ESARH 2012 - Programação

Seminários de Pré-Encontro

1.  Coaching Ontológico: uma proposta de aprofundamento e resultados – Alicia Pizarro (Chile), com participação de Dr. Rafael Echeverría, autor do livro Ontologia da Linguagem
Proporcionar uma experiência em que os participantes tenham uma visão sobre a prática do coaching ontológico e sua relação com o discurso da ontologia da linguagem.
Procuraremos responder às seguintes inquietudes, entre outras que surgirão durante o seminário:
* Como posso distinguir o coaching ontológico?
* No que se baseia o seu compromisso para obter resultados?
* Por que dizemos que é uma prática sustentada no discurso da Ontologia da Linguagem?
* Qual a importância do modelo observador, sistema, ação e resultados (OSAR) na prática do coaching ontológico?
* Como o coaching ontológico pode contribuir para desenvolver potencialidades e práticas inovadoras?
* Que competências preciso aprender para desenvolver esta prática com efetividade?
* Ter uma vivência de coaching ontológico e discutir seus impactos e possibilidades.

2.  Liderança Empreendedora e Cidadã – Ruy Mattos (RN)
Este seminário apresenta uma nova concepção da liderança organizacional, enfatizando o papel educador do gestor, enquanto principal responsável pelo incremento do capital intelectual da organização. Tem como objetivos:
Desenvolver conhecimentos, atitudes e habilidades que possibilitem ao participante:
- compreender, diagnosticar e gerenciar os seis fatores fundamentais do desempenho humano nas Organizações: qualificação, organização, engajamento, articulação, visão de objetivos e compromisso com o cliente;
- atuar como mobilizador dos talentos individuais e facilitador da sinergia dos grupos, visando à criação de uma cultura de melhoria contínua dos serviços, a celeridade dos procedimentos e o aumento da produtividade;
- atuar como agente de criação da cultura de aprendizagem coletiva, favorecendo a valorização, o desenvolvimento individual e o fortalecimento de equipes;

3.  Potencializando a Alta Performance na Gestão Pública – José Augusto Neves (RJ). As sutilezas das relações para se obter alta performance
. A forma de lidar com os entraves políticos atendendo as necessidades técnicas
. A maneira de obter resultados mesmo com dificuldades de recursos
. Uso de forma criativa (e legal) das aberturas da legislação
. Avaliação de desempenho – Para que? Como?
. A arte de dizer não (sem dizer)
. As sete leis para obter resultados mantendo qualidade de vida
. Estabilidade – força ou acomodação do servidor?
. É possível motivar sem compensações financeiras?

4.  Gestores diferenciados engajam e capacitam através da Singularidade – Eduardo Carmello (SP)
- Como melhorar os resultados da equipe, integrando engajamento e capacitação no ambiente de trabalho;
- Vitalidade de causa: Autonomia, Realização e Propósito é mais importante do que atividades motivacionais;
- Como gestores podem qualificar e incorporar o conhecimento com a criação de Contextos Capacitantes (BA).

5. Liderança e Coaching, como aumentar o desempenho em ambientes multiculturais – Alfredo Castro (SP)
Focalizar a cultura de “liderança coaching”, numa combinação de modelos e práticas enriquecidas pelo conhecimento do próprio grupo, levando-se em consideração os impactos da economia global e a crescente diversificação da força de trabalho de todas as gerações.  Competentes líderes multiculturais são essenciais para a vitalidade da organização neste mercado global. A adoção e ampliação de um estilo de liderança Coaching ajuda a potencializar talentos, define as novas competências organizacionais e aprimora o processo e o poder do mentoring e do coaching.
Alguns temas que serão enfatizados: – Como planejar e desenvolver profissionais para o futuro; – Como as questões culturais estão sendo reconceituadas; – Como pode ser ampliado o engajamento do líder no uso dos princípios do coaching para desenvolver a equipe e melhorar o desempenho; – Como a vitalidade organizacional pode ser potencializada; – Como o treinamento informal e as redes sociais influenciam decisivamente nos novos papéis do líder (e do liderado); – Como identificar e potencializar as múltiplas perspectivas culturais no local de trabalho.

6. Inspirando Equipes: Comunicação e Meta-Comunicação – Lisete Herzog (Republica Dominicana) e Margarete De Boni (RS)
- Relacionando com sucesso equipes e gestão de pessoas virtuais.
- Percepções diferenciadas criando modelos que influenciam tomadas de decisões efetivas e rápidas.
- Motivação de equipes interdependentes e com formação cultural diversificada.
- Crenças e valores impactando nos resultados e na inspiração de Gestores e Líderes
- “Linguajar” diferente na comunicação, trazendo conflitos geracionais, e culturais.
- Desafios frente às mudanças constantes e aceleradas, ausência de contato pessoal e novos códigos.
Estes interessantes tópicos serão objeto deste seminário para repensar e fortalecer sua capacidade como gestor e coordenador de equipes em diferentes culturas para as quais se necessita encontrar novos modelos científicos que nos apoiem.

7.  Organizações Inovadoras: a Dinâmica entre Raízes e Asas – Silvana dos Santos Pereira (SP)
- Romper a forma habitual de pensar – estimular o pensar inovador
- Compreender como os sistemas de crenças modelam a ação
- Distinguir os fatores e atitudes para uma cultura de inovação
- Identificar os fatores presentes/ausentes em organizações que inovam sistematicamente – innovation auditing
- Compreender o que é uma Organização Inovadora e respectivo “meio inovador” – contexto no qual se constitui um ambiente fértil a inovações

8. O Líder Quântico: a consciência que gera a realidade – Ken O´Donnell (Austrália)* -ESGOTADO
Nossa forma de pensar gera a nossa realidade. Certamente não significa que criamos os outros atores e objetos que no rodeiam. Tem a ver com a influência que temos nas pessoas e nas possibilidades que surgem. O primeiro passo é entender como funcionam sistemas vivos e como funciona consciência no todo de uma organização.
Os pontos principais do seminário:
·         A relação entre o estado interno do líder e sua equipe e seus resultados
·         Lições de sistemas vivos:
·         Consciência e realidade
·         Complexidade e conectividade
·         Lidando com o imprevisível
·         Auto-organização e seus parâmetros
·         Entropia e reinvenção periódica
·         Passos práticos para produzir mudanças necessárias na equipe e na organização

* em português

Conferências Magnas

• Organizações Vivas – Oscar Motomura (SP)
  Oscar Motomura transcenderá o conceito de organizações biológicas, mais flexíveis e mais orgânicas (em contraste com organizações mecânicas, hierárquicas, de comando e controle) e falará sobre a causa-raiz da dificuldade de fazer a transição de uma forma de ser para a outra. Focará o como para uma transição efetiva, ou seja, o processo de fazer acontecer e as inovações/”ideias fora da caixa”, especialmente em estratégias de mudança cultural geradoras de grupos mais comprometidos, mais motivados e genuinamente mais engajados e que alcancem a organização como um todo.

• Inspirar para não Expirar! – Mário Sérgio Cortella (SP)
  Inspirar é dar fôlego, preencher de vida, motivar, isto é, robustecer a vivacidade e compromisso das pessoas. Por ser uma atitude, e não uma mera técnica, requer humildade sem subserviência, flexibilidade sem volubilidade e radicalidade sem sectarismo. Flexibilidade para aprender o que ainda não sabe, humildade para reconhecer o que ignora, disponibilidade para inovar o que já domina e permeabilidade para empreender o futuro.

• O Líder Inspirador – Jack Zenger (EUA)
  A palestra do Dr. Jack Zenger sobre o líder inspirador será baseada nos seus livros “The Extraordinary Leader” e “Inspiring Leader”, nos resultados da pesquisa científica realizada com seus colegas Joseph Folkman e Scott Edinger, e em suas reflexões sobre questões de alta relevância, tais como:
  ·           Qual é a competência chave que os líderes devem possuir para inspirar os outros?
  ·           Como inspirar e envolver os seus colaboradores?
  ·           Como os líderes carismáticos se conectam com os outros?
  ·           Afinal o que define uma grande liderança?
  O Dr. Jack Zenger apresentará uma pesquisa com dados obtidos no ”feedback” de 360 graus para milhares de gerentes, onde foram identificadas 16 competências específicas que os líderes mais eficazes compartilham.
  Nesta Palestra serão apresentadas algumas revelações da pesquisa que comprovam que inspirar os outros é algo que pode e deve ser aprendido.
  Como reflexões finais serão apresentados os atributos necessários para que um grande líder seja também uma fonte de inspiração para os seus colaboradores.

Palestras Simultâneas/Painéis

Palestras Simultâneas:
01. Ontologia da Linguagem: uma nova visão da prática organizacional – Rafael Echeverría (Chile)
A ontologia da linguagem oferece uma nova interpretação a cerca do fenômeno humano, centrado na importância da linguagem, a perspectiva da transformação e da ação, e o compromisso com os resultados. Desde a ontologia da linguagem, o conjunto das atividades do ser humano pode mostrar-se de uma maneira diferente, possibilitando uma melhor compreensão e intervenção nelas. Nesta apresentação examinaremos como, desde esse lugar, o conjunto do trabalho empresarial nos é revelado.  Serão abordados assuntos como o caráter das empresas, a importância das competências genéricas, o rol e os desafios que a gerência confronta hoje e os fatores que determinam o desempenho de equipes e processos do trabalho, unidades essenciais de toda a organização.

02. Sucesso na gestão: o equilíbrio entre o ser, as relações e as tarefas – Ken O´Donnell
Uma das dificuldades maiores de gestores é saber manter-se centrado, equilibrado e decisivo em meio às pressões e turbulências do dia-a-dia do trabalho. Tudo é sobre contexto e escolhas.  Os pontos principais da palestra: Auto-liderança,As cinco bases de uma equipe focada em resultados,A criação de significados compartilhados, Fomentar o senso de pertencer, A criação de um espaço seguro, As bases de confiança, A manutenção de energia e entusiasmo, Harmonia nas tarefas

03. Neuroliderança – abrindo perspectivas para os líderes – José Augusto Neves (RJ)
Novidades da Nova Ciência aplicadas à Administração
. Do mecânico para o biológico
. Visões do Mundo e o senso do Eu – o Homem Integral
. Espiral do desenvolvimento da Consciência
. Os resultados convergentes dos estudos do Cérebro e da Mente e os da Liderança
.Os focos da Neuro-Liderança:
. Tomada de decisão
. Domínio Emocional (mesmo sob pressão)
. Colaboração e Trabalho em Equipe
. Facilitação para Mudanças
. Elevação do nível de Consciência

04.Aprendizes do Futuro: como construir conhecimento relevante e produzir novas realidades – Eduardo Carmello (SP)
Para suportar as intensas mudanças nos próximos 10 anos é necessário criar estratégias de capacitação onde a atenção esteja focada não no ensinar, mas no fomento da aprendizagem autodirigida que modifica o desempenho e transforma realidades. Saber criar situações ou ambientes em que os aprendizes possam ser originais e sintam um alto nível de gratificação pessoal (sucesso psicológico, afirmação, sensação de ser essencial), desenvolver seus talentos e saber empreender são atividades de valor para saber agir e criar um mundo sustentável.

05.Desenvolvendo líderes empreendedores e éticos no serviço público – Ruy de Alencar Mattos (RN)
Nesta palestra faremos uma releitura da liderança organizacional, enfatizando o papel empreendedor e cidadão do líder no serviço público, enquanto principal responsável pelo desenvolvimento sustentável de sua instituição em bases éticas. Tal modelo vem sendo aplicado em diversas instituições públicas, por meio do Programa de Desenvolvimento de Lideranças.

Painéis:
01. As Abordagens de DI/DO/DE conectadas à trajetória do ESARH – Fela Moscovici (RJ), Denize Dutra (RJ), Lisete Herzog (Republica Dominicana)Acompanhar a implantação e evolução dos processos de desenvolvimento interpessoal, organizacional e de equipes que ocorreram ao longo da trajetória de 35 anos de realização do ESARH, bem como as perspectivas futuras dessas abordagens.

02. Demandas Organizacionais e Perspectivas para a Gestão do Conhecimento – Célia Marcondes Ferraz (SP), Renato de Oliveira (RS) e Nelson Stevenson Palamara (Chile)Este painel tem como objetivo analisar os desafios da Educação na preparação de profissionais para o mundo do trabalho, além de repensar estratégias e programas capazes de alinhamento com necessidades organizacionais que também precisam desenvolver seus talentos com reprogramação de ensino mais envolventes e eficazes.

03. Coaching como recurso para a liderança – Alfredo Castro (SP), José Roberto Marques (SP)Pretende-se analisar a evolução dos processos de liderança a partir dos avanços nas metodologias de Coaching, considerando linhas metodológicas diferenciadas.

Vivências de Grande Grupo

Atividades destinadas a vivenciar o grande grupo, coordenadas por uma equipe de especialistas, com três horas de duração. Os grupos serão formados seguindo a ordem de chegada das inscrições na secretaria do evento.
01. Como as Neurociências têm ajudado o RH e eu nem sabia que não sabia!
Tudo muda, já sabíamos! Enquanto alguns adotaram a máxima: “agora que aprendi as respostas, mudaram as perguntas”, saibamos que mudaram as perguntas e as respostas!
Dentre os nossos objetivos estão o de inspirar e vitalizar, através das descobertas das neurociências, os novos pontos de partida para os programas de desenvolvimento humano.
- Nelson Bittencourt (SC)

02. Integrar para não Expirar: criando ambientes de aprendizagem para equipes de performance – Marcelo Karam (PR) – ESGOTADA
Oportunizar experiências práticas aos participantes evidenciando a importância da integração (eu + outro) e do trabalho em equipe na construção do Nós para a consolidação de equipes de performance na busca de resultados de excelência

03 – Don’t Worry, Be Happy: Liderança Positiva na Prática – Karim Khoury (SP)
Apresentar e praticar conceitos da psicologia positiva aplicados para liderança demonstrando como os gestores podem contribuir para melhorar o desempenho da empresa de forma sustentável ao mesmo tempo em que ajudam os colaboradores a crescerem e se manterem energizados promovendo o bem-estar, a felicidade e a vitalidade no trabalho.

04 – Agora é pra valer: transmutando chefe em líderes através da Liderança Transformadora – Márcia Luz (SC) – ESGOTADA
Sensibilizar os participantes para a importância de promover a mudança no perfil dos líderes em sua Organização, buscando formas mais democráticas e participativas de gerir as pessoas. Apresentar os princípios da Liderança Transformadora como possível caminho para realização das mudanças no perfil dos gestores.

Oficinas Experimentais

01 – Autoconhecimento para empoderar o líder-coach – ESGOTADA

Reconhecer o autoconhecimento como estratégia para incrementar a atuação do líder-coach, facilitando o relacionamento com a equipe; Perceber a contribuição do coaching como ferramenta de gestão, propiciando aos líderes potencializar sua performance e inspirar suas equipes.

- Martin Mayer (RS): Economista e Psicólogo, com especialização em Marketing – FGV/SP e Dinâmica dos Grupos – SBDG. Helper em autoconhecimento e espiritualidade pela Pathwork Foundation – NY. Coach executivo e Trainer em The Coaching Clinic®, certificado pela Corporate Coach U International – EUA. Consultor em Liderança e Gestão de Pessoas, diretor da Motive Consultoria.

02 – Equipes criativas, Equipes inspiradas! – ESGOTADA

Conduzir os participantes a uma vivência de desenvolvimento do potencial criativo, revelando caminhos de como vitalizar o ambiente corporativo através do estimulo a uma cultura empresarial criativa, tornando assim as equipes mais produtivas, motivadas e inspiradas.

- Fernanda Teles (MG): Psicóloga, pós-graduada em Gestão de Pessoas pela Fundação Dom Cabral, MBA em Gestão de Negócios pela International School of Management de Paris, com módulos combinados na Saint John University em Nova York e terminou seus créditos no mestrado em Educação pela Universidade de Itaúna. Proprietária de duas franquias de idiomas, é diretora executiva do Setor de Educação do Centro de Desenvolvimento Empresarial de Itaúna (ACE e CDL). Formação em jogos de empresa, criatividade, certificação internacional em coaching pela ASTD e Empretec pelo Sebrae.  Recebeu um prêmio no ESARH 2009, com um case sobre gestão de pessoas.

03 – Coordenando a criatividade coletiva – ESGOTADA

Proporcionar entendimento sobre as etapas da criatividade coletiva para coordenar as inovação e renovação em grupos, em prol do desenvolvimento organizacional.
- Suzana Zimmer (RS): Psicóloga; Coordenadora de Grupo pela SBDG (Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo); Especialista em Gestão de Recursos Humanos. Diretora da Zimmer Gestão e Desenvolvimento. Mais de 20 anos de experiência como consultora em gestão e desenvolvimento de pessoas.  Assessor da metodologia de Assessment Centre em empresas de grande porte, para mapeamento de competências.Consultora licitada no Sebrae com desenvolvimento de metodologias e repasse de conhecimento.

04 – Flexibilidade: mitos e verdades sobre estilos de liderança – ESGOTADA

Apresentar e praticar diferentes abordagens de estilos de liderança para desenvolver habilidades para gerir pessoas de acordo com as diferentes necessidades das equipes de trabalho. Demonstrar técnicas para identificar qual é o seu estilo de liderança mais marcante.

- Karim Khoury (SP): Consultor de empresas, Diretor da ACORDO Consultoria e Treinamento; Palestrante, ator, Coach Executivo e Pessoal (Integrated Coaching Institute) , Trainer em PNL (Sociedade Brasileira de PNL).  Autor dos livros: “Soltando as Amarras Emagrecimento e Mudança Comportamental” “Com a Corda Toda Auto Estima e Qualidade de Vida” e “Vire a Página – Estratégias para Resolução de Conflitos” e “Liderança é uma questão de atitude” ambos publicados pela editora SENAC.

05 – Inspiração – O estado da arte para as mudanças do Universo

“Viver é acalentar sonhos e esperanças, fazendo da fé a nossa inspiração maior. É buscar nas pequenas coisas, um grande motivo para ser feliz!” Mário Quintana

Trabalhar o contexto cerebral do processo criativo humano pela inspiração, aliado à criação da ambiência organizacional ideal para que se potencialize a geração de idéias, para se pensar o que nunca foi pensado. Debater como nasce no funcionamento humano o entusiasmo criador, passando por uma idéia de ondas cerebrais (estar em Alfa) e como saímos dos círculos que nos limitam, para romper as barreiras de nossos modelos mentais. Analisar como a organização deve planejar a criação de um ambiente propício a geração de idéias, com as pessoas com liberdade para pensar e sugerir, e gerar inovação, com aproveitamento da diversidade. A oficina se completa com uma experiência vivencial prática sobre inspiração, com um depoimento de um mestre muito premiado da música, que conduzirá o grupo a experimentar a criação de letras musicais em músicas já existentes.

- Everton Correa (RS): Advogado; Bacharel em Comunicação Social; Pós-Graduação em Gestão da Qualidade. Executivo especializado no processo de Gestão de Pessoas, com mais de 35 anos de experiência como gestor e técnico especialista em empresas brasileiras e multinacionais, em diferentes segmentos. Diretor da ANDROS Consultoria. Professor universitário em nível de pós-graduação em 03 universidades do Sul e de várias entidades conhecidas nacional e internacionalmente. Escritor e estudioso do comportamento humano com dois livros publicados sobre este assunto. Artigos escritos em diversas revistas de gestão de pessoas.

06 – Coaching Prático – o Modelo PBC – e a contribuição do Perfil de Dominância Cerebral de Ned Herrmann na evolução do Líder do século XXI – ESGOTADA

Prover os participantes de informação sobre o Coaching Prático – Modelo PBC – Project Based Coaching, favorecendo o entendimento e os benefícios deste modelo de Coaching para a evolução dos processos de liderança; propiciar vivência na metodologia Herrmann de Dominância Cerebral, contribuindo para o autoconhecimento e a autogestão do líder.

- Cláudia Mourão: Consultora, Coach e Fonoaudióloga. Facilitadora de programas de treinamento, team coaching, oficinas práticas realizadas no CFC (Conselho Federal de Contabilidade), ANS (Agência Nacional de Saúde), Eletronuclear, dentre outros.

07 – Estratégias de coping para transformar o estresse em alegria de não estar sozinho

Proporcionar atividades individuais e em grupo visando valorizar a importância da troca vivencial nos processos estressores do trabalho. Busca potencializar o que cada indivíduo tem de mais positivo para transformar em motivação de pessoas e grupos.

- Cláudia Lucchese (RS): Professora de Educação Física, Pós-graduada em Medicina e Ciências do Esporte e em Ergonomia; Certificada pela ISMA-BR em Gerenciamento do Stress/2011; Vice- Presidente da ABGL – Associação Brasileira de Ginástica Laboral; Coordenadora do programa de Ginástica Laboral na empresa Banrisul S.A. (com 9.000 colaboradores) desde 1998. Professora convidada no MBA Unisinos – Gestão do Comportamento Organizacional/2011

08 – Competências emocionais: Chave para um ambiente organizacional saudável – ESGOTADA

Levando em consideração a base filosófica da Ontologia da Linguagem, de que somos seres linguísticos: corpo/linguagem e emoção, buscaremos identificar e pretensiosamente vivenciar emoções requalificando-as na busca do autoconhecimento.  Lembrando Paulo Gaudêncio: “Se eu não posso viver emoção no papel profissional, minha empresa precisa se tratar. Se eu não sei viver, eu preciso me tratar”.

- Ana Maria Rossato (RS): Psicóloga; formação em Dinâmica dos Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos; Pós-graduação e especialização em Psicologia Junguiana pela FACIS/SP. Formação em Coaching Ontológico (300h) pela Leading Group (Argentina); Curso Coaching um nível acima. Sócia gerente da Racional Consultoria desde 1988 onde atua como Consultora Organizacional; Coordenadora de grupos de desenvolvimento, participa ativamente da coordenação do ESARH; Professora convidada do Pós-graduação de Gestão de Recursos Humanos Feevale.

- Cleiane Weinmann (RS): Coach e Consultora Organizacional, engenheira, com MBA em Gestão de Negócios, atuou como gestora de Desenvolvimento Organizacional por mais de 15 anos em empresas nacionais e multinacionais, possui formação em coaching  ontológico reconhecido pela FIACE – Federação Iberoamericana de Coaching Executivo. É Coach na Formação de Coaching Executivo Organizacional com Leonardo Wolk, é certificada no “The MAX” pelo Esalen Institute, California- USA.

09 – Autogestão de Carreira, você no comando da sua vida – ESGOTADA

Promover uma nova entrada no sistema de crenças dos profissionais, facilitando sua compreensão do conceito de empregabilidade. Através deste programa, os participantes passam a perceber a si mesmos como produtos de suas competências que podem e devem ser vendidos às suas empresas e corporações. Esta alteração de percepção elimina a visão de dependência e estagnação dos funcionários em relação às suas empresas e inicia um novo ciclo de cogestão do processo carreiras trazendo benefícios tanto para a pessoa como para a organização. Fortemente vivencial esta oficina convida os participantes a executar os sete passos da metodologia CARMA (Career And Relationship Management) e ao final, os que conseguirem levarão consigo SUS planos de autogestão de carreira devidamente montados.

- Edson Carli (SP): Economista, empresário, coach e consultor. É coach certificado pela ECA-European Coaching Association (Suiça), GCC-Global Coaching Community (Alemanha) e IACI-International Association of Coaching Institutes (EUA). Sócio Diretor responsável pela área de consultoria da empresa GDT Brasil. Palestrante e autor do livro Autogestão de carreira – você no comando da sua vida, recentemente lançou a Teoria Y-conomics, livro que relaciona conceitos de economia e a dinâmica da Geração Y. Colaborador de sites como Minha Carreira e ItWeb e articulista da Revista Liderança.

10 – Inspirações para uma Vida Sem Limites: Coaching e Mentoring Avançados- ESGOTADO

Propor atividades de Coaching e Mentoring em paramentos mais avançados a partir de:
- Ampliação da Visão e Mentalidade dos participantes, através da consciência de que tudo na natureza é cíclico e que mudanças são constantes e bem vindas. – Fornecimento de instrumentais efetivos de Coaching e Mentoring tendo como base de sustentação o Sistema ISOR® baseado em valores humanos transformadores e de alta consciência voltado para o Desenvolvimento do Ser Humano e suas Organizações em busca de mais Qualidade de Vida e Felicidade efetiva para as pessoas. – Mostrar ao Coach ou pessoas que trabalhem na Orientação de Pessoas que o mais importante é o Ser Humano, sua Felicidade e fazê-lo aprender a ver e entender o mundo de uma nova forma. – Formulação de um novo ciclo de Coaching focado no Ser Humano e na Qualidade de Vida.

- Marcos Wunderlich (SC): Consultor, Master Coach e Mentor de Executivos. Formador de Coaches e Mentores com visão holístico-sistêmica e complexa. Presidente do Instituto Holos de Qualidade. Mentalizador do Sistema ISOR® de Desenvolvimento de Pessoas e Organizações. Consultor CMC – Certified Management Consultant do ICMCI-Internacional Council of Management Consulting Institutes.; Filiado ao ICF -International Coach Federation, Washinton,USA. e ao IBCO – Instituto Brasileiro de Consultores de Organização.

11 – Coaching de equipes: é possível trabalhar criativamente em grupo evitando conflitos? – ESGOTADA

Pessoas diferem entre si no perceber, pensar, sentir e agir. As diferenças individuais são, portanto, inevitáveis e influem nas relações interpessoais. As diferenças não devem ser consideradas inerentemente boas ou más: ora trazem benefícios, ora reduzem a eficiência do grupo. Em quaisquer hipóteses, são valiosas, pela riqueza de possibilidades e de opções que oferecem. Venha vivenciar como as situações de conflito são componentes inevitáveis e necessários na vida grupal e aprender a tornar as diferenças de opinião, expressas em discordâncias, como elemento favorável e criativo na execução das tarefas e alcance de metas.

- Roberto “Bob” Hirsch (SP): Educador, Mestre em Psicologia Pós Graduação em Administração de RH (FGV) e Criatividade (Creative Education Foundation – Univ. de Buffalo-NY-USA). Especialização em Psicodrama Pedagógico e Dinâmica de Grupo pela Role-Playing -SP, Consultoria Sistêmica Empresarial, Coaching e Constelações Organizacionais pela Hoffmann & Partners Alemanha / Brasil, Dinâmica dos Grupos pela SBDG. Máster Coach, formado pela Lambent do Brasil e reconhecido pela International Coaching Community. Presidente da FIACE Brasil – Federação Ibero Americana de Coaching Executivo; Facilitador em Resolução Criativa de Desafios (Metodologia CPS-Creative Problem Solving) junto ao ILACE. Professor do MBA da ESPM, FIA/USP, PUC/PR Palestrante e Facilitador em Congressos no Brasil e países da América Latina. Presidente da Opus Soluções Empresariais Ltda SZ

12 – Linguagem Corporal – Técnicas para aprimoramento e aperfeiçoamento nas relações empresariais

Quando interagimos, cerca de 35% das informações são verbais e 65% são mensagens transmitidas pelo corpo. Desta forma o conhecimento das técnicas de linguagem corporal se constitui em competência primordial nas relações humanas. Mostrar aos participantes o potencial da técnica de Linguagem Corporal. Apresentar onde e como a L. Corporal é utilizada nas empresas em todo o mundo. Apresentar exemplos práticos de LC em entrevistas, negociações, avaliações, vendas, contatos interpessoais etc.

- Paulo Sérgio de Camargo: Escritor, Professor universitário. Grafólogo com maior número de livros publicados a respeito de grafologia na América do sul. Membro de honra da Agrupación Grafoanalistas Consultivos en Espanã (barcelona) e da Sociedade Brasileira de Grafologia.

13 – Comunicação Não-Violenta

Apresentar um roteiro simplificado que auxilie os participantes a iniciar uma forma diferente de se comunicarem em diversos ambientes, promovendo a melhora nas relações interpessoais. Levar os participantes à observação de condicionamentos não funcionais, comumente presentes na linguagem e na comunicação cotidiana.

- Káritas De Toledo Ribas (SP): Administradora de empresas e Filósofa. Formação em Coaching Ontológico; Pós-graduada em Medicina Comportamental – UNIFESP e em Dinâmica dos Grupos – SBDG; mais de 20 anos de experiência como consultora, professora e palestrante nas áreas de tecnologia e finanças, atuando com comportamento humano; Sócia-diretora da empresa Appana-Mind – Desenvolvimento Humano e Psicofisiologia Aplicada.

14 – A Diversidade gerando Vitalidade e Aprendizagem Organizacional

Gerar Aprendizagem, Vitalidade e o Desenvolvimento Organizacional, a partir da elaboração de idéias e propostas, na interação de pessoas, de áreas, gerações, organizações, estados, regiões e culturas diferentes(diversidade)

- Antonio Celso Córdova de Souza (PR): Experiência gerencial e na coordenação de seminários e oficinas (Desenvolvimento de Equipes, Liderança, Gestão de Conflitos, Negociações, Planejamento, etc.). Especialização em Dinâmica dos Grupos (SBDG), Coach (Rosa Kraus), Consultoria Organizacional (Thompson) e Desenvolvimento Organizacional (CEPES).

15 – Relacionamentos EM(CANTO)

Trabalhar relacionamentos mais saudáveis nos grupos e nas organizações, passando pelo autoconhecimento, comunicação eficaz, conhecimento do potencial individual e sua influência nos processos colaborativos, crenças limitantes e fortalecedoras, utilizando para isso o Canto Coral. Serão trabalhados os quatro aspectos da voz cantada: relaxamento, respiração, ressonância e articulação.

- Luis Gontarsk(PR): Tenor, alaudista, produtor musical, formado pela Escola de Belas Artes do Paraná em Violão Clássico, atua no Brasil todo com participação em apresentações de diversos cantores e grupos musicais.

- Sérgio Spinato (PR): Administrador de Empresas, Psicólogo, Formação em Dinâmica dos Grupos pela SBDG, em Jogos Dramáticos e Coaching Executivo e Empresarial.

16 – Sinais Não Verbais no Processo de Coaching

Desenvolver o processo de coaching juntamente com os 4 sinais não verbais inconscientes transmitidos, tanto pelo coach bem como pelo coachee.
- Lourdes Sgarabotto Scola (RS): Psicóloga. Mestranda em Psicologia Social. Especialista em  Psicologia Organizacional. Didata em Dinâmica dos Grupos (SBDG). Professora no curso de Especialização em Dinâmica dos Grupos na SBDG. Consultora organizacional na área de Desenvolvimento Interpessoal, de Equipe e Liderança. Ex-presidente da SBDG; Diretora  da  Althernativas – Desenvolvimento Organizacional.

- Roberto Scola (RS): Doutorando em Psicologia Social; Mestre em Administração; Especialista em Gestão Empresarial; Certificação Internacional em Coaching; Didata em Dinâmica dos Grupos pela SBDG. Engenheiro Químico. Consultor em desenvolvimento organizacional,  Coaching Executivo e Instrutor na Althernativas – Desenvolvimento Organizacional; Palestrante nas áreas de capacitação de gestores, lideranças e de  equipes. Professor no curso de Especialização em Dinâmica dos Grupos na SBDG.

17 – Como liderar a partir do modelo U, numa proposta integral e transformadora

Dar subsídios para uma nova forma de atuação do líder, a partir de uma conexão mais profunda consigo e com o outro, aumentando a interação através do exercício do diálogo, num modelo capaz de alavancar ações pessoais e coletivas mais criativas e inovadoras, em sintonia com a dinâmica dos desafios atuais.

- Mônica Alvarenga (RJ): Coach e consultora em relações e comunicação organizacionais, com mais de 15 anos de atuação em empresas como Michelin, Gerdau e Forza.

18 – Liderança Conversacional e a criação de contextos capacitantes

Refletir sobre uma nova maneira de se pensar o papel da liderança; Experimentar os domínios da sabedoria coletiva baseada no diálogo; Criar um ambiente de co-participação entre os vários stakeholders; Incrementar os processos de gestão da mudança e inovações.
Experimentação do diálogo e da dinâmica por meio da metodologia do World Café, e a partir da experiência do grupo investigar: Conceitos conversacionais e sua conexão com o papel dos líderes; Princípios de redes sociais e assunção de responsabilidades; Conceitos de liderança eficaz e sustentável na relação com conceitos de criação de contextos capacitantes; Como apoiar a criação de uma Liderança Conversacional nos ambientes organizacionais?

- Ana Paula Peron (SP): Educadora; Consultora Organizacional com experiência em Educação Corporativa, desenvolvimento de projetos customizados e processos de Coaching; Team Building; desenvolvimento de líderes; em Programas de Coaching Executivo e Empresarial; Pós-graduanda pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos; Coach membro fundadora do ICF-SP e membro do ICF-USA; Formação em Coaching Executivo e Empresarial, MBA em Gestão de Pessoas; Pós-graduada em Jogos Cooperativos e Psicologia em Excelência do Desenvolvimento Humano; Graduada em Educação Física; Criadora do Programa LiderAção; Co-criadora de DEKANAWIDAH – Jogo Empresarial para líderes; Docente da UNIMONTE; Focalizadora de Jogos Cooperativos e Danças Circulares; Peregrina do Caminho de Santiago de Compostela.

19 – O Jogo Negócio Sustentável

Oportunidade de aprender e vivenciar a negociação através do lúdico. Venha experienciar e se INSPIRAR com nova forma de pensar, agir e produzir resultados superando metas. O Jogo Negócio Sustentável® é um instrumento desafiador, que convida a uma dinâmica interativa de negociação Ganha X Ganha X Ganha. Rompe com paradigmas tradicionais e estimula à reflexão, integração e desenvolvimento de competências individuais e coletivas de negociação.

- Glória Pereira (SP): Atua há 14 anos como Consultora Corporativa, desenvolveu um método próprio de economia com neurocomportamento. Já certificou mais de 100 Consultores no Jogo Negócio Sustentável. Empresária, Socióloga, Especialista em Economia e Marketing, certificada em Andragogia (Educação para Adultos) pela OISE- Universidade de Toronto/ Canadá; aperfeiçoou-se na Berkeley University – Califórnia-USA, reciclou em 2011 na Babson College – Boston/USA “Building a High Grow Business”; estudou na Multiversity de Poona – Índia; Certificada pela Innerlinks-USA na aplicação do FCP- Frameworks Coaching Process; membro da W.B.A – World Business Academy – USA;  Diretora da SINERGIA Consultores.  Autora de vários livros de Finanças Pessoais.

20 – Conversações Públicas e Privadas nas organizações: o que aprendemos x o que precisamos aprender

Debater a importância do papel das conversações. Quando mantemos uma conversa “pública”, mantemos – ao mesmo tempo – uma conversa “privada” que filtra o que pensamos e sentimos. Revela também, o ponto de vista desde o qual nos comunicamos e os resultados que alcançamos. Abrir espaço para refletir sobre o que precisamos aprender.

- Francis V. de Matos (SP): Consultora em Desenvolvimento Interpessoal e de Equipes, Sucessão Familiar e Empresarial, com atuação no Brasil e países da América Latina. Didata da SBDG com aperfeiçoamento pelo NTL Institute for Applied Behavioral Science – USA. Coordenou mais de 20 grupos de Formação da SBDG assim como diversos laboratórios e oficinas vivenciais em Congressos e eventos de Recursos Humanos. Ex-docente universitária. Participante da Mesa Redonda Virtual no livro “Razão e Emoção – de Fela Moscovici. Co-autora do livro ”A Família Empresária de A a Z. Formação em Coaching Ontológico pela Newfield Consulting. MBA em Recursos Humanos pela USP/SP. Graduada em Psicologia.

21 – Em que porta você entra?

Propiciar ao participante a oportunidade de perceber sua forma de contato e como pode ter relações mais eficazes ao também perceber o contato do outro. Esta oficina trabalhará com foco principal as relações interpessoais, o contato inicial, impacto da meta comunicação na equipe.Estamos propondo 2/3 de vivencia e experimentação das diversas formas de contato com o grupo através de estímulos ao grupo. E, 1/3 faremos uma exposição dialogada da teoria que sustenta esta abordagem, enfocando o individuo e o grupo.

- Margarete De Boni (RS): Psicóloga, Clinical Member (ITAA/USA), Membro Didata Clinico em Análise Transacional (UNAT/Brasil), Especialista em ATFATEP, Membro Didata Organizacional(em formação), Didata da Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo, Mediação de Conflitos(CLIP), Formação em Biografia, Coaching (Insitute of Leadesrhip and Management/Londres). Trabalha em consultoria de desenvolvimento de grupos, realiza Coaching Executivo, Mediação de Conflitos Organizacional e Familiar. Proprietária da Crescere Desenvolvimento Humano, Sócia Diretora do Institutho dy Crescere Personas e Redatora da Revista Digital AÇÃO in Coaching. Coordenadora da Formação em Coaching com parceria ILM/IPC Londres.

- Renato Morandi (RS): Engenheiro Químico, Especialista em  Gestão Empresarial, Formação em Coordenação de Desenvolvimento de Grupos (SBDG/RS), Coaching (IE/SP e ILM/Londres) e Mediação de Conflitos (CLIP). Experiência como Executivo Sênior, Membro de Conselhos Consultivos de Empresas, Proprietário da Personal Consulting e sócio do Institutho dy Crescere Personas. Analista Transacional organizacional/ UNAT Brasil, Coach Ontológico. Atua como Coach no planejamento e desenvolvimento de carreiras e negócios. Redator da revista digital Ação in Coaching. Coordenador da Formação em Coaching e Mentoring com parceria ILM/IPC Londres.

22 – Alta Performance por meio da Gestão da Energia e do Envolvimento Total: As quatro dimensões da vitalidade humana

Demonstrar as quatro dimensões da energia humana – físico, emocional, mental e espiritual e como ela se relaciona com a performance profissional. Oferecer técnicas de desaceleração e meditação para utilização no cotidiano do trabalho, visando melhor gerenciamento da energia pessoal.

- Carlos Legal (SP): Administrador de empresas com pós-graduação em gestão estratégica do conhecimento e da inovação. Membro da SOL Brasil (Society of Organizational Learning, entidade fundada por Peter Senge no MIT para aprendizagem organizacional).

Cases

1. Práticas Integrativas Corpo e Mente no Fomento da Vitalidade Pessoal e Organizacional: Case da Unilever Brasil com Yoga e Meditação no Local de Trabalho – Eduardo Legal

2. O TITULAR DAS BATERIAS – Semeou, Cultivou e agora está Colhendo os frutos… A empresa que acredita nas pessoas e está escrevendo a sua história – Verônica de Lyra Maranhão

3. A arte de transformar texto em “Obra Literária” – James Mcsill (Inglaterra)

4. Case Sul América Capitalização – Um Exemplo de Sucesso na Mensuração de Resultados – Sandra Santos (RJ)

6. Mudar no Serviço Público é Possível? – A experiência da Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo na Formação e Qualificação de seus profissionais – Laura Santucci, Elaine Mello, Jane Abrahão Marinho e Sergio Guerra Sartor

8. A Certificação como elemento chave para o sucesso de uma Universidade Corporativa –  JB Vilhena

Mostra de Intervenções

Espaço para exposição de trabalhos de participantes inscritos no evento. Os trabalhos selecionados estarão expostos no espaço da Feira de Conhecimentos e Serviços.

- O Programa de Formação de Novos Talentos do Hospital Samaritano de São Paulo – Antônio Caetano de Souza – Hospital Samaritano de São Paulo

- Sistematização dos Conhecimentos Tácitos em Explícitos – Mara Carmen Tezzari – Prefeitura Municipal de Porto Alegre – Departamento Municipal de Água e Esgotos

- O impacto do uso do ambiente virtual de aprendizagem nas ações educativas da Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo – Jane Abrahão Marinho, Sergio Sartor, Vera Perdigão, Dagoberto Lagoa, Decio Trotta Jr, MAIK Melo, Maria Regiane dos Santos, Laura Santucci – Prefeitura da Cidade de São Paulo, Secretaria Municipal de Saúde, Coordenação de Gestão de Pessoas, Escola Municipal de Saúde

- Humanizando o cotidiano no trabalho através da música – Jovino Paes Jr, Caty Zanete, Regina Magri, Regilamar Lima – Coordenadoria Regional de Saúde Sudeste/SMS/PMSP

- A Pesquisa Ação como propulsora para a mudança organizacional da equipe de Gestão de Pessoas – Magaly Ariga Higuchi e equipe de Gestão de Pessoas – Coordenadoria Regional de Saúde Sul – Secretaria Municipal de Saúde da Prefeitura Municipal de São Paulo

- Indicadores da Coordenação de Gestão de Pessoas da Secretaria Municipal da Saúde / São Paulo (SMS/SP) – Jane Abrahão Marinho, Valéria de Cássia Ciongoli e Luiz César Correa Gomes dos Reis- Prefeitura da Cidade de São Paulo, Secretaria Municipal de Saúde, Coordenação de Gestão de Pessoas

- Bioética e ética em pesquisa para residentes: ensino a Distância uma alternativa necessária e viável – Jane Abrahão Marinho, Paulo Fernando C. de Souza, Elisa Chalem, Gabriel Nagayasu, Iara Guerriero, Vera Perdigão – Prefeitura da Cidade de São Paulo, Secretaria Municipal de Saúde, Coordenação de Gestão de Pessoas, Conselho de Ensino

Fonte: http://esarh.com.br/2012