Fique ativo com os alunos de sua escola ou faculdade. Seja ativo nos assuntos da comunidade. Fazendo isso você se mantém visível e isso pode ajuda-lo a encontrar outro emprego, no caso de você decidir que precisa, ou se for demitido pelo seu chefe.

7) Nunca chute o balde
Se você já fez de tudo para não perder a cabeça com o seu chefe, e nada adiantou, você poderia agora “Chutar o Balde” já que não tem mais nada a perder, Certo ?¿ Errado !!! Combata essa tentação e tente ser agradável – sem ser medíocre é claro. Você aprendeu alguma coisa de valor com o seu chefe ?¿ Em especial, houve um momento em que você pensou que o chefe estava errado, mas descobriu que ele estava certo ?¿ Por mais difícil que seja, Admita isso… Embora não seja fácil, também não é impossível. Seria muito difícil, mesmo para um chefe ruim, reagir negativamente a esse tipo de declaração. Ser gentil irá causar uma boa impressão sobre os outros.

8) Aprenda com a experiência
Uma parte da Lei de Murphy nos diz que “Nada é sempre uma perda de tempo.” Pode levar algum tempo para analisar por que seu chefe é um chefe ruim. Mas, tenha em mente que as pessoas têm diferentes perspectivas. Seu chefe pode estar reagindo a fatores e influências que você talvez ignore. Embora esse fato não justifique o mau comportamento, ele pode explica-lo. De qualquer forma, fazer essa análise pode te ajudar a se tornar um bom chefe ou patrão, porque você vai acabar descobrindo o que não fazer.

9) Use o Bom-Humor
O bom-humor é uma ótima maneira de lidar com situações desagradáveis. Ao invés de ficar perturbado com um encontro passado, tente rir sobre isso. Você pode até mesmo levar isso um pouco mais distante. Por exemplo, você poderia tentar prever com quem o chefe terá as primeiras crises de briga pela manha, ou a que horas o patrão vai ficar chateado naquele dia, então comparar sua previsão com o que realmente aconteceu. Embora pudesse ser politicamente arriscado, você pode até iniciar uma pesquisa de escritório com os colegas de trabalho que têm as mesmas dificuldades.

10) Tenha cuidado quando falar com o chefe do chefe
Não calunie seu chefe com chefe dele, você pode se arrepender e acabar pagando caro por isso. Lembre-se sempre que o Chefe do seu chefe, também é SEU chefe. Você pode ter uma chance, talvez uma em um milhão, de ter uma reunião com seu chefe superior. E se isso acontecer, essa pessoa pode perguntar sobre o seu chefe. Então, tome muito cuidado com o que pretende falar. Esteja ciente, em particular, que críticas ao seu chefe podem ser tomadas como críticas ao chefe do seu chefe e isso pode causar ainda mais problemas. Lembre-se do velho ditado, "Não critique o julgamento de sua esposa. Olha com quem ela se casou". Se você tiver uma oportunidade como essas, escolha muito bem o que dizer ao patrão sobre o seu chefe. Direcione o foco sobre o comportamento e não sobre a pessoa. Ao invés de dizer .: "O meu chefe é muito desorganizado", provavelmente é melhor dizer: "É difícil me concentrar quando as prioridades continuam mudando."


Fonte: http://www.acidezmental.xpg.com.br/top_10_dicas_como_lidar_com_um_chefe_escroto.html

sexta-feira, 13 de julho de 2012

Palestrantes - Capacitarh - Fórum de Capacitação, Gestão de Pessoas e Estratégias Empresariais


Eliane Brasil 
Superintendente de Desenvolvimento Humano
Banco do Nordeste do Brasil (BNB)



Formada em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Ceará e pós-graduada em gestão empresarial pela Faculdade Christus, Eliane Brasil, começou sua carreira aos 19 anos, quando ingressou na Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Nordeste do Brasil (BNB), trabalhando na área de contabilidade e na custódia de ações. Aos 24 anos ingressou no BNB, através de concurso, trabalhando inicialmente na área fim, passando pela área de comunicação e desenvolvendo um importante trabalho na área de políticas institucionais, no gabinete da Presidência. Atualmente é Superintendente de Desenvolvimento Humano do BNB.
Sua principal missão à frente da Área de DH é desenvolver estratégias, políticas e ferramentas necessárias ao desenvolvimento, capacitação, seleção, atração e avaliação de pessoas, objetivando a consecução dos objetivos organizacionais, além de atuar na interlocução dos interesses da empresa, empregados e entidades que os representam.
- Presidenta do Conselho Deliberativo da Caixa de Assistência dos Funcionários do BNB - Camed;
- Membro da Comissão de Recursos Humanos da Febraban;
- Membro suplente do Sindicato dos Bancos de Pernambuco;
- Eleita um dos "50 RHs Mais Admirados do Brasil" nos anos de 2010 e 2011.
Dra. Janete Ana Ribeiro Vaz
Laboratório Sabin
Presidente 


Nascida em Anápolis/GO, Janete Vaz é Farmacêutica e Bioquímica, graduada pela Universidade Federal de Goiás (UFG), com pós-graduação em Gestão Empresarial pelo INPG/Universidade Castelo Branco (RJ) e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral (FDC).
Janete Vaz fundou, com sua amiga e sócia Sandra Costa, há 27 anos, o Laboratório Sabin de Análises Clínicas. Líder no segmento na região Centro-Oeste, o Laboratório conta com 68 unidades de atendimento localizadas no DF, Goiás, Bahia, Minas Gerais, Amazonas e com um total de 1071 colaboradores. Atende cerca de 120 mil clientes e realiza mais de 1 milhão de exames por mês. O Sabin cresceu e ampliou seu escopo de serviços ao criar o Sabinvacinas, clínica de imunização, o Sabinbiotec, laboratório de análises de água, alimentos e ar condicionado e o Instituto Sabin, que abraça projetos sociais relacionados à saúde, pesquisa, educação, qualidade de vida e cultura.
- Presidente do Comitê de Saúde da Câmara Americana de Comércio do DF (AMCHAM)
- Membro da diretoria da Associação Comercial do DF (ACDF)
- Vice-presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), seccional DF
- Diretora-presidente do Conselho Diretor da Junior Achievement (Programa Empreendedorismo do Jovem nas Escolas)
- Presidente eleita do Soroptimist Internacional Brasília 2012/2014
Malena Martelli 
CPM BRAXIS CAPGEMINI
Vice Presidente de RH para América Latina



Omar Magid Hauache
GRUPO FLEURY
Presidente



Alex Leite
LAFIS
CEO


Alex é formado em análise de sistemas pela FAAP, possui MBA em IT Management pela FIAP e extensão em Educação Executiva em Planejamento Estratégico pela UC Berkeley. É certificado pela Microsoft em diferentes áreas e expert em Gestão de Projetos. Nos últimos 10 anos ele conduziu diversos projetos em empresas como Editora Abril (Exame), Editora Globo (Época Negócios), 3M, Itaú, Unibanco, Santander entre outros. Palestrante com participação em diferentes eventos e seminários tanto em eventos abertos e in company. Participa também como palestrante em instituições de ensino, como FGV e ESPM e em estudos de projetos para clientes corporativos como 3M, Santander, Itaú e CMA. Sua experiência anterior inclui passagem por empresas como Grupo Pão de Açúcar e Santander Banespa.
Alexandre Leite Lopes
Diretor de Negócios e Recrutamento e Seleção
JobCenter do Brasil


Diretor de Negócios e Recrutamento e Seleção
Formado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Mauá de Tecnologia
Pós-graduado em Administração de empresas e Marketing pela FAAP
Mais de 18 anos de experiência em departamentos comerciais de empresas do setor de serviços.
Alfredo Bottone 
CPFL ENERGIA
Diretor de RH



Aline Violini
CSI - CLOSURE SYSTEM INTERNATIONAL
HR Manager


Atua em Recursos Humanos há 11 anos, iniciou sua carreira na Deloitte e Serasa-Experian. Atualmente é gestora da área de RH Brasil na CSI Closures, indústria multinacional de tampas plásticas. Especialista em Desenvolvimento Organizacional, mas com atuação generalista na área. Possui formação acadêmica pela FGV e FIA, SP.
Amélia Caetano
Diretora Executiva - Organização e Recursos Humanos
IBOPE


IBOPE Diretora executiva de organização e recursos humanos  do IBOPE. Amélia Regina Caetano é economista, formada pela Fundação Álvares Penteado (FAAP). Pós-graduada em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (FGV), a executiva integra a equipe do Grupo IBOPE desde 2002, quando ocupou a posição de gerente de recursos humanos para o Brasil e América Latina. Entre abril de 2006 e agosto de 2007 atuou como gerente de novos negócios e desde agosto de 2007 assumiu a diretoria executiva de organização e recursos humanos do Grupo.  A executiva possui vasta experiência profissional, tendo ocupado os cargos de gerente de RH e gerente de produtos na Promon Engenharia, antes de ingressar no IBOPE. Em sua trajetória profissional, participou de atividades de estudo de viabilidade, desenvolvimento e implantação de produto, além de implementar o conceito de Recursos Humanos em todas as operações do IBOPE na América Latina, compreendendo 13 países com diferentes culturas e necessidades, disseminando as práticas para cerca de 2.600 colaboradores.
Américo Garbuio Junior
Primo Schincariol Industria de Cervejas e Refrigerantes S/A
Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional


Profissional com mais de 22 anos de experiência em empresas de médio e grande porte,conduzindo áreas estratégicas de Recursos Humanos. Possui formação acadêmica em Administração, com pós graduação em gestão de negócios, gestão organizacional e recursos humanos pela Universidade Federal de São Carlos. Profissional TOP 5 OF MIND em 2.010 na categoria de Diretor de Recursos Humanos, vencedor de diversos prêmios relacionados a E-learning, Arquitetura de gestão do conhecimento pelo trabalho desenvolvido junto com suas equipes. Palestrante de diversos temas de RH.
Augusto Gaspar
Diretor de Professional Services
MicroPower


Formado em Engenharia, com especialização em Administração, Educação à Distância e MBA em RH, com 20 anos de vivência nas áreas de sistemas, educação corporativa, implementação de ERPs, tecnologia para RH e Gestão de Pessoas. É Certified Master Coach (CMC, IBC USA) e professor Universitário.
Acumula experiência em projetos realizados ao longo de sua carreira na IBM, PwC Consulting (PricewaterhouseCoopers), Nortel Networks, Unisys e MicroPower.
Carmen Macedo
Gerente de Desenvolvimento Organizacional
TAKEDA


Carmen Macedo tem 15 anos de experiência em indústrias farmacêuticas americanas e européias onde já atuou em marketing, vendas,  treinamento da força de vendas e consultoria interna de RH. Atualmente é gerente de Desenvolvimento Organizacional na indústria farmacêutica Takeda, de origem japonesa.
É formada em Psicologia pela USP, pós-graduada em Marketing Estratégico pela UNARERP/ESPM e cursa o MBA em Administração de RH na FIA/USP. Sua experiência com Clima e Engajamento se dá desde 2010, gerenciando o plano diretor de Recursos Humanos de forma participativa, com a inclusão das lideranças na gestão do Clima e Engajamento, programas de Reconhecimento, Carreira, Sucessão e Desenvolvimento de novas Lideranças.
Carolina Ribeiro do Val
Consultora de Negócios
MicroPower


Formada em Administração de Empresas pela EAESP/FGV e MBA em Recursos Humanos pela FIA, atuou em grandes empresas como Grupo Ibmec, Alcoa e Unibanco em Desenvolvimento, Treinamento, Recrutamento & Seleção e implantação de projetos de Recursos Humanos.
Cintia Menegazzo 
Partner
FGY 


Cíntia Menegazzo é especializada em Desenvolvimento Humano e Mudanças Comportamentais. Atua há 17 anos, nas áreas de retenção, aquisição e desenvolvimento de pessoas, como consultora, coach e professora. É Partner da FGY: uma consultoria que tem seu foco na Formação de Gestores, primando pela reflexão e transformação dos comportamentos. Mais de 5200 pessoas já assistiram às suas palestras e treinamentos (abertos e in company), possui mais de 320 coachees atendidos e ministrou aulas para mais de 850 alunos. Seu trabalho tem sido realizado em mais de 200 empresas e parceiros dos mais diversos setores da economia, como: VGM Atelier Humano, Honda & Gentil, TMI, Idort, Volare RH, Quality, Fábrica RH, Grupo Real, VisaNet, Orbitall, BankBoston, Credicard, Interclínicas, Purcom, Unibanco, Sky, Banco Itaú, Grupo Itaúsa, Personnalité, Volkswagen do Brasil, Volkswagen Caminhões e Ônibus, Tim, Unilever, Nestlé, Net, Sap, Kopenhagen, Certegy, AON Holding, Borealis, Albras, Acting Solutions, Adigo, Right Management, M&S, Leroy Merlin, Diágeo, Vivo, Unilever, Shv Gás, Federal Mogul, Editora Elsevier, Stefanini, Aço Villares, Hamburg Sud, Honda, Equifax, Crivo, Vocare, Coamo Cooperativa de Agronegócios, EcoRodovias, Ecovias, Pandata, Grupo Votorantin, Poli Junior, RM Engenharia, Nexus, Mars, Isa Cteep, Ems, Promon, Promon Logicalis, Saint Gobain, Saint Gobain Canalizações, Duratex, Itautec, Seac, Rede de Supermercados Comper, Grupo Pereira, Emae, Ducke Energy, Confecção Linda de Morrer, Importadora Terra Nova, DL Iluminação, Dicico, Grupo Abril, Resource, HSBC, Ability, Banco Volkswagen, Petrobrás – BR, MSD Saúde Animal, Danone, Braskem, dentre outras.
Cintia Peres 
IDEAL INVEST
Superintendente de Recursos Humanos


Graduada em Psicologia pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (2004), com especialização em RH para Mercado Financeiro pela FIA (2008) e formação em Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute (2010). Iniciei a carreira em RH em 2003, como estagiária no Banco Itaú, onde fiquei por 8 anos atuando nas áreas de Remuneração, Consultoria Interna, Gestão de Carreira e Sucessão, Avaliação de Desempenho para Alta Liderança e por fim em Gestão de Talentos, responsável pela gestão dos programas de Trainee e MBA no exterior. Desde março/11 atuo como Superintendente de Recursos Humanos na Ideal Invest S.A., fundo de investimento líder de mercado na concessão de crédito universitário privado no Brasil (PraValer), respondendo por todos os processos.
Claudia Cezaro Zanuso 
Diretora
KLAUMONFORMA


É arquiteta formada pela FAU USP, com especialização em marketing Pleno pela Madia Marketing School. É sócia da KlaumonForma Comunicação há 18 anos, onde dirige o atendimento e planejamento. Pela agência foi vencedora de sete prêmios Aberje (Associação Brasileira de Comunicação Empresarial), dois ADVB e um Marketing Best. É Diretora de Comunicação e coordenadora de um grupo de trabalho em comunicação interna na Abracom (Associação Brasileira das Agências de Comunicação). Leciona na Myiashita Consulting, Integração Escola de Negócios e IIR em cursos de aperfeiçoamento em comunicação empresarial.
Claudia Regina Araujo dos Santos
Gerente de RH
CRIVO TRANSUNION

Djalma Rocha
VALE FERTILIZANTES
Diretor de RH e Serviços Corporativos


Psicólogo, pós-graduado e com diversos cursos de especialização e complementação na área de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional. Autor do capítulo Treinamento – seus Públicos e seus Métodos, do Manual de Gestão de Pessoas e Equipes – Editora Gente/2003;
Co-autor do Livro "Diário de Uma Crise – Lições do Caso Parmalat" – Editora Qualitymark/2004, Co-autor de capítulo sobre Liderança Sustentável do Manual de Treinamento e Desenvolvimento, da ABTD.
Diversos artigos publicados, sendo o mais recente na Revista Dom (Fundação Dom Cabral), em parceria com Marco Dalpozzo e Arão Sapiro. Membro efetivo do C.R.I., um dos mais tradicionais grupos informais de Recursos Humanos – tendo sido eleito seu Coordenador em dois exercícios consecutivos. Ex Professor de Psicologia do Trabalho na Faculdade de Psicologia de Santo André/SP. Atualmente é o Diretor de Recursos Humanos e Serviços Corporativos da Vale Fertilizantes.
Dulce Piratininga
ADAG COMUNICAÇÃO
Diretora de Recursos Humanos

Edise Toreta
ABB Ltda.
South America Talent Manager 


Sra. Edise Toreta é uma conceituada profissional de recursos humanos, atua como Talent Acquisition Manager (Gerente de Aquisição de Talentos) da ABB Brasil e também é responsável pelas ABBs na América Latina. Trabalha na ABB desde 2002, iniciou sua carreira como estagiária na área de Recursos Humanos e desde então vem desenhando sua carreira profissional nesta empresa. Formada em Psicologia pelo Mackenzie, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos e realizou diversos treinamentos pela ABB no mundo (Índia, Suíça, Escócia,etc.)
Edson Camargo Vieira
ECORODOVIAS
Diretora de Recursos Humanos


Diretor de Recursos Humanos EcoRodovias, Economista, 36 anos de Experiência em RH, carreira executiva em empresas como Eternit, Coca-Cola, International Engines, Top Of Mind de RH 2009 e 2011, um dos 50 RH´s Mais Admirados do Brasil 2009, 2010 e 2011
Edson Tamamaro
ABRAHAMS EXECUTIVE SEARCH
Executive Search


• Executivo com 26 anos de experiência em posições de liderança, desenvolvida nas áreas de Administração e Finanças em empresas nacionais
e multinacionais.

• Start-up da operação da Nokia no Brasil como CFO de 1.996 a 2.002, Participação ativa no crescimento e na liderança da marca no Brasil. Gestão
de atividades de elaboração de Business Plan e Forecast, Estruturação de operações financeiras, Estruturação das equipes e na contratação de
executivos, processos e orientações nas decisões Estratégicas.

• Atuou em auditoria e consultoria externa ( Big 4) durante 10 anos atuado em fusões e aquisições, due diligences em diversos segmentos a clientes
nacionais e multinacionais

• Foi empreendedor empreendedor na área de cosméticos e bem estar, tendo desenvolvido business plan desde a concepção do negócio, criação da marca,
desenvolvimento de produtos e canais de venda, elaboração de plano de mídia, estabelecimento de negócios com o mercado externo, com visitas a
Dubai e Portugal.

• É Palestrante em diversas empresas, graduado em Ciências Contábeis pela PUC-SP e MBA em Marketing pelo IBMEC.

• Foi conselheiro dos lojistas do Shopping Morumbi e Presidente do Comitê de E´business na Amcham SP.
• Atua hoje como consultor de empresas na gestão, para acionistas e sócios de empresas e em Executive Search com foco o recrutamento de top
Managament como Diretor Tatsuo Consultoria.
Eduardo Pellegrina
ITAUTEC
Diretor de RH


Eduardo atuou como gestor de Tecnologia da Informação durante 14 anos de sua carreira profissional, sendo que nos últimos 16 anos, tem atuado em Recursos Humanos É atualmente, o Diretor da área de Recursos Humanos da Itautec, com passagens pela Motorola e Cosan, onde participou ativamente de inúmeros processos de transformação organizacional e cultural. É graduado em Engenharia pela UNICAMP, com mestrado pela California Politechic State University e doutorado pela Univerdade da California Davis em Sistemas de Informação. Possui cursos de especialização em Finanças e RH pela FGV, de extensão em Recursos Humanos pela Business School de São Paulo, curso de Planejamento Estratégico em Recursos Humanos pela Michigan Business School e curso de extensão executiva pela Kellogg Business School. Atua na Itautec desde 2010, onde vem trabalhando na implementação da gestão de Recursos Humanos com foco na estratégia de negócio, prioritariamente em processos de Gestão de Desempenho e Desenvolvimento.
Elaine Saad
ABRH / YSC do Brasil
Vice Presidente/ Gerente Geral 


Atuando de São Paulo, Elaine é a Gerente Geral da YSC do Brasil, e lidera as atividades da empresa no Continente Sul-Americano. Considerada como uma das principais especialistas em Recursos Humanos no Brasil, Elaine tem uma estória de carreira bastante significativa em consultoria para uma ampla gama de empresas brasileiras e internacionais. Seu trabalho vem se dando ao lado de C-Level Executives e Líderes Seniores de RH, dando suporte para que suas organizações atinjam seus objetivos de negócio através de uma série de atividades de Talent Management e trabalhos de Liderança e Carreira, incluindo: assessment e desenvolvimento; gerenciamento de performance; programas de mudança cultural; engajamento; consultoria em Fusões e Aquisições; Planos de Sucessão e Carreira. Ela é atualmente a Vice-Presidente da ABRH-Nacional (Associação Brasileira de Recursos Humanos). Fluente em Inglês, Espanhol e conhecimentos em Mandarim, completou seu MBA no Insper/IBMEC em 07/2011. É pós-Graduada em Administração de Empresas pela FAAP e Graduada em Psicologia. Elaine já escreveu inúmeros artigos e apresentou-se em Congressos nacionais e internacionais com temas voltados a RH. 
Elizabeth Leonetti
Gerente Geral de RH
TRENDBANK

Fabiana Batistela
Gerente Corporativa
RESOURCE IT SOLUTIONS



Bacharel em Administração de Empresas, atua há mais de 10 anos na Resource IT Soluitions, tendo iniciado sua carreira nas áreas administrativas, hoje, é Gerente Corporativa da empresa, responsável pela gestão das áreas de Desenvolvimento de RH e Recrutamento & Seleção. No ano de 2011 implantou um programa que desenvolveu mais de 150 lideres. Participou de Fórum em Governança de Empresas Familiares através de instituições como HSM e IBGC, participou de curso de gestão avançada e inovação no Amana Key tem foco no desenvolvimento de pessoas e a retenção dos talentos na organização. A Resource é uma empresa brasileira integradora de TI, posicionada entre os 5 maiores do país, com 20 anos de atuação no mercado que conta com 2200 colaboradores para atender a mais de 300 clientes através de seus 16 escritórios no Brasil, Argentina, Chile e USA.
Fernando Cortez
Presidente
SAMSONITE

Flávia C. Melo
DEMAREST & ALMEIDA ADVOGADOS
Coordenadora de RH


Coordenadora de Recursos Humanos do escritório Demarest e Almeida Advogados. Psicóloga e Advogada, com especialização em Mediação de Conflitos e Psicoterapia Corporal. Experiência prévia com equipes de melhoria na Nextel Telecomunicações Ltda e com treinamentos de team building em consultorias de RH. Atua na área há 6 anos.
Flavio Souza Ramos
SANTA GENTE
Diretor


Dedica-se à formação e ao desenvolvimento de times empresariais por meio de sua consultoria em T&D, a Santa Gente.
É publicitário, JORNALISTA, escritor, compositor, empresário e palestrante.
Está à frente de “O Show do Planeta”, projeto de educação e entretenimento para a formação da população para valores tão necessários.
Autor das obras “A Entrevista com o Relógio”, “Getúlio, o Caramujo”, “O Vigésimo Segundo Dia do Perdão” e “O Funcionário Pré-Pago”.
Entre seus treinamentos consagrados estão: “O FUNCIONÁRIO PRÉ-PAGO” e “HISTÓRIAS INFANTÍS PARA ADULTOS REAPRENDEREM”.
Alguns clientes atuais: Correios, Metrô, Governo de Alagoas, Governo do Paraná, Johnson & Johnson, Pepsico, Scania, Roche, Novartis, Daimler Chrysler, Sebrae, Confederação Nacional do Comércio, entre muitos outros.
Gustavo Pagotto
Senior Business Analyst
TOTVS - BY YOU




Israel Celli
Managing Director | Ex-Vice Presidente Executivo
Celli Consulting | ROYAL FIC Distribuidora de Derivados de Petróleo 


Israel Celli possui uma carreira executiva internacional, atuando no Brasil, França e Holanda.
Durante o ano de 2011 atuou como CEO da Royal Fic Petróleo sendo responsável por todas as atividades operacionais e comerciais da empresa,  5ª maior distribuidora de combustíveis do Brasil. Anteriormente atuou como vice-presidente europeu da Case Constrution (empresa do grupo Fiat) , ingressando em augusto de 2008, na cidade de Le Plessis Beleville, França.
Antes disso, atuou como Vice Presidente Senior da JLG Industrias entre 2002 e 2008,  em Hoofddorp, Holanda. Ele iniciou sua carreira na JLG em outubro de 2000 como director geral para América Latina, e desde então tem progredido em sua carreira em diferentes posições de gestão executiva.
Em novembro de 2001 foi nomeado Vice Presidente internacional de Marketing, Vendas e Suporte ao Cliente e depois sua atuação foi estendida para todas as operações internacionais de vendas, marketing e operações para a Europa, Ásia, América Latina e Austrália trabalhando no Centro de Serviços Compartilhados com sede na Holanda. Entre 1997 e 2000, atuou como Diretor de Marketing para a America Latina na CNH Global. Em 1996 atuou para a Clark Equipment e também atuou em diferentes posições de gestão na IBM Company.
Possui graduação em Administração pela PUC-Campinas e especialização em Administração de Marketing e Negócios Internacionais pela FGV, São Paulo.
Jacques Métadier 
Académie Accor América Latina e RH Países Hispano-Americanos
Diretor


Possui Pós Graduação em Recursos Humanos pela Escola Superior de Administração de Grenoble (ESA-IAE), França.É Graduado em Teologia pela PUC de Paris e com graduação e mestrado em Letras Modernas pela Universidade de Paris 3, Sorbonne Nouvelle. Sua carreira profissional inclui trabalho voluntário em projeto de educação na Amazônia, Colaborador de ONG ligada a alojamento social na França, Consultor sênior na BPI do Brasil e, desde 2002 atua no Grupo Accor América Latina onde assumiu sucessiva e simultaneamente a gerência de projetos de educação da academia, RH da sede América Latina, a direção da Académie Accor e o RH dos países hispano-americanos. Possui 20 anos de experiência como gestor de projetos ligados ao desenvolvimento humano. Sua carreira também envolve participação em definição de estratégias e políticas de RH ligadas à atração, alocação, desenvolvimento, remuneração, avaliação e gestão de turnover. Além disso, atuou em período de grande expansão do negócio em toda América Latina para abertura de novas unidades. Contribuiu para conquista da Accor como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil e na América Latina. Reúne também sólida experiência na gestão de mudança organizacional, principalmente em acompanhamento de planos sociais de médio e grande porte. Elaboração de planos de Responsabilidade Sócio-ambiental e atuação como porta voz de empresa.
Joaquim Luiz Vianna
AMSTED-MAXION
Gerente de Planejamento e Desenvolvimento

Jorge Nahas
CEO
O MELHOR DA VIDA


Fundador da primeira empresa de Experience Marketing da América Latina, especialista em marketing e planejamento, Jorge Nahas é CEO da  empresa O Melhor Da Vida. Economista, graduado e com MBA Executivo pela FAAP, pós-graduado na University of Sydney – Austrália em marketing Esportivo, com ampla experiência internacional no ABN AMRO Bank – Sydney na área de Marketing | Eventos; foi Gerente e Diretor do Grupo SAP no segmento de tratamento de água, hoje atuando como membro do conselho administrativo; trabalhou no Banco Votorantim | Corporate Banking e BV Financeira, braço financeiro do grupo Votorantim, acumulando experiências nos setores de finanças, indústria e de serviços.
José Ricardo Amaro
Grupo ABC
Diretor de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas


Diretor de Recursos Humanos e Gestão de Talentos do Grupo Abc de Comunicação. Criado em 2002, o Grupo Abc é 19º maior grupo de comunicação do mundo. Possui 13 empresas no Brasil e 2 nos EUA´s e tem como principais áreas de atuação publicidade, serviços especializados de marketing, marca, conteúdo e entretenimento. Formado em Administração de Empresas pela FAAP e com cursos de extensão na Inglaterra, EUA e Holanda, Amaro esteve recentemente em Brasília, onde atuou como Diretor de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos da Brasil Telecom. Amaro também teve grande experiência profissional na Philips do Brasil, onde foi responsável pela auditoria interna na América Latina por mais de 5 anos. Anteriormente teve passagens pela rede de varejo Eldorado, a trading de suco de laranja Citromatão e a auditoria Price Waterhouse, na qual começou a carreira como auditor, antes de migrar para a área de Recursos Humanos.
José Ricardo Fernandes
DEMAREST & ALMEIDA ADVOGADOS
Gerente de RH


 Gerente de Recursos Humanos do escritório Demarest e Almeida Advogados, Psicólogo, Pós-Graduado em Gestão Estratégica de Pessoas pela Universidade Mackenzie, Pós-Graduando em Psicologia Analítica pela UNIP. Experiência de 9 anos na área de RH.

Joselmo Rezende
Diretoria de Comunicação e Marketing
ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DE CULTURA - PUC PARANÁ

Leonardo Motta
Diretor Geral de Negócios
Mindquest Educação


Leonardo Motta, é graduado em Administração pelo Centro Universitário Newton Paiva de Belo Horizonte e tem aproximadamente 40 anos de experiência na Área Comercial, Gestão Administrativa de vendas e Marketing, tendo atuado em algumas das maiores empresas do País.
Leonardo possui ainda, pós-graduação em Marketing pela Newton Paiva e em Gestão pela Fundação Getúlio Vargas, MBA em Gestão -  F.G.V. / OHIO UNIVERSITY (E.E.U.U.) e MBA de Gestão- Amana Key. Além disso, Leonardo Motta  é Vice Presidente da ADVB/ MG – Associação dos dirigentes de marketing e vendas do Brasil e Conselheiro Fiscal da ABRH Nacional – Associação Brasileira de Recursos Humanos. Hoje é Diretor Geral de Negócios na MindQuest Educação S.A.

Luciana Pavan Ezequiel
DHL
Diretora de Recursos Humanos


Possui 19 anos de experiência em Recursos Humanos, 16 deles na área de Remuneração e Benefícios e os últimos 3 anos como Diretora de Recursos Humanos, responsável por todos os sub-sistemas de RH; Larga experiência coordenando programas de remuneração fixa e variável como programas de bônus, participação nos lucros, atração e retenção de talentos e programas de incentivos ;Usuária das metodologias Hay, Mercer e “Market Price”; Responsável pela implantação na América Latina e Europa de uma metodologia nova de remuneração, global, alinhada em todas as unidades da DHL no mundo. Formada em Administração de Empresas pela FACESP, MBA em Liderança pela Fundação Dom Cabral
Luiz Henrique de Oliveira
Vice-Presidente Executivo
TOUTATIS


Luiz Henrique de Oliveira tem mais de 25 anos de experiência em BPO. Em 2008 fundou a TOUTATIS, empresa de serviços integrados de outsourcing para BackOffice de Compras, Controladoria, Finanças e Recursos Humanos para a América Latina.
De 1998 a 2007 trabalhou nos EUA como vice-presidente de estratégia da Workday, start up na Califórnia para o desenvolvimento de software de gestão empresarial, e como vice-presidente da ADP Global Services em New Jersey, desenvolvendo oferta de outsourcing para empresas multinacionais.
Luiz é um expert internacional em processos de negócio e Centro de Serviços Compartilhados, sempre se utilizando da tecnologia da informação para torná-los mais eficientes. Ele trabalhou em empresas globais como Fidelity, Google, com foco na Europa e América Norte.
Luiz é graduado em Ciência da Computação e Administração de Empresas.
Marcelo Lopez
BROTHER CAST COMUNICAÇÃO
Diretor de Planejamento


É sócio da Brother Cast Comunicação, empresa com 21 anos no mercado com foco em comunicação integrada com stakeholders. Sua principal atuação na Brother Cast é no planejamento de ações de Comunicação.
Atua ativamente no grupo de Comunicação Interna da Associação Brasileira de Comunicação (ABRACOM).
É apresentador do programa TV Gente, que vai ao ar todas as quintas feiras, das 9hs às 10hs, ao vivo pela Clic TV .
Facilita processos de cocriação e colaboração, utilizando e aplicando metodologias como Investigação Apreciativa e World Café, desde 1998.
Lecionou e coordenou o curso de Propaganda e Marketing da Universidade Paulista - UNIP durante 13 anos.
Marcelo Madarász
NATURA
Gerente de Desenvolvimento de Liderança, Relações e Times 


Gerente de Desenvolvimento de Liderança, Relações e Times da Natura Cosméticos. Formado em Psicologia com habilitação para as áreas clínicas, educacional e organizacional e em Desenvolvimento Gerencial pela Fundação Dom Cabral. Também possui MBA em Recursos Humanos pela USP e já atuou em empresas como Thomson, Camargo Correa e Nokia
Marcia Frasson 
CTC - CENTRO DE TECNOLOGIA CANAVIEIRA
Gerente de DHO 



Formada em Psicologia, pela Universidade Metodista de Piracicaba, tem cursos de Especialização em Recursos Humanos (INPG/UNIMEP) e em Qualidade (UNICAMP) e diversos outros cursos de aprimoramento profissional. Concluiu MBA em Gestão Empresarial em 2011, pela Fundação Getúlio Vargas.
Iniciou suas atividades em Recrutamento e Seleção, área a que se dedicou por cerca de 10 anos, tendo atuado em indústria automobilística e posteriormente no setor sucroenergético; gradativamente assumiu a liderança das demais áreas de RH: Treinamento e Desenvolvimento, Administração de Pessoal, Medicina e Segurança, Benefícios, Remuneração, Gestão de Carreira e Infraestrutura e Serviços.
Como Gerente de DOH, a partir de 2007, vêm participando ativa e diretamente da elaboração de políticas e implementação de processos de gestão de pessoas no CTC e acompanhando as profundas mudanças ocorridas nos últimos anos em seu segmento de atuação.
Foi Coordenadora de Grupos informais de RH em Piracicaba (Gresel) e Campinas (Gedepec).
Marcia Glogowski
ABRACOM
Diretora de Atendimento 


É jornalista e relações-públicas, com 30 anos de atuação no jornal O Estado de S. Paulo, onde ocupou cargos de repórter a editora, nas áreas Internacional, Geral e Cidades. Na RP1 desde 2006, dirige a comunicação de grandes empresas. Integra o Grupo de Comunicação Interna da Abracom
Marcia Lavrado
AchieveGlobal
Gerente de Conteúdo e Negócios


Psicóloga, graduada pela UERJ (Universidade do Estado do Rio de Janeiro), com MBA em Marketing pela FGV. Experiência de 25 anos na área de Recursos Humanos. Exerceu funções técnicas e gerenciais em empresa de grande porte. Atuou como consultora, desenvolvendo e ministrando programas de treinamento em empresas de diversos  segmentos.  Há 12 anos, é responsável pelo desenvolvimento de soluções de treinamento da AchieveGlobal no Brasil e pelos negócios globais da Companhia. Sua função exige atualização constante nos temas ligados à liderança, vendas e gestão de clientes
Marco André Ferreira da Silva
SANTANDER
Diretor de Educação e Desenvolvimento Organizacional 




Marco André Ferreira da Silva Tem 20 anos de experiência em R.H. em empresas como Grupo Santista, Citibank e GE. Nos últimos 10 anos trabalhou no Banco REAL ABN AMRO, em temas como Desenvolvimento de Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Educação, com experiências em Chicago, Amsterdam e
São Paulo. Atualmente é responsável por Desenvolvimento Organizacional e Educação do Banco Santander Brasil, e Doutor em Administração pelo Mackenzie.


Marcos Defende
Consultor de Inteligência de Mercado
PLUSOFT 




Marcos Minoru Nakatsugawa
Human Resources Corporate Planning
Toyota


Formado em Administração de Empresas e Psicologia pela USP, com pós-graduação Â'lato sensuÂ' e especialização em Organização e RH pela EAESP/FGV-SP, e especialização em Psicologia Organizacional e do Trabalho pelo Conselho Federal de Psicologia. Executivo e consultor empresarial na área de Recursos Humanos com mais de 20 anos de experiência em grandes organizações nacionais e multinacionais. Atual executivo responsável por Planejamento Corporativo de RH na Toyota Mercosul. Professor universitário das disciplinas de Comunicação, Psicologia e RH na FECAP - Fundação Escola de Comércio Alvares Penteado, nas Faculdades Oswaldo Cruz, na Faculdade Trevisan e na UNISO - Universidade de Sorocaba. Atual presidente em exercício do CEAP-RH - Centro de Estudos Avançados de Profissionais de RH, grupo informal de RH mais antigo do País, cumprindo seu 4o. mandato consecutivo.

Marcos Puccini
Diretor
TOTVS


O Sr. Puccini, 40 anos, é responsável pelo negócio by You – Rede Social Corporativa. Formou-se em Ciências da Computação na Universidade para Desenvolvimento do Estado de Santa Catarina e depois cursou MBA em Gestão Empresarial e MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas, do Rio de Janeiro. Fez também MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral. Iniciou sua carreira profissional em 1993, na área de desenvolvimento da Datasul, onde pôde atuar em diversas funções técnicas. Desde 2008, é executivo da TOTVS, onde atuou como gestor executivo do segmento Financial Services e, no final de 2010, passou a ser o head do by You – Rede Social Corporativa. Marcos Puccini é natural de Joinville (SC), casado e tem dois filhos.
Maria Helena Antunes
SENAC São Paulo
Especialistas para projetos especiais em educação


Jornalista, mestre em Ciência da Comunicação pela Universidade de São Paulo (USP). Doutorado iniciado na USP, com créditos concluídos, em pesquisa sobre Comunicação e Educação. Há dez anos atua em projetos ligados à utilização das modernas tecnologias da Comunicação na Educação. Tem desenvolvido atividades junto a instituições públicas e privadas com temáticas voltadas a: Educação e Desenvolvimento Social; formação de formadores e aprendizagem organizacional. É co-autora do livro Mulheres Voluntárias (2002), lançado pela Editora Prêmio
Marta Nogueira
RH
DEMAREST ALMEIDA ADVOGADOS 




Martin Mikl Jr.
Consultor de Novos Negócios
Fundação Vanzolini


Engenheiro Industrial e Consultor em Gestão de Projetos, com 20 anos de atuação em projetos e estudos de viabilidade técnica econômica e financeira para implantação de sistemas de produção e qualidade, desenvolvimento de novos produtos para empreendimentos de cunho estratégico e de modernização industrial. Participa de projetos de implantação de Escritórios de Projetos (PMO), disseminação da cultura de gerenciamento de projetos e elaboração de metodologias adaptadas à realidade das empresas. Assessor da Diretoria na Implantação do PMO e atual Gerente de Produtos e Negócios da Fundação Vanzolini. Especialista em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini, na qual é professor dos cursos de Capacitação. Também leciona em cursos de Pós-graduação da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP), operacionalizados pela Fundação Vanzolini. Certificado PMP pelo PMI entre 2004 e 2008.
Mauro Oliveira
Gerente de Desenvolvimento Organizacional para a América do Sul e Central
HERBALIFE

Participação Especial

SANTA GENTE


Responsáveis por mudar a forma de se ministrar conhecimento no Brasil, nascemos em 2005. De lá pra cá já são mais de 250 empresas atendidas e mais de 1.000 apresentações realizadas em todo o Brasil e no exterior. Nossos programas são inovadores e estão alinhados com a dinâmica empresarial do mundo de hoje. Nosso Método Com a utilização simultânea de inúmeras mídias, facilitamos o entendimento de estratégias, a manifestação da criatividade e a espontaneidade dos teus colaboradores. Por meio de uma condução muito especial, sensibilizamos sua audiência para a valorização do caminho e para a prática de conceitos. Nossos Diferenciais Trata-se de um método interativo e multimídia. Por meio da utilização de palestras, projeções, canções e sonoplastia, imagens e dinâmicas, entre tantos outros argumentos, temos por objetivo estabelecer sintonia fina com cada expectador presente. Fortalecemos argumentos, valorizamos propostas e comovemos seu colaborador para a entrega de suas funções. Benefícios Leveza na condução dos conteúdos, entendimento facilitado, compreensão e paixão pelo que se propõe. Possibilidade de customização de cada tema proposto, além do desenvolvimento de conteúdos exclusivos.
Paulo Faveret
Superintendente da Área de Recursos Humanos
BNDES


Superintendente da Área de Recursos Humanos do BNDES, Economista e Mestre em Economia pela UFRJ, MBA Executivo pela Coppead e Pós-Graduação em Alta Performance em Liderança pela Fundação Dom Cabral/Esade, Professor da Universidade Candido Mendes e do IBMEC-RJ.
Paulo Roberto Rodrigues
Coordenador Geral de Desenvolvimento de Recursos Humanos
INMETRO


Doutor em Matemática pela Universidade da Borgonha, França, em 1978. É Professor Titular Aposentado da Universidade Federal Fluminense. Foi Coordenador de Pós-Graduação em Matemática da UFF, Assessor da Diretoria Financeira da Eletrobrás e da Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento do Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia - Inmetro. Desde 2007 é Coordenador Geral de Desenvolvimento de Recursos Humanos do Inmetro
Renata Moura
Diretora de Pessoas e Gestão
Cyrela

Ricardo Bezerra Mota
Diretor de Recursos Humanos
UAB MOTORS


Diretor de RH do Grupo UAB Motors e coordenador do Grupo de RH do Sincodiv-SP. Executivo com experiência em Gestão de Pessoas, foco em estratégia e no negócio. Conta com a vivência em processos de fusões, aquisições e terceirizações. Esteve à frente do RH de empresas que passaram por processo de fusão (Net/Multicanal – Unibanco/Banco Nacional - Atrium Telecom/Telefonica), com participação na implantação de projetos inovadores – VIRTUA (98) Tv Interativa (99/2000) – URA Atendimento Eletrônico – Centrais de Atendimento  - (92) – Sistemas de Atendimento, entre outros. O executivo atua no Comitê de Negociação do Sincodiv-SP, é integrante do Comitê CONARH 2011/2012 (Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas) e participa da formação de Jovens Aprendizes juntamente com a ETB (Escola Técnica do Brasil).
Ricardo José Mendes Lima
Diretor
MENDES SANTOS

Rogerio Moraes
Diretor de Organização e Recursos Humanos
Coca-Cola


Rogério possui mais de 18 anos de experiência em Recursos Humanos, sendo 10 anos como diretor de grandes empresas em setores como Bancos, Energia, Vidros e Bens de Consumo. Possui experiência internacional tendo sido o responsável pela gestão Latam de RH em países como Brasil, Argentina, Colômbia e Chile com assignment na Europa e projeto global de unificação de políticas de RH. Graduado em economia, com diversas pós-graduações, MBA de gestão empresarial e cursos no exterior, hoje atua como Diretor de Organização e Recursos Humanos na Coca-Cola Femsa, a maior engarrafadora do mundo, que é responsável por uma operação de cerca de 15 mil colaboradores e aproximadamente U$S 4 bilhões.
Rosana Martins
Vice Presidente de Recursos Humanos
SCHENEIDER ELETRIC


Possui graduação em Letras Português/Italiano (USP), pós graduada em Educação pela USP, MBA em RH pela FIA e Coaching pelo Instituto de Coaching Integrado.
Sua carreira profissional inclui inúmeras posições em RH em empresas como BAAN Sistemas, Star Media, Supportcomm, American Power Conversion.
Está na Schneider Electric desde 2008 onde atuou como diretora de RH e em 2011 como Vice presidente de RH do Brasil, posição que desempenha no momento.
Seus conhecimentos reúnem experiências como  RH Generalista (Recrutamento, Relações com Funcionários, Remuneração e Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento. Políticas e Procedimentos de RH, programas de implementação de RH, Comunicação e Saúde e Segurança.
Sandra Gioffi
Sócia da área de Gestão de Talentos e Organizações
ACCENTURE


Possui mais de 19 anos de experiência profissional, sendo 9 anos nas diversas competências de Recursos Humanos, entre elas Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Benefícios e Organização e 8  anos de atuação na Consultoria, em projetos de gestão de cultura e mudança,  melhoria da performance organizacional e suporte na implantação de estratégias, processos e sistemas. Graduada em Psicologia na Universidade de Gama Filho, tem formação em Psicodrama e Dinâmica de Grupo, além de várias especializações em Gestão de Pessoas, Gestão da Mudança e Desenvolvimento Organizacional
Tatiana Godoi
Diretora de Recursos Humanos
NEWELL RUBBERMAID


Diretora de Recursos Humanos da Newell Rubbermaid. Formada em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFGRS, com especialização em Recursos Humanos pela Unisinos e Dinâmica de Grupos pela SDBG. Diversos cursos em Gestão de Pessoas e Management pela Fundação Dom Cabral, INSEAD, etc. Há 17 anos atuando em Recursos Humanos, sendo 12 deles em posições de liderança.
Tatyana de Oliveira Lima
Gerente Geral de Carreira e Sucessão
Vale


Gerente Geral Global de Gestão de Carreira e Planejamento Sucessório da Vale.
Pedagoga formada pela UFRJ, com especialização em RH pela PUC-RJ, MBA em Gestão de Negócios e MESTRADO em Desenvolvimento de RH pela LANCASTER UNIVERSITY, Inglaterra. Profissional de RH há 15 anos. Executiva de RH da Vale desde 2005, com experiência internacional de 2 anos e meio na Europa e Canadá
Vinicius Gouveia
Gestor de Comunicação e Marketing
FUNDAÇÃO VANZOLINI



Publicitário, pós-graduado em Administração de Serviços pela Universidade de São Paulo (USP)/Fundação Vanzolini.  Experiência em comunicação interna e externa, organização de eventos e coordenação de assessoria de imprensa.
Viviane Mansi
Gerente de Comunicação Corporativa
TAKEDA


Viviane Mansi tem mais de 10 anos de experiência em comunicação integrada. Atualmente é gerente de Comunicação Corporativa na indústria farmacêutica Takeda e professora de gestão da comunicação interna na Faculdade Cásper Líbero.  É formada em relações públicas pela Faculdade Cásper Líbero e pós-graduada pela Fundação Getulio Vargas e pela Fundação Dom Cabral.
Está presente nas mídias sociais, abordando questões relacionadas à comunicação pelo @mansiv e mantém um blog que já teve mais de 85 mil visitas, consolidando-se como referência na área.
Wagner Brunini
Vice-Presidente de RH
BASF




Fonte:  http://www.informagroup.com.br/site/hotsite_ibc.asp?idevento=70&menu=220

Noticia:  http://www.informagroup.com.br/site/hotsite_ibc.asp?idevento=70&menu=217